潞安集团常村矿狠抓各级领导干部作风建设，通过在领导干部中推行以“与职工握一次手、谈一次话、交一次心”为内容的“走动式”管理，大大拉近了干部与职工的距离，帮助他们及时了解一线信息，掌握现场情况，有力地促进了矿井的安全生产。

     每逢周二、五，在王庄煤矿各基层队组的安全学习会上都会出现一些“客人”，他们在参加完队组的会议后，总会利用三、五分钟时间，或传达贯彻集团公司、矿重要会议和文件精神，或对队组当前工作中的薄弱环节予以强调，或抽查队组当前一段时间的学习情况，或对“三违”人员进行思想帮教。他们就是该矿机关生产业务科室人员和政工系统的干部。 

      机关科室包队组只是常村矿推行“走动式”管理的一项内容，要求各级领导干部，特别是机关科室的干部要主动深入基层、走进队组、走到现场，与职工通过谈话交心的方式了解情况，发现问题，帮助队组出主意、想办法，解决影响安全生产的“挡手”难题。

      随着矿井开拓延深，常村矿的生产系统和通风系统越来越复杂，这给安全工作带来了难度。为此，这个矿明确要求：在全矿范围内推行“走动式”管理，坚持执行好“三必到、三走到”制度；各级部门、各个领导开会，不涉及矿长、党委书记的会，不准要求队长、支部书记参加；各职能部门开专业会，必须下基层，到队组；要坚持经常性地参加队组的班前会；特殊时期要到队组到现场跟班、包班抓安全。 

      此外，这个矿还建立了通报制度，每月环节干部会上对不深入队组的干部进行通报批评，在每天的井口显示屏上对领导“三必到、三走到”情况和现场查岗位情况进行通报，以此来保证各级领导干部积极主动下队组、到现场了解情况，共同协助队组抓好安全生产。

本网通讯员：冯丽娜

编 辑：一帆