潞安集团常村矿为加强矿井行为规范化、质量标准化、环境整洁化水平；保持安全生产形势持续稳定，实行企业文化6S管理与各项工作的有效融合，全面提升全矿安全管理水平。

 

      (记者出镜：观众朋友，我现在是在综采预备队工房，大家可以看到在我身后这些材料全部实行了定置管理，并且按照材料进行分类、整理、定位、放置，来规范材料的使用，最终通过定置管理规范了员工的作业行为，从而提高了工作效率。)

 

      该队组根据实际情况，按照精细化管理的要求，严格编码、定置，整理现场作业环境，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心” 保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确。

 

      （综采预备队队长 张雄伟：通过定制管理，对所有备品备件库存量做到了心中有数，节约了库存空间，结余了下井带物件的时间消耗，改变了以前粗放型的管理模式，使每位职工树立了“光干不行，干好才行”的观念，定制管理，间接弟保证了井下正规有序循环作业，为我队生产任务的完成奠定了基础。）

 

      在井下主要巷道、硐室、偏口、岗位设立永久性安全标识，严格使用标准字、标准色，规范了标识内容。并在醒目处标示安全标识牌；根据生产现场作业危险类型或程度，分别设立提示、警告、禁止等安全标志牌；消防器材定置。机电硐室、变电所还配备有足够的干粉灭火器和消防管路。还对主要生产地区实施编码管理、标识管理、定置管理，生产生活环境明显改观，提高了员工工作效率，提升了队组管理水平，促进了井下安全文明生产和质量标准化建设。

本网通讯员：冯丽娜

编 辑：一帆