2011年以来,河南煤化集团新疆公司紧紧围绕中央新疆大开发的战略部署，打好发展主动仗，唱好发展“三台戏”,有序推进河南煤化集团在疆发展的总体战略。

 

      一是唱好资源项目建设戏。河南煤化集团新疆公司千方百计加快项目建设工作,成立了由主要领导牵头的项目建设领导小组，明确各项责任目标，主抓三家大型矿井基建项目、二个勘探项目、三处援疆工程以及一条运煤铁路专线建设，坚持每日由主要领导组织召开一次项目进程汇报会，了解进度,实时指挥;其次打破常规，倒排工期，全力加快大项目上马。河南煤化集团新疆公司采取有力措施，解决工程攻坚难题。在工期安排上，突出一个快字，重新编制了煤化工项目后续工程施工进度计划书，突出抓好主线工程;其三统筹组织矿井生产工作，树立标杆，拉高标尺，实行对标管理。在原煤生产方面：敦促南疆三矿（音西、众维、龟兹）积极落实综采项目，加速恒泰煤业基建进度，力争2011实现小矿变大矿、大矿变强矿的战略目标。

 

      二是唱好对外物流贸易戏。河南煤化集团新疆公司充分发挥在疆优势和聚合协同效应，把握机遇，拓展对外贸易市场,依托河南煤化集团大物流的信息平台，拓展进、出疆贸易;充分合理利用河南煤化集团对自治区政府的影响力及政府对援疆公司的优惠政策,以煤炭外销为突破点，打开疆煤外运通道，拓宽销售渠道，借此为哈密物流园区今后的煤炭销售开辟销售通道,搭建真正意义上的贸易平台;加强与省内本部物流公司沟通，依托集团物流公司的成熟管理经验及高起点的贸易平台,与集团物流业务对接,把国龙贸易公司的业务迅速扩张起来。

 

      三是唱好干部作风转变戏。企业发展关键看干部，进入四季度以来,河南煤化集团新疆公司在全公司各级机关中掀起“转变机关工作作风、提升服务指导水平、谋划新疆战略发展”活动热潮。活动提出要抓好“五型”机关建设。一是抓好“学习型”;二是提升“服务型”;三是用好“依法型”;四是做好“自觉型”;五是当好“实干型”。使新疆公司各级机关成为一座堡垒，成为一面旗帜,成为一团烈火,成为一支充满激情的“实干型”优秀团队。

本网通讯员：王金海

编 辑：一帆