本网讯 职工由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变，这是冀中能源峰峰集团通顺公司不断强化班组建设、加大安全教育力度取得的显著变化。该公司把班组建设作为矿井的“源头工程”，注重文化引导、自动自发、机制创新，推进班组建设逐步走上了系统化、规范化、科学化、人性化的轨道。

 

      注重文化引导。该公司以安全文化建设为先导，把安全文化渗透到班组的管理上、职工行为的规范上，实施“1+6”安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合；对班组实施人性化管理，变说教为情教，组织开展了“安全寄语”、“亲情链接”、“生日祝福”等安全特色活动。在井下工作现场开展班组安全知识答题活动，使每位职工对岗位操作、手指口述等应知应会规章入心入脑，建立入井安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，增强职工的安全意识。

 

      注重自动自发。该公司实行区队自治和班组自管，赋予区队班组自主决定适应本班组实际的安全生产组织方式和实施措施、自主决定本区队班组成员的工作分工、自主建立完善本区队班组内部监督检查考核机制“四项自主权”。组织开展“五好班组”和“五好职工”竞赛活动，从安全、质量、思想政治工作、民主管理、业务素质五个方面实行百分制考核，每季采取“听、看、查、评、议”的方法，对各班组以分值形式予以量化细化检查和考核，对于表现突出的先进班组和个人给予表彰奖励，促进了区队班组管理的进一步深化。

 

      注重机制创新。该公司对班组长实施在政治上高看一眼的做法，提高政治待遇，将班组长纳入干部后备库和入党培养对象，优先入党、提干，今年以来，有10余名队长走上了管理岗位；在经济上多拿一点，对每年评选出的优秀区队长、班组长，给予每人物质奖励；在精神上厚爱一层，优先评选各种荣誉，有多名区队长和班组长被评为集团公司先进模范。在班组中广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比、一年一评岗位技能升级循环练兵与每年一次的岗位技能比武相结合，鼓励职工在干中学、在学中干，不断提高职工的综合素质。（董雷年 燕娜）

本网通讯员：董雷年 燕娜

编 辑：一帆