10月25日，重庆永荣赶家桥煤业公司根据上级公司全员绩效考核工作推动会的相关要求，召开了全员绩效工作推动会，全面布署了全员绩效考核工作，深化全员绩效考核内容，创新激励约束机制，促进企业管理上台阶。

 

      开展全员绩效考核的工作目标是层层分解落实企业生产经营安全目标，分级管理，逐级考核，做到有岗就有责，有责就有指标，有指标就有考核，有考核就有奖惩，完善薪酬考核制度和激励约束机制，提升企业综合效益，推动企业可持续健康发展。

 

      为确保此项工作的顺利开展，公司成立了以董事长任主任，党委书记任副主任的全员绩效考核管理委员会，下设全员绩效考核办公室，成立了全员绩效考核制度建设工作组。明确了各部分相关职责，制定了考核原则：一是分级管理、逐级考核，分解各项指标，做到指标闭合，目标落实，二是按不同岗位制定考核标准和考核办法，三是健全考核体系，指标定位准确，标准量化可行，考核结果如实，四是坚持职工工资与单位效益挂钩，五是坚持民主、公开、公平、公正原则，实施绩效考核阳光工程，充分调动职工积极性，六是不断完善考核标准和办法，建立完善绩效考核薪酬制度和激励约束机制。

 

      此项工作要求各部门在11月上旬制定各种考核办法，报考核办公室审定，12月试行，2012年1月全面实施。

本网通讯员：冉光君

编 辑：一帆