| 川南煤业鲁班山南矿加强材料管理 狠抓节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-27 18:29:32 经验交流 | ||
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为加强材料管理，做到节支降耗，川南煤业有限责任公司鲁班山南矿矿运销队一直坚持深挖节支降耗潜力，运用制度加强管理，严格考核，强化监督，狠抓落实。并积极引导员工树立节约思想。从点滴做起，细节做起，让职工们明白做到节支降耗就是增加效益，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念灌输到每一个运销队员工的心里。同时将成本指标分解到各班组，积极寻找堵塞漏洞的方法和途径，有效防止了材料的丢失和人为损坏。 针对该队设备维护量较大，使用配件多等情况，在日常的材料领用中，该队始终坚持“三不领”原则：与生产无关的不领、能修复使用的不领、非生产急需的不领。采用跟踪检查、日清月结、进出相符等方法对重点材料进行管理。大力开展回收复用和修旧利废活动，每月机修班修复托辊达到200根。现在，运销队全队上下都养成了井下回收的边角余料废品不流失的好习惯，使全队的材料月月有节约。
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