阳煤集团新景公司坚持严格贯彻安全才是第一要务的前提下，树立全员品牌意识，强化精品煤生产管理环节把关，通过制度精细化、措施针对化、操作规范化、人员包保化、培训现场化等相关措施的执行，保障“阳优”煤品牌质量，保证安全前提下，切实打好年前“阳优”煤产量关键战。

      注重环节管理，强化成本意识。新景公司采取强化职工成本意识，落实成本制度执行，加强原煤破碎机、皮带输送机、破碎机的的日检与维护、溜煤筒翻板的管理、专职岗位工操作能力的提升、制度执行的规范化，强化生产每个环节，争取3#全部入洗。特别强调入洗前全部进行检查筛分，除去杂物和大块矸石，防止三产品旋流器堵塞，确保精煤质量。在落实好防破碎措施的基础上，进一步完善块炭入洗前的关键破碎点，以提高块率，杜绝流失现象；利用好除杂筛，加强岗位操作工的成本意识教育培训，强化管理制度执行力；对末煤车间关键工艺环节进行调整，提高精煤回收率，严把重点环节，注重煤量节约，严管生产把关，保证优煤产量。

 

      主抓硬件维护，全面提升效率。新景公司针对设备运转状况，产量稳定状况及安全作业环境，通过加强出勤管理，满足岗位需求；强化专项技术措施的培训，提高措施落实能力；通过持证上岗、职工培训、安全巡查保障安全作业环境，加强机电设备日检工作，加强顶班状况的维护管理，落实隐患排除力度，工作面顶班控制液压支架及时以支护方式执行，架间空顶由侧护板伸出支护的实现情况，提高作业环境状况；严格执行工作面“双卡制度”执行度，重点对于SGZ-764/630型输送机，141组ZY5000型支架，采用MGTY-300/700-1.1D型采煤机的检修维护工作，同时充分利用好除杂筛确保精煤生产效率保证硬件基础满足需求；对三产品旋流器结构参数进行规范调整，提高分选效果；调整精煤浓缩旋流器，提高精煤泥回收率，加大对采煤设备、皮带设备、洗选设备和工艺环节“查缺陷、小革新、细检修、增产量”的力度，认真排查设备隐患，加强设备维护保养，全面查找系统里影响精煤洗选加工的薄弱环节，进行 全面排查，完善系统性能，提高系统运行稳定性，确保运行效率。

 

      保障“阳优”质量，匹配技术支持。针对7318、7209工作面实际状况，重点加强运输环节的管理。主抓7209进风巷顶班的管理与维护。每日由采煤系统安全小分队深入工作面，对于重点区域、关键环节进行巡查。从采煤至洗选全过程严格注重煤质管理，通过煤质指标、去杂质措施、降灰分措施等一系列技术措施的精细化执行，设置专人监管，通过采用煤机落煤和装煤，双向割煤工艺，8#煤技改工程新系统的调试运行等技术。保证3#煤洗选的前提下，及时掌握8#煤煤质情况，充分利用好8#煤预湿装置加大入洗量，降低精煤硫分同时将粗煤泥全部排往末煤系统，做好配精煤、配末煤的检测把关工作，切实保证优煤质量。

 

      消除安全隐患，作规范业环境。针对煤质不稳定因素，新景公司在煤质管理上狠下功夫，严控生产源头、精控洗选加工、稳控配煤质量、细控过程管理，形成了从生产源头到洗选加工的一系列的全方位严格管理措施。一是对井下构造煤单独拉运、单独存储、分时段拉运的办法，实现分装分运；二是加强顶板管理和放顶煤管理，工作面超前支护，确保进回风巷道的采高，减少起底现象，合理回采工作面产量计量方式，确保放顶煤质量，杜绝把矸石混入煤中；三是强化井下煤质监管，检查人员盯头、盯面，实行24小时动态管理，根据井下构造情况调整检查频次，构造工作面或者掘开头应增加检查次数。四是充分发挥洗煤厂采制化“眼睛”的作用，采制化员工对精煤生产每两个小时化验一次，每班化验一次浓缩机入料浓度、溢流浓度，每天化验一次煤泥灰分，每月测一次计量矸、中煤量，对煤质变化情况做到及时准确的监控。

 

      强化专项培训，落实制度执行。新景公司认真落实职工技能提升与素质建设工作，为生产组织提供生产智力支持。通过组织队组认真学习《阳煤集团瓦斯防治60条》，通过“干部上讲台”“一周三培”“二五”活动、班前班后的学习，强化岗位技能水平提升。强调开采过程，一旦发现瓦斯超限或有风流变化，一切人员要听从瓦检员的指挥，及时断电撤人。建立重点岗位的“现场比武 纠错培训 座谈交流”培训模式，通过兼职教师的定点、定向、定人的针对性强化措施，提升按章操作能力与意识。严格执行安全是当前第一要务，严格执行《煤矿安全章程》、《工种操作规程》《作业面专项规程》《生产矿井质量标准化》的相关要求，以及其他制度的执行，确保安全生产任务的执行。职工强化学习规程学习，并且签名记录，并由工区安全小组随机抽查。同时工作面开采过程中，严格执行“手拉手”交接班制度，班班有工长和队干跟班上岗。通过制度网络的覆盖，规范生产每个环节，强化安全作业能力的提升，促进煤质优化与产量的实现。

本网通讯员：宋玉冬 武晓勇

编 辑：一帆