四季度，是2011年收尾季，淄矿集团埠村煤矿为全面完成年度安全、生产、经营等目标，为2012年开好头、起好步奠定基础，淄矿集团埠村煤矿开展了“提境界、提素质、提质量，为内容“三提”活动，为年末岁初的筑牢了安全大堤。

 

      提境界，抓好工作思路。境界决定思路，思路决定出路。从四季度，领导干部和员工牢固树立了“境界不提升，质量就下降”、“境界有多高，思路就有多宽”的理念。大胆冲破思想禁锢，克服了看惯了、干惯了、管惯了的“三惯”思想，以高境界拓宽工作思路。

 

      埠村煤矿干部职工进入四季度以来，提高科学发展思路，用技术创新提高了工作效率、保障了安全生产，减轻职工劳动强度，避免工作时出现失误。通风二队提高科学发展竞界，积极开展创新，在工作的业余时间，研制的可调式雷管观码放大镜，受到职工的钦赖，库管员潘广海很自豪地向前来领药放炮员高洪刚等人炫耀着说：“区队搞的这项创新，彻底解决我们这些老工人的花眼问题，为我们这些年龄大职工带来操作便利”。陈丰敬带领的技术能手，制作的密闭墙反水池提高了密闭墙工程质量，有效控制密闭墙跑漏风问题，保证老空区内的水能够及时排出，避免积水过多涌出伤人问题。10月份，全矿研制的小改革、小创新达30多项，保障了现场工程质量工稳定，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率。

 

      提素质，全员提升岗位技能素质。依开展岗位描述、出绝技、亮绝活、献绝招活动，突出“实效、实际、实践、实战”四项基本原则为主要目标，在岗位工作中历练和实践，在不断推进内提素质、外拓知识。加强职工教育，提高了职工的思想觉悟，大讲四季度安全严峻形势和松懈麻痹的危害，转变工作作风、对照不足找差距、对照问题抓整改，并人人制定工作措施和保证，上墙进行了公开公示，接受上级检查考核，接受同级指导帮助，接受同事监督提醒。积极开展了全员“一岗双述”竞赛，对岗位描述中获得前三名的选手进行奖励，对落在最后一名的则对应进行处罚。各单位开展了出绝技、亮绝活、献绝招活动，提高了职工业务技能。开展师徒结对子，每旬对徒弟业务进行考核，月底进行评定，对学习进步突出徒弟，提高老师徒弟一个星级工资，激发了老师愿教，徒弟肯学良好氛围，达到了全员素质提升的目的。咨询员及时与职工做好思想沟通，充分运用好心理测评软件，在全员中展开心理摸底调查，进一步掌握员工思想状况，并发挥心理咨询师和基层心理辅导员的作用，利用多种形式抓好实施帮助，以此不断拓展职工在素质提升方面的途径。振奋工作情绪。群监员和青监岗员的思想教育和专业技能培训，结合实际，在四季度开展了“研读一本专业理论书籍”、“历练一项专业技能”、“掌握一项专业技术”等素质提升活动，将理论与实践相结合，岗位描述与现场实际相结合，发挥群团组织工作力量，筑牢安全第一道防线。

 

      提质量，提高全员质量行为意识和作业养成。要以精细化管理为基础，不断深化“五精”管理。 按照“五精”管理十一项要素要求制定出考核验收标准，时时处处以“五精”为要求。精细到人，人有标准，处处有标准、时时有考核；精准到用正确的方法做正确的事；精确到毫米、秒、克、厘；精益到无缺陷、无边界、无极限，永续超越地创新创造；精美到文化力激发创新力，凝聚力创造亲和力，管控力提升现场力，让人人处处感受美、创造美。各单位都能按照党委郭书记的“四个凡事”的要求，重新制定标准，及时调标、对标、升标，做到定标高，认标细，贯标严，兑标实，调标、对标、升标及时，让干部员工都自觉抓质量、严质量。加强全面预算管理为主线，大力开展挖潜降本活动，强化成本控制，减少不必要开支，化解劳动力成本、原材料成本和财务费用成本不断上升的压力。原煤生产单位抓好现场工程质量的精细管理，做到掘进一寸巷道、生产一吨原煤，合理安排人力资源、成本精细投入中精打细算，减少不必要的人力浪费、设备磨损和材料投入等，努力从人、机、物中获得最大效益。学习和应用好同行业的先进管理经验和办法的同时，从材料购进关、产品质量关、销售回款关等方面开展对标、升标、兑标竞赛活动。通过全矿上下共同努力，形成质量“没有最好，只有更好”的工作局面，形成认识质量、改进质量、提升了质量，推动了全矿实现安全发展、跨越发展、科学发展 ，创出了更加优质的工作成果，确保年末岁初全矿各项奋斗目标打下坚实基础。

本网通讯员：龚学坤

编 辑：一帆