新桥煤矿按照“管理、装备、培训”并重的原则，把强意识、提素质、增技能作为安全教育培训的目标，开展全员教育培训，注重安全预控管理，夯实矿井安全根基。

　　按需培训，因材施教，科学组织业务培训。各单位根据当月工作需要，针对员工学历、年龄、自身特点，以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题科学合理地确定培训内容和培训方式。遵循实际、实用、实效的原则，实现安全意识、安全知识、安全管理“三到位”，通过长期探索，逐步形成“培训、考核、使用”一体化的管理机制。各单位利用班前、班后会开展培训，每月26日开展全员培训考核，抽取工资总额的10%，作为培训工资，学习好的多得，学习不好的不得，从而调动员工学习的积极性。紧密结合现场和岗位工作实际，围绕“增强安全意识、掌握安全知识、提高安全技能、规范安全行为”四个方面开展培训工作，强化了员工安全知识和安全理念的强力灌输，让员工从内心明确“安全生产为了谁、依靠谁”的问题，牢固了“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“不安全不生产，先安全后生产”的安全思想，使“从零开始、向零奋斗”的安全理念入耳入脑入心。

　　搭建平台，不断创新，提升培训质量。该矿积极建设拓展训练基地、综合实操基地，两个基地的建设为开展“1+1”（即拓展+实操）培训提供了硬件支持，为开展拓展训练培训，该矿培训拓展训练师五人，选拔实操培训教师13人，为开展“1+1”培训准备了师资力量，到目前为止，开展“1+1”培训9期，共培训268人，每期培训结束后要评选出五名“学习之星”给予500元奖励。通过将拓展培训和实操培训相融合，争取利用一年左右的时间打造一支“精一通二会三”的心智健康、技能精湛的复合型人才队伍，为我矿安全、高效、快速发展奠定坚实基础。

　　构建安全培训系统，包括安全生产管理人员培训、特殊工种培训、一般工种培训、新员工培训、短期特色培训、教师管理、考试系统等项目，为进一步加强和规范培训管理提供了软硬件支持，有力地推动了安全培训管理工作，特别是全员机考，极大地调动了员工学习的积极性，为提高员工素质打下了坚实的基础。

　　坚持四环节培训，有力推动良好行为习惯养成。该矿坚持员工“必知必会、行为训练、习惯养成、品格塑造”四个环节的教育，规范员工操作行为，进一步促进员工按章作业习惯的养成。到目前为止，举办特色培训班16期，培训315人，举办实操培训班20期，培训376人，通过培训和培训后的跟踪调查，帮助学员养成良好的安全操作习惯。深入推行“手指口述”安全确认管理法，进一步规范员工的操作行为，加大流程操作规范力度，对生产流程的每道工序、每个环节进一步细化梳理，严格规范，让员工熟悉工艺流程，知道操作规范，促进员工遵章作业的习惯养成，彻底杜绝“三违”和“三惯”现象，提高广大干部员工按章操作的意识，为安全生产保驾护航。

本网通讯员：何伟

编 辑：刘勋