和谐、稳定是矿区发展建设的基本前提和安全屏障。近年来，兖矿集团济东新村以兴企安民为目标，狠抓综合治理和信访稳定等各项工作，密织“立体治安防控网络”，为职工群众营造了一个上班放心、下班安心的生活环境。连续六年未发生入室盗窃案件，连续三年被评为“平安济宁”建设先进单位，连续七年被评为“平安兖矿”建设先进单位。

 

     平安方舟 “一把手”掌舵
　　

 

      济东新村有12个家属小区，居住着近3.5万人，周边与两镇八村接壤。流动人口多，治安状况复杂。如何为广大职工家属营造良好的生活环境，建设安居乐业和谐社区，成为济东新村新村党政工作的重心之一。
　　

 

      每年的治安综合治理大会上，新村领导与各单位“一把手”都会郑重签订《社会治安综合治理责任书》！明确落实各级组织和部门的责任，对矿区综合治理机构设置、职责任务、规章制度、基础设施等方面进一步规范，完善领导保障机制、制度制约机制和奖惩考核机制等5个机制建设，加强了以党支部为核心的基层综治网络建设，形成了“个人保班组、班组保单位、单位保新村”的平安创建责任体系。各基层单位领导、全体治安保卫人员纳入社会治安治理抵押范围，奖优罚劣。积极投入资金，在为治安保卫人员配备齐全的通讯、巡逻器材的基础上，投资100余万元，在南区6个住宅园区安装了70余个摄像头，给社区装上“电子眼”。同时，主要领导不定期深入社区，与职工代表座谈，着力解决一批老大难问题，有力地推动“平安新村”建设持续向更深、更广的层次推进。

 

     “一把手”工程推动了平安创建活动的持续深入开展。在创建“平安新村”的框架下，各单位将综治工作纳入到“红旗区队”考核中，广泛深入开展平安小区、平安校园等主题活动，不断拓展“平安新村”在矿区的覆盖面。

 

     打防一体 撑起“安全伞”
　　

 

      矿区稳，才能大局安。平安建设的成效如何，职工群众心中自有杆秤。为了给群众撑开一把“安全伞”，新村不断完善人防、物防、技防措施，全力打造一个庞大的治安防控体系。
　　

 

     针对管控范围大而人员相对不足的局面，新村在视频监控网络的基础上创新“以徒步巡逻为主，机动巡逻为辅，视频监控与无线调度相结合”的巡逻体系，使机动巡逻与徒步巡逻相互协同又各司其职，把治安岗点、小区门岗与报警监控中心有机组合，建立联动指挥网络，形成“一处报警，多处联动”的接处警体系。为提高巡逻力度和频度，按照“定时间、定任务、定路段、定人员、包安全”的“四定一包”责任制目标，护卫队人员中除保留必要的警力担负110接处警和机动巡逻任务外，其余人员全部充实到徒步巡逻和蹲点守候班，在新村主干道上，每15分钟必须有“110”警务车或徒步巡逻的护卫队员经过。“110”机动巡逻主要采取“有警出警，无警巡逻”的方式，实行24小时值班巡逻，在巡逻的基础上，对辖区内重要厂、队、点门卫室的夜间看护人员实行“双签到”制度，有效提高了治安保卫人员的责任心。
　　

 

      同时适时开展各类严打整治行动，加大对沿街商业网点等“九小”场所的治理力度，对其实行10户一组，自保互保，不定期的在新村主干道上设点布卡，几年来共抓获各类违法犯罪现行80余起，90余人，有效的震慑了违法犯罪，

 

      春风化雨 矛盾“大调解”
　　

 

     妥善化解社会矛盾是深化平安建设、推进和谐社区建设的工作重点之一。济东新村以职工满意为标准，把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐社区的着力点，坚持“分级负责，归口管理”的原则，落实信访工作负责制，与7个科室、10个区队签订了信访稳定责任书，坚持“三不”原则，让职工、群众的信访合理要求能及时得到解决。强化两级班子接访活动，严格执行信访专职人员24小时值班制度，对本单位不放心人员做到“底子清、情况明”，避免不放心人员“走没走不知道、什么时候走了不知道、去哪了不知道”的情况发生。
　　

 

     实行基层走访制度，相关部门与基层单位结对子，进行矛盾纠纷排查和走访了解职工群众制度，强化了日常情报信息的收集、反馈、分析和上报。按照“大排查、大接访、大调处、大防控”的工作要求，积极开展了辖区矛盾纠纷排查调处工作，对辖区各类重点不放心人员，通过走访座谈，面对面交流，及时了解沟通和疏导，把问题化解在萌芽状态，积极为职工群众排忧解难，扎实稳妥做好了大中专毕业生招聘、18号楼墙体裂缝、社区供暖等工作，确保事事有结果，件件有回音，仅今年以来，共接访30多人次，落实率达到了100%，行之有效的方式方法促进了矿区和谐稳定发展。

本网通讯员：陈爱清 杜祥梅

编 辑：一帆