| 杨 涛：年终奖发放要“透明” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-28 1:29:44 一事一议 | ||
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又要到年底了，年终奖发放事宜即将被许多企业提上议事日程，尤其是员工更是对年终奖发放充满了期待。年终奖发不发放，具体怎么发放，怎么才能做到皆大欢喜？这些都成了企业管理者和员工共同面对的敏感话题。
对此，近段时间，某能源企业技术实验室的骨干员工小张一直是郁郁寡欢，工作上提不起精神。据小张说，作为技术骨干，实验室很多技术研究都是他起主导作用完成的，而他所在的企业历年发放年终奖都是搞得神神秘秘的，又不允许员工之间相互打听。因此，小张总觉得自己的年终奖比别人少，与自己的付出不成比例，久而久之，每到年底年终奖发放的时候，也就是小张心中最纠结的时候。
和小张所在的企业一样，很多企业发放年终奖都是采取不公开的方式进行。年终奖金分配是否应该公开透明？这在薪酬管理中一直是颇具争议的话题：公开吧，能否保证发放不走样？是否会引起不正常攀比心理？造成心理落差？不公开吧，预定的激励作用能否起效？管理者的领导力能否得到保证？职工是否会猜忌？
所以，不少企业奖金的发放都是“静悄悄”的，发与不发、以什么形式发、谁拿得多、谁拿得少……往往都在一个小圈子里讨论、决定。
表面看是保密了，但往往保不住。越是暗箱操作的事情，人们越热衷打听、议论。虽然慑于制度和级别，不敢直接讨“说法”，但猜忌带来的小道消息、各种传闻却满天飞，与事实不符的猜忌造成员工心里不满，在工作中消极疲沓，效率下降，上下级、同事之间也易产生隔阂。
这样一来，年终奖发放这件看似很好的事情就变了味，一方面是背失了它作为激励员工的初衷，另一方面，被保密分配的奖金，尤其涉及单位领导的，还易造成无人监督下的腐败行为，致使干群关系疏远。久而久之，这些严重影响了员工的工作积极性，进而影响企业员工队伍的整体士气和工作效率。
对此，笔者认为，既然“静悄悄”的发放会引起员工的猜忌，反不如干脆来个公开透明，将企业的经济效益、分配政策、分配方案和分配结果公开，每一个环节都让员工明明白白，有意见能及时沟通。这样既可避免因奖金分配不合理而使员工发生思想波动，还可最大程度消除员工之间的相互猜忌。从而引发不必要的损失。
同时，企业员工还有一项重要权利，就是员工的民主权利，其中很重要的两条就是知情权与监督权，也就是知晓企业事务，监督企业领导的权利，与此相对应的，则是厂务公开相关制度的设计与实施。
所以，收效最大的还是企业奖励发放管理制度的公开透明，落实了员工在企业各项事务上的知情权，消除了以前员工对年终奖励的猜忌、误会，推倒了干群关系的一堵“离心墙”，经济公开还可收到良好的政治效果。
猜忌让企业“伤不起”。所以，年终的奖励让员工看得一清二楚，对于消弭员工之间心中的隔阂、完善企业奖励发放制度有着十分重要意义，对于加强企业民主管理，民主监督和调动员工积极性，提高企业凝聚力也有很大促进。这样也能还年终奖的本来面目，做到企业和员工皆大欢喜，岂不是两全其美。（杨涛）
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