放眼宁东，曾经荒凉的大漠戈壁，到处呈现着欣欣向荣的景象。

 

      一座座煤矿拔地而起，与之相伴的是一座座洗煤厂傲然挺立。正是这些洗煤厂，在一吞一吐间，使得神宁集团的动力煤实现了提质增效。

 

      2009年4月27日，按照神宁公司专业化管理、集约化经营、市场化运作的战略部署和要求，宁东洗煤厂挂牌成立，从此780多名宁洗人肩负着“建设安全、高效、技术先进、专业化管理的国内一流现代化洗煤厂”的重任一路走来。

 

      2年多过去了，宁东洗煤厂管理工作实现了从粗放型向精细化管理的跨越，设备运行安全可靠，洗选产量逐年递增，基本建设顺利推进，员工素质逐渐提高。今年10月13日，中煤协会召开的全国大型现代化洗煤厂现场会上，宁东洗煤厂荣获优质高效洗煤厂称号，厂长王开明荣获优质高效洗煤厂厂长称号。

 

      一个独具特色的专业化洗煤厂正以时不待我的发展速度，为神宁公司五年经济总量翻两番贡献着力量。

 

 

      2009年3月份，党中央第二批学习实践科学发展观活动拉开帷幕。4月27日，作为神宁集团学习实践科学发展观期间的一项重大决策——宁东洗煤厂正式成立。

 

      那一天，神宁集团董事长王俭、总经理严永胜等7名领导成员全部到场，参加挂牌仪式，其重视程度可见一斑。

 

      仪式上，集团公司对宁东洗煤厂寄予厚望。希望宁洗人要牢固树立安全观、效益观、效率观，和各矿井生产组织协调一致，通过加强沟通，协调发展，实现共赢。

 

      集团公司领导的英明决策，为宁东洗煤厂专业化管理奠定了基础；集团公司领导的殷切重托，坚定了宁洗人对标一流科学发展的决心。

 

      整合后的宁东洗煤厂下辖羊场湾分厂、灵新分厂、枣泉分厂、清水营分厂、梅花井分厂、石槽村筹建分厂和红柳筹建分厂及电气检修中心和机械检修中心。

 

      整合初期，宁东洗煤厂的处境并不乐观，灵新分厂是上世纪80年代成立的老厂，羊场湾分厂和枣泉分厂急需改扩建，梅花井分厂和清水营分厂正在加紧试运转，红柳分厂和石槽村分厂还处于筹建阶段。宁东洗煤厂机电副总工程师杨洲旭介绍说：“当时设备跑、冒、滴、漏严重，栈桥浮煤埋过胶靴无处下脚，员工安全意识淡薄。”

 

      面对这些困难，宁东洗煤厂厂长王开明和领导班子成员每天深入现场进行调研，结合正在开展的学习实践科学发展观，提出了“建设安全、高效、技术先进、专业化管理的国内一流现代化洗煤厂”的宏伟目标。

 

      “当时，我们虽然存在很多困难，但核心的问题还是向何处发展，怎么发展的问题。”厂长王开明对成立之初的发展有着清晰的认识：“一切困难都可以通过发展来解决，所以制定一个切实可行的发展目标，是我们的当务之急。”

 

      是的，有目标就有方向，有方向就有动力。宁东洗煤厂正是在这一宏伟目标的引领下，打响了提高机械化装备水平、优化结构、降低成本、改善工作环境的攻坚战。

 

      科学发展助推精细化管理

 

      那是一个初春的下午，一行人来到陕西省大柳塔镇的神东集团洗选中心，他们走下车和接待人员寒暄了几句后，就迫不及待地说：“我们来自神宁集团宁东洗煤厂，是向你们取经的。”

 

      “都是神华一家人，我们有什么好的做法一定全盘托出。”神东洗选中心的领导说完，还想招呼宁东洗煤厂的“取经人”闲聊几句，但是却被“取经人”善意地将话转向了正题。

 

      “你们怎么这么着急？”神东洗选中心的领导有些不解。

 

      “我们宁东洗煤厂刚刚组建，一切都必须从头开始。”宁东洗煤厂的“取经人”解释说：“你们的洗煤厂管理在全国都很先进，所以我们想通过和你们对标，提高我们的专业化管理水平。”

 

      随后，宁东洗煤厂又分批派出“取经人”，分别到淮南、淮北等洗煤厂进行学习。

 

      学习归来后，宁东洗煤厂并没有完全照搬兄弟洗煤厂的管理经验，而是经过吸收消化，结合企业实际形成了宁东洗煤厂自己的管理模式。

 

      在创建本质安全型矿井的过程中，宁东洗煤厂首先从环境安全入手，为各分厂设备传动部位、胶带输送机托辊行人侧安装了安全防护网，改造了栈桥走廊的照明，为员工创造了本质安全环境。除此之外，宁东洗煤厂把培育本质安全人放在核心位置，通过建立相应的组织管理机构，坚持“统一管理、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐步形成了具有本厂特色的安全管理体系。

 

      在设备管理上，宁东洗煤厂采取“双包机制”，同时出台20多项设备管理措施，增强了员工责任心，提升设备运行率。率先在宁煤集团建立机电设备点检系统，能够实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，运行一年多来，大大降低了设备带病运行率。坚持开展机电安全质量标准化自查自纠工作，及时发现机电设备存在的问题，严格按照“五定”原则进行安排和落实，使机电设备完好率始终保持在95%以上，设备待修率控制在2%之内。

 

      在煤质管理上，进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核办法，完善业务工作流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，掌握原煤质量情况，指导洗选操作，做到可控可管，确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠，提升了“香砟子”和“神宁一号”动力煤品牌美誉度。

 

      ……

 

      正是这一系列精细化管理措施的实施，使得宁东洗煤厂的各项管理工作仅仅二年多时间就实现了大跨越。今年10月12日，前来参加全国大型现代化洗煤厂现场会的嘉宾到宁东洗煤厂梅花井分厂参观后，对梅花井分厂的标准化管理给予很高的评价。

 

      党建融入增强企业向心力

 

      人心齐，泰山移。一个可持续发展的企业，必定有一支团结协作的领导班子和员工队伍。

 

      “宁东洗煤厂以来，我们党委就坚持‘融入中心抓党建，抓好党建促发展’的工作原则，强化‘以人为本’的管理理念，通过党组织的政治优势，为宁东洗煤厂的健康发展保驾护航。”党委书记王福山说：“我们通过党组织开展的一系列活动，增强了宁东洗煤厂的凝聚力和向心力。”

 

      建立健全党的基层组织，同时把党员遵章守纪、安全生产、岗位成才等工作纳入党建活动中，推动了各项生产建设目标顺利实现。

 

      坚持党管干部原则，建立健全了动态考察制、聘任制、竞聘制、党政干部试用制，完善了干部选拔任用机制、党员干部动态管理机制；坚持“双培”工程，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，使党员队伍结构更加合理。

 

      不断创新党员活动的内容和方式，以开展“争旗夺星”、创先争优活动为契机，每月组织一次考核评比，以实现基层党支部班子团结、党员队伍过硬、基础工作扎实的目标。

 

      与此同时，厂党委还通过丰富多彩的文化活动和关心员工生活的“温暖工程”，使员工享受到企业发展的成果，提高员工对企业的归属感。

 

      在厂党委安排下，所有科级以上管理人员每月为员工解决一件实事，并登记造册，作为一项长效机制纳入党建考核中，为基层党建工作水平的整体提升奠定了坚实的基础。

 

      针对洗煤厂遇到的安全生产和基本建设双重压力，宁东洗煤厂党委着力营造“家”理念，坚持在员工中开展羽毛球、桥牌、钓鱼和文艺表演等各类活动，做到了大活动月月有、小活动不断线，丰富了员工业余文化生活。

 

      定期组织开展“送平安果”、“做可口饭”、“金秋助学”和节日送温暖、生日祝福、为员工包饺子等形式的活动，将组织的温暖及时在员工心间传递。

 

      挤出有限的空间为各分厂建立了“职工小家”，并配备洗衣机、微波炉、电饭煲、饮水机等家用电器，解决了员工洗衣、烧水热饭的难题，有效地融洽了党群、干群关系，员工的自豪感不断增强。

 

      苍茫大地春来早，金秋正逢收获时。站在神宁集团跨越发展的历史舞台上，宁东洗煤厂已经跨越了艰辛创业的最难关，迎来了收获的季节，但是运筹帷幄的宁东洗煤厂并没有停步不前。

 

      面对未来，宁东洗煤厂依然坚定信念，踏着时代的节拍，向着建设“安全、高效、技术先进、专业化管理的国内一流现代化洗煤厂”的宏伟目标奋勇前进。

本网特约记者：詹光明 通讯员 董智勇 张宁霞

编 辑：一帆