今年51的孙广同志是一个有20多年党龄的老党员，他从事采煤一线工作近三十年来，曾先后担任过班组长、副队长、党支部书记等职务，为他的人生积累了丰富的管理经验。他心系员工，带领队班子真心实意为员工办实事，深受大家的拥护和信任，被员工们亲切称呼为“贴心的好书记”。 他也连续多年被矿评为优秀党务工作者，2010年被集团公司评为“优秀共产党员”。今年他先后被平煤公司、中国国电公司评为“优秀共产党员”。

 

 

      国电平煤公司红庙矿的工作条件在全公司是出了名的困难，而体现重重困难最为突出的当属综采队回采的工作面。压力大、巷道软岩底鼓、淋水大、断层多、夹矸厚。2010年，在担任综采队党支部书记期间，孙广深知自己身上担子有多重，全矿90%以上的原煤生产重任压在了综采队，没有一支稳定过硬的员工队伍，队里的各项指标完成的就无法保证，员工的经济收入就要打折扣。为此，他处处以一名党员标准严格要求自己，身先士卒带领全队员工闯关攻难，合理组织生产，积极开展班组劳动竞赛。他凭着积极的工作热情，协助队长抓好生产中的每个细节，每天带饭下井，敏锐地看到工作现场各种问题，根据实际情况科学合理安排解决办法，他又及时与班子成员沟通交流，把工作中遇到的问题以及将要遇到的问题一一和每个人讲清楚，使他们明确了正确的工作方向。使全队员工士气高涨，克服生产中诸多不利因素，月月超额完成生产任务2010年综采队原煤产量突破187万吨，创造了建井以来最高记录。

 

      敬业奉献中树立共产党员的良好形象

 

     在任综采队党支部书记期间，孙广协同其他队干部积极开展技术创新，在综采工作面率先使用了机组开帮挂网法，使得打眼放炮开帮的传统方法成为了历史，仅此一项就为全矿节省了大量的成本投入。他主持设计的工作面抹角工艺在综采综放工作面很好的得以实施，取得良好的效果，受到了矿领导的充分肯定。作为一名基层的党支部书记，为了让工作能够有序高质量地开展，他及时和班子成员沟通，补充和制定出台了一系列规章制度，使得综采队的工作有条不紊顺利进行，全队整体工作水平得以大幅度提升，全井最早入井的是综采人最晚升井的是综采人；连班加点无怨无悔打车回家的是综采人；队干部和工人一同上下井，一起摸把滚打的是综采人。综采队已经成为了红庙矿一个标志，一种精神，一份象征。

 

      作为全队安全生产第一责任者，孙广最牵挂的是安全。他深有感触：安全生产无小事，细节决定成败，夯实基础是最大保证，安全生产是最大效益，造福员工是最好回报。2010年5月，综采工作面过断层，工作面支架挤架、歪架生产被动、员工士气低落，已经不能正常生产。孙广和队长深入井下现场，定方案、想办法，盯住整改，在井下一待就是十几个小时，在他心目中，什么连轴转，什么时间概念，他全然忘记，唯有井下的安全生产，井下的安全隐患他没有忘记，安全做不好，隐患不排除，工作面不转几遍，他是不肯升井的。仅用二十多天就扭转了生产被动局面，鼓舞了士气，使区队摆脱了困境，原煤产量稳步提升，得到了员工群众的拥护和矿、井领导的认可。

 

 

      出身于矿工家庭的孙广对于员工及员工家属始终抱有一种最为深厚、淳朴的感情，始终把广大员工的安危冷暖放在心上。他在生产上是指挥员，奋战中是战斗员，日常生活中是指导员。员工们都知道孙书记生活朴素，廉洁奉公，严于律己，敢于直言进谏，为工人挣荣誉挣待遇；班前安全教育他说的最多，说的最全面；现场工作看的最准确最细致；员工的难处员工的脾气秉性他了解的最清楚。工友们清楚地记得，不论员工谁的家中出现婚丧嫁娶、红白喜事，他闻讯之后或是赶到现场，或派人捎去一片心意，大家感受到了孙书记从心底流露出那份真情和关怀。工友张海生的孩子生病，欠下巨额债务，他带头组织全队员工为其捐款3890元。员工郎满海的媳妇患了重病，孙书记是组织捐款、医院看望、张罗孩子上大学的事一样都没落下。他常说，每一位工友都是大家庭的成员，大家应该都在他的感召下，综采队就像一个磁场，把全队员工、家属的心紧紧地凝聚在一起。因此他也得了个“贴心书记”的美誉。员工小李有偷摸拿的习惯，他找人谈话教育；小班班长调整，他提议让懂综采工艺的人干；员工不上班了，他苦口婆心地劝其上班；他保持了一名共产党员优良的政治本色和高尚的道德情操。正是这些看似平常的事才显得弥足珍贵，正是这些看似平常的事才体现出了一名共产党员的高尚情操和优秀品格。

 

      大局中体现共产党员的政治鉴别力

 

      作为一名在红庙矿占有举足轻重地位的综采队书记，孙广坚决执行党的路线方针政策，善于从政治上观察、分析和处理问题,在大是大非面前始终保持了清醒的政治头脑。在汶川和玉树抗震救灾过程中，他迅速组织发动了全队员工捐款达一万多元支援灾区；矿召开经济活动分析会后，他积极响应上级号召，在全队开展了“节约挖潜，降本节能、创新创效”主题活动，把挖潜指标细化到每一个班组，逐级分解，传递压力，形成“全队上下抓挖潜，人人肩上压担子”的氛围，今年1-5月份，全队废旧回收一项就达到80多万。他还积极组织进行管理挖潜，不断优化生产方案，完善管理制度，强化预算、成本和现场管理，向管理要效益。

 

      今年九月份，由于工作的需要，他被调任综掘队任党支部书记，离开了综采队，但他的勤奋稳健的工作作风没有变，为了打造一支高效、快捷的安装掘进队伍，他认为队里各项工作能否顺利进行，必须有一套合理完整的制度措施去约束管理人员，孙广制定《综掘队各工种操作标准和验收处罚办法》《岗位个人规范操作标准》明确员工岗位工作范围和操作质量标准，质检员在验收中有标准有尺度，为安全质量标准化达标起到很好的监督作用。为了便于奖金分配阳光操作，他出台了《奖金、包工、计量标准监督办法》，在每个班组选出代表参与奖金分配，现场监督，并在第一时间把结算结果张榜公布，公开透明的队务管理，给员工们创造了一个和谐舒心的工作学习环境。

 

      行者无疆，激流勇进创新业；驻者有爱，一片丹心照矿山。在他的影响带领下，综采队的工作就象芝麻开花――节节高，原煤产量从2007年的100万吨到2010年实现年产187万吨的历史最高纪录。综采队也多次获得公司级、省部级、国家级的荣誉。

本网通讯员：宋国刚

编 辑：刘勋