本网讯（通讯员 杨应举报道）“标煤”新概念的导入，不仅使高高的矸石山明显变小了，发热量由过去的3000大卡左右上升到了4500大卡左右，而且煤炭价格也由过去的不到200元迅速提升到了现在的570元上下。煤质的提升拉动了效益的提升，效益的提升转化为看得见摸得着的变化，发展空间与日俱增。

 

      如今，走进巩义瑶岭煤业有限公司，人们再也看不到渣堆与煤堆比邻而居的煤场场景，经过处理的高发热量，比较纯净的标煤被用户争订合同，车水马龙地拉走；走出瑶岭煤业，再也听不到用户对煤质差的抱怨。

 

      在煤炭资源重组整合中，2009年9月，巩义瑶岭煤业瑶岭煤业有限公司由过去的国有企业瑶岭煤矿改制为一家股份制企业，新公司在董事长—河南煤化集团永煤公司外派人员唐会学的带领下，针对煤质低，效益差的状况，狠抓煤质提高不放松，始终把“两调整”、 “两提高”的经营策略（即调整工作思路，调整售价；提高煤质，提高销量和附加值）作为拉动煤质提升效益的杀手锏，通过两年时间，煤炭质量发生了翻天覆地的变化，企业经济效益也成倍提增长，员工穿上了统一的工装，生产环境、生活条件得到了极大改善，员工的幸福指数也大幅度提高。

 

      董事长唐会学集中专家和公司高层领导智慧，把学习融入优秀的企业文化、先进经验和企业快速发展的实际紧密联系，探索实践出了一整套的管理提升煤质的方法。主要有六项举措：一是成立煤质管理领导组，加强对煤质的管理和领导。公司成立了由总经理为组长，3名副总经理为副组长，企管科、调度室等5个科室为成员单位的领导组。明确总经理是煤质管理第一责任人，负责全员、全过程质量管理制度的落实。 二是坚持源头控制。抓煤质，从源头上抓采煤队是关键。因此，公司规定：上月煤壁发热量的平均值降10%作为制定采煤队当月计划发热量的依据。采区平巷皮带头作为采煤队煤质采样点。当月月均发热量达到4500大卡时，吨煤奖采煤队2元，4500大卡以上时，在吨煤奖2元的基础上，每上升100大卡，吨煤再奖励2元，上不封顶，当月兑现。三是实行分采分运。公司统一安排8点班为采煤队集中出次煤时间，4点、0点班为出标煤时间；开拓队、掘进队、修护队安排4点班、0点班施工纯煤工作面，8点班施工带碴工作面。原煤提升到地面后，8点班和4点班、0点班的煤分堆存放，避免以次充好，降低煤质。四是实行“四点”采样。按照工艺流程，“四点”采样更具科学性、真实性。所以，公司安排专人采样，每月逢5日对煤壁发热量和煤厚进行检测一次，作为下月采煤队计划发热量的依据；企管科和采煤队的共同采样，作为当月实际发热量的考核依据；平地核子秤采样作为测定公司综合发热量的依据；煤场采平台采样作为测定出场商品煤发热量依据。 五是实施奖罚措施。奖罚分明方能调动工作积极性，公司规定：当天采煤队实际发热量低于月计划发热量200大卡时，对违规者进行处罚。连续三天出现类似情况，罚主管煤质的企管科300元；当天平地核子秤采样点发热量低于采煤队发热量200大卡时，对违规者罚款500元，连续三天出现类似情况，罚企管科300元；采煤队与企管科共同采样，若发现在出煤时段碴上皮带，每次扣罚违规队500元；运输队在出煤时段，捡出一车矸石扣罚采煤队150元，奖运输队100元。 六是设立煤质贡献奖。当月出场商品煤达到4500大卡以上时，奖生产副总4000元；奖企管科3000元；奖生产科、调度室、运销科、开拓队、掘进队、修护队、运输队各2000元；与提高煤质的有关人员给予适当奖励。

 

      为提升煤质，公司还投资320万元，新上风选设备一套； 投资360万元，拆除地面原有栈桥，新建钢结构精、次煤栈桥一座，解决了精、次煤分堆存放的问题；新增了煤质化验设备，充实加强了化验员队伍，严格按照标煤流程管理。目前，在成功安装悬移支架之后，巩义瑶岭煤业有限公司又把发热量定位到5000大卡，创新煤质管理办法，瞄准新的煤质目标奋力迈进，为打造“五优”矿井蓄足力量。

本网通讯员：杨应举

编 辑：一帆