重庆永荣赶家桥煤业有限公司狠抓安全生产重点人头、重点区域、重点时段、重点工序、重点环节和安全隐患及时治理，同时强化安全隐患闭环管理和不稳定人员动态疏导，保证了安全形势持续稳定。截止10月27日，实现安全生产六周年。

　　抓重点人头。该公司把身体状况不好、心理状态不正常、受到批评或处罚、思想情绪不稳定的4种人列为重点“不放心人”，通过安监科专业人员讲解和观看事故案例录相相结合的方式，采取全天不间断的培训办法，加强安全“不放心人”教育，对于经过教育达到放心程度的允许其重新上岗；对于那些经过教育仍不合格的，进行继续教育，直至达到放心程度为止。为使“不放心人”安心接受培训，培训期间给予每人一定生活补助。

　　抓重点区域。该公司坚持每周对矿井作业点和各环节进行排查，明确重点，划分责任，并派职能部门管理人员现场跟班，做到与职工同进同出，及时发现问题、处理隐患，管理效果十分明显。今年以来，先后对5702瓦斯管理、202、201工作面顶板和半煤岩巷顶板管理、多个贯穿点多个重点区域进行全程监管，保证安全生产。

　　抓重点时间段。针对节假日期间、周末、夜间等关键阶段和敏感时期，以及职工在工作中临近下班时段思想情绪不稳定的状况，该公司充分发挥思想政治工作的强大优势，消除职工的思想隐患，并逗硬执行现场质量标准工作班班验收制，做到上班不“清”，下班不“接”。

　　抓重点工序。各井队每班在班前会上对本班次的重点工序进行严格要求，落实当班责任人加强该工序重点监管，并对操作人员作严格要求，做到防患于未燃，确保无大小事故发生。

　　抓好重点环节。针对重点环节，该公司采取措施先行，屋层审签，责任层层传递，压力个个承担，让人人重视，只有每个人都注重了重点环节的安全监管，才能确保作业过程的安全，也为实现全年安全目标奠定了基础。

 

　　强化隐患排查，及时整治，严格核销。通过三级隐患排查机制的建全，隐患从排查、整治、核销、验收行成闭合控制管理，建立了“隐患整改”考核细则及奖罚条款，并开展隐患治理评比活动，使隐患得到有效整治。

 

本网通讯员：曾宇宙 秦叙林

编 辑：晓岚