兖矿集团北宿矿落实四项举措，培养优秀班组长，着力打造技术过硬、作风过硬的“兵头将尾”。

 

      规范程序严选拔。这个矿认真制订班组长选拔标准，既有年龄、工龄、文化程度、专业技术水平等硬性指标，又充分考虑思想作风、业务素质、管理能力、协调能力、敬业精神等柔性指标。同时，严格执行班组长推荐、审核、审查、审批、备案的任命程序，层层把关，严格考核，真正把那些领导信得过、群众口碑好、政治觉悟高、综合素质佳的职工选拔到班组长岗位，激活班组细胞，确保班组为安。

 

     经常培训提素质。这个矿除不定时邀请专业教师为班组长开展理论、技术业务培训外，还从优秀的班组长中选择既有丰富的管理经验，又善于表达，乐于育人的优秀班组长通过现身说法，言传身教，答疑解惑，提升广大班组长的管理以及处理问题能力。同时，通过召开班组长活动日会议、班组长交流会、座谈会等形式，就班组管理方面的问题进行交流研讨，谈心得体会，使理论与实践紧密结合，更好地提升班组长工作能力。

 

     激励机制增干劲。这个矿将班组长纳入管理人员进行管理，每月按井下一线、井下辅助、地面三个类别分别让班组长享受相应的待遇与津贴。在对班组长实施经济激励的基础上，该矿还对优秀班组长在晋级选拔、评先树优、提干任职、带薪疗养，做到“四个优先”考虑，让班组长充分感受到只要脚踏实地去工作，就有甜头、有奔头、有前途，从而将无比热情和创新动力融入工作。

 

     综合考评添活力。这个矿制订完善了班组长管理考核淘汰机制，每季度对班组长进行一次综合考评，考评内容不仅包括所带班组的安全、生产、材料管理等各项硬性指标，同时对班组长个人职业道德、秉公办事、民主管理等方面也严加考核，对不达标的班组长重点帮促，经帮促仍考核不达标的及时淘汰撤换，重新选拔，使班组长队伍始终保持新鲜活力。（吴宗明）

本网通讯员：吴宗明

编 辑：一帆