截至2011年10月份，山东能源新矿集团陕西黑沟煤业实现了连续安全生产五周年，创出了该区域煤炭系统安全生产最好水平。

 

      强化全员管理，夯实安全保障基础。树立“一切为安全让路”的思想，始终把矿井安全生产工作放在重中之重的位置，先后建立健全了涵盖安全思想引导、员工行为操作、隐患闭合整治、风险超前防范、责任逐级落实、兑现考核奖惩等多位一体的专项制度体系，打造形成了以深、严、细、实、精为内容的“5字17管理法”，坚持管理人员下井带班、走动管理，对施工现场、操作岗位以及薄弱人员、薄弱环节、薄弱地点实施全方位、全过程、全时段监管督查。在此基础上，赋予员工“10项”工作权利，推行安全工资制度、风险抵押金考核，调动全员抓安全、保安全、促安全的工作积极性。

 

      注重技能培训，提升安全保障水平。在生产区队坚持开展安全承诺、班前宣誓、诚信教育等不同内容的主题活动，增强员工安全意识，树立全员保安思想；以开展“全员素质提升工程”为载体，推行每日一题、每周一课、每月一考等为内容的安全教育模式，定期、分批、分专业对特殊工种覆盖培训，并为长期从事井下作业的335名员工建立了个人定期培训档案，员工安全培训率、应知应会率、持证上岗率达到100%。截至目前，累计组织举办各类专题培训班180多期、培(复)训员工3000余人次。坚持开展岗位练兵、技术比武、课题攻关活动，凡被评为岗位、专业技术能手的员工，每月可享受200至800元不等的奖励。

 

      实施科技创新，打造安全保障体系。2007年以来，先后投入3亿多元用于矿井基础设施建设、生产系统改造、装备工艺应用，陆续引进了单轨吊、柴油机车、制氮机、空气炮等一系列新装备、新工艺，矿井基本实现了生产机械化、辅助自动化、安全数字化。同时，对安全监控、提升运输、通风供电等系统逐一调整完善，仅在安全技改方面就完成工程项目120多个。追踪行业最新技术建成了综合调度指挥系统，在井下运输、变(配、供)电所、中央泵房等13个系统岗位实现了远程监控和无人值守。同时突出科技治灾，提升了矿井安全生产水平。

本网通讯员：商霞 李敬爱 赵业永

编 辑：一帆