为严格控制生产成本，山东兖矿集团北宿矿皮带工区以优化管理流程为切入点，严格执行大型材料档案管理、现场材料跟踪以及常用材料备用三大制度，强化了生产物资的跟踪监督与现场管理，有力的提升了工区的物资管控水平。

 

      该工区严格大型材料档案管理制度，对各地点的大型设备材料一律建立档案，从材料的投入、使用、移交等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，有效防止了丢失浪费现象的发生。同时，根据使用环境及地点测算部分大型材料如钢丝绳、输送带的合理使用寿命，强化对岗点包机人员的考核力度。对井下现场材料实行划片管理，责任到人，实行跟踪管理。建立了各部胶带输送机设备档案，对领用的材料进行跟踪，对不合理使用或丢失浪费的予以处理，形成了从发放源头到现场使用的一条龙控制模式。

 

      该区还针对区队井下现场备用配件多的实际，专门设立了常用材料备用库，对区队的常用材料实行集中储备，实行常用材料备用制度。同时根据煤矿材料的使用特点，做好修旧利废工作，在上报材料计划时，坚持能用旧料、修复料的不投入新料，在修旧利废工作中，严格执行“配、改、铆、焊、喷、镀、补、缩、校、粘”十字修旧利废办法，大大节约了生产成本。

本网通讯员：张秀娥 姚文标

编 辑：一帆