在管控成本方面，澄合董矿公司始终坚持以科学发展观为指导，深入开展节支降耗和修旧利废活动，强化材料预算管理，千方百计为管控成本用“计”开“方”，探索出了一条以科技创新增效、深挖内潜降本的发展路子，有效增强了企业可持续发展的能力。

 

      加强科技创新，实现技术降本。该公司将技术创新作为企业发展的源动力，着眼安全生产、经营管理全过程，积极开展技术改造、革新工作，不断优化设计、优化工艺、优化系统，向科技创新要效益，实现了技术降本。充分根据矿井生产系统完善、三水平开拓建设、综采修配车间建设、铁路延伸等实际，精心组织生产，合理调配劳动，有效实现了资源利用效率最大化，从源头上杜绝不经济、不合理的投入。特别是在采煤新设备、掘进新技术、选煤新工艺的应用和操作上，解放思想、创新举措，不断优化操作程序，在确保原煤产量、掘进进尺的前提下，全面提高煤炭质量。

 

      加强材料控制，实现管理降本。该公司建立健全材料管理机制，着力加强材料的计划采购、入库出库、使用评价、回收复用、报废处理等全过程、全方位、闭合式管理，提高材料利用效率，杜绝材料的流失和浪费，有效减少了材料、设备库存和生产成本。对材料计划坚持“谁使用谁计划、谁管理谁审核”制度，每月底对各单位上报的需求计划进行汇总、评估，确定当月材料采购量。加强采购材料验收入库管理，所有库存材料做到账、卡、物相符。同时，严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序，有力促进了材料管理的科学化、规范化。

 

      加强回收复用，实现节约降本。深入开展修旧利废、回收复用、报废处理等活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本。加强修旧利废管理，坚持抓大不放小，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。

 

      通过以上措施的有效实施，该公司走上了一条节能降耗、开源增效、深挖内潜的科学发展之路，有效增强了企业可持续发展的能力，为促进企业又好又快的发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：李伟

编 辑：一帆