【本网讯】   安徽淮南皖北煤电朱集西煤矿针对基建矿井新员工多，专业技术不熟练的实际，不断拓宽员工成才渠道，通过导师带徒、技能培训、现场实际操作、综合考核等方式，铺就了员工成才的高速路。 

      朱集西煤矿员工大多是从学校里分配来的学生，理论知识丰富，接受能力强，但缺乏实践能力。该矿针对这一实际，以导师带徒为切入点，进一步加强对员工实操能力的培训。选拔技术过硬的老师傅与新员工结对，以合同方式，明确双方责任，并由“导师”全面负责传授专业技术和现场安全经验。为确保让新员工能够真正的学到东西，该矿要求老师制定每周、每月的学习计划，由部门按照计划对新员工进行考核，达不到计划要求的，按照责任分别对师傅和徒弟进行处罚，确保了学习效果。

      以部室为单元强化技能培训。该矿各部室利用周四学习日的时间，由该部门管理人员轮流进行授课，管理人员根据部门当前工作拟定培训内容，认真做好授课教案和电子幻灯片的制作，在培训期间不间断进行提问等互动，确保培训取得效果。该矿生产技术部以实际、实用、实效、服务安全生产为原则，将新员工按照专业分组，加强测量、地质、矿建等专业知识、计算机知识和业务软件的学习和应用，提高他们的动手能力，促进了员工业务水平的全面提高。 

      现场演练推动员工技能快速提升。在朱集西煤矿各部室都有个实操培训场，每天只要员工一有时间就会被带到实操培训场来进行现场模拟演练。在演练现场首先由有技术的老员工做一遍示范动作，然后再让新员工跟着一遍遍的进行操作，师傅在一旁对员工的操作进行指导和纠正，通过实物操作反复练习和老师的指导，加速员工技能提升。“这种培训方式太好了！不但能让我的技术能力得到提升，同时也让我在实际的操作中和学到的理论融会贯通，从而加快自己适应工作岗位、提升个人综合技能。”该矿机运事业部员工小陈深有感触。 

      该矿还在培训方法上下功夫，通过召开专题座谈会、员工思想交流等方式，倾听员工对人才培养、人才激励机制、人才选拔任用、人才潜能激发制约因素、技能人才队伍建设等方面的意见和建议，为不断拓宽人才成长路径、优化人才成长环境寻方觅法。目前该矿所有新员工均已能独立作业，为矿井建设发展注入了强大的人才支撑。

本网通讯员：孙锋 路盼盼

编 辑：徐悉