三十三处不连沟铁路专用线项目部在工程施工中，通过对工程现场、地质、气候施工难度等实地考察，制定了详尽周密的施工方案，科学组织施工生产，合理配置生产要素，建立健全各项管理制度，现场施工管理的科学化、规范化水平进一步提升，得到业主、监理和社会各界的的一致好评。

 

      一是依据客观条件，详细制定施工计划和方案。针对该工程点多、面广，以及施工现场地质条件复杂、气候条件恶劣等特点，项目部班子成员多次召开专题会议，制定了一系列科学化、规范化、精细化的管理制度和精密的施工计划，明确了各施工作业队的责任与任务，并制定了按工程节点考核施工队的奖惩措施。

 

      二是开展大干活动，提高了广大员工的劳动热情。该项目部召开施工生产动员大会，号召项目部全体职工和施工队人员拧成一股绳，劲往一处使，能以饱满的热情投入到工作中去，从而推动了整个项目部工作的全面开展。在项目部组织开展了“大干100天，早日实现竣工”活动中，项目部领导班子冲锋在前，奉献在前，不惧风沙、酷暑，不辞劳苦，每日坚守施工现场，掌握施工进度，合理安排施工计划，积极认真工作，各施工作业队积极配合，重安全、保质量、抢工期，始终与项目部步调保持高度一致，截止今年9月份已完成土方量约900万方。

 

      三是攻坚克难，认真解决施工难题。针对高填方工程施工放线操作难度大、土方调配难度大、工期紧等特点，项目部技术管理人员认真研究攻克方案，并与设计院技术人员积极配合，反复磋商，强化设计方案，最终制定出了一套科学合理切实可行的施工方案。

 

       四、严抓质量，责任到人。项目部实验室人员深入一线，对填方的密实度和平整度进行层层报验，并通过对砂浆配合比的认真核对，做到每一层填方、每一段护坡等都达到验收标准。同时，在整个施工过程采用动态管理、过程控制，严格执行“三检”制度，质量责任落实到人，合理配置机械，要求验收一次性达到合格。

 

       五、安全文明施工常抓不懈。项目部安检管理人员制定了周密的、可操作性的安全文明施工制度，强化安全文明施工宣传教育，做好新进人员的安全知识教育和三级培训工作，并经考试合格后方可上岗，一年来项目部共培训新进场工人400余人次。该项目部坚持每周召开的安全生产例会，对在施工中出现的问题，做到及时分析、及时反馈、及时处理，工程的各个环节有序推进。同时，加大对安全工作的投入，在施工现场沿线设安全防护栏约4000m；突出宣传作用，先后在施工工地悬挂安全标语18幅、安全警示牌120余块，提高了广大职工的安全意识，实现了安全零事故，树立了企业良好形象。

本网通讯员：马树

编 辑：一帆