9月21日上午，随着安阳永安白莲坡煤业投资有限公司股东双方在关闭矿井的股东会决议上签字盖章，安阳区域兼并重组最后一个顽固山头被攻克，河南煤化永煤公司在安阳区域兼并重组工作完成。

       截至目前，安阳永安煤业公司整合的16对小煤矿，除了2对退出外，14家小煤矿中，3对矿井通过层层验收进入复工阶段，11对矿井已依法全部关闭到位，成为河南省首家完成任务的兼并重组主体企业。

 

 

      “刚到白莲坡矿时，住的房子是1958年建的土房子，房顶上还有个小盆子大的马蜂窝，蜘蛛网随处可见；把屋子扫了打扫了七八遍，睡一晚上，第二天起来脸上、身上、衣服上都是黑的。”永安白莲坡煤矿矿长武梅良提起来初到煤矿时的情景也不禁唏嘘。

 

      由于兼并重组小煤矿大都是小型矿井，停产时间长，矿区和井下失修严重，隐患众多，股权结构股东关系更是错综复杂。然而，不管环境如何艰苦、环境如何复杂，工作如何千头万绪，集团公司派驻的整合团队始终牢记一种使命，坚持“五真”原则，坚定工作立场，按照“区分类型、妥善处理、慎重复工、循序渐进、稳扎稳打、不冒进、不懈怠”26字方针，想方设法做工作。

 

      不知道吃了多少闭门羹，不知道受了多少冷眼和讥讽，坚定的永安人始终不曾放弃，五职矿长、永安公司领导班子轮流出马，对于这最后一块最大的绊脚石，拿出了不怕硬、敢碰硬的精神，“软硬兼施”，用执着和耐心把难题一点点的解决掉。在煤化集团领导、永煤领导和当地政府的大力协调下，9月份，民营股东的态度终于发生了转变，经过耐心的沟通艰苦的谈判， 9月21日上午，双方终于达成了关闭协议。

 

      2010年6月22日至2011年9月21日，一年零三个月。永安人牢记肩负的使命，最终使整体的格局实现了从“3+6+5”到“3+7+4”，再到“3+9+2”，直至完成“3+11”的转变。

 

 

      翻开永安煤业公司的整合日志，我们看到：2010年7月接手13家小煤矿当年全部完成了资产评估和合资公司工商营业执照的办理；1月份，建章立制已见成效，各矿进入规范管理；2月份，进行经济开发论证，确定了矿井走向；3月份，关闭了永兴煤矿，趟出了一条成功的路子。黑玉、永天两对矿井通过煤化集团验收成为第一批复工矿井；4月份，关闭了水冶矿，贺驼煤矿也进入复工矿井之列，并通过第一阶段验收；5月份，关闭了王海地、东街、榆木岭等4对矿井；6月份，3对矿井赶齐进度，顺利通过了对复工矿井的各级验收；7月份、8月份、9月份，剩下的推进型矿井各个击破。

 

      快速整合稳步推进的背后是省委省政府的政策指引，是集团公司的正确引领，更是永安公司卓有成效的兼并重组做法：

 

      一是有效开展矿井经济技术论证，确定矿井发展走向。进行矿井经济技术论证在永安公司兼并重组工作中是理顺发展思路、确定矿井基本走向、推进工作快速发展的一个制胜法宝。为加快兼并重组聘请专家对所属各矿从资源储量、地质条件、设备投入、安全投入、巷修投入、人员投入、工农关系投入、税收投入等十个方面做出经济技术论证，为每个矿井编制了《矿井经济技术论证报告》，确立了“区分类型、妥善处理、慎重复工、循序渐进、稳扎稳打、不冒进、不懈怠”的整体工作思路。

 

      二是大力宣传企业文化，以诚立业取得股东信任。永安煤业成立后，以企业文化为统领，在各矿强力推进，矿区面貌整改一新，员工精神面貌也整治一新。通过“耳目口手”的全方位渗透，通过实实在在的作风和变化，不光是新员工、老员工接受了我们的企业文化，连股东也被企业文化打动，加速了兼并重组的顺利推进。

 

      三是争取政府支持，形成定期协调机制。建立好与当地政府的关系，促成安阳市政府率先实行了联席办公机制，组织安监、工商、税务等十几个部门联合办公，并工作推进会、工作例会，为及时协调和解决工作中遇到的问题节省了大量时间。

 

      四是强化宣传，营造良好舆论氛围。永安公司根据文件整理出《贯彻省政府明电精神、实现兼并重组煤矿绝对控制权、确保兼并重组煤矿安全政策摘要》，指导广大干部员工的工作。

 

      五是抓住关键、灵活应对，变被动为主动。对几次顽固分子的破坏行为，巧妙利用以退为进的战术，变被动为主动，形势继续逆转。

 

     六是明确程序、依法依规，以点带面推动工作进程。复工矿井按照省里和煤化集团复工复产矿井验收的标准和程序，稳步推进，根据实际情况采取了“齐步走”战略，并都以高分通过验收。关闭矿井按照程序，依法推进、规范操作，并将第一个关闭矿井永兴煤矿的经验作为模板推广应用，以点带面，扎实、稳步推进关闭进程。

 

 

      兼并重组结束，永安公司并未就此放松工作。

 

      目前，永安煤业正扎实做好兼并重组扫尾工作，完成资产处置，做好人员安置，不给社会留下任何不稳定因素。

      一年寒暑不畏苦，旧貌终于换新颜。3对复工矿井在精心管理下，各项工作稳妥推进，保持了一个好的形式、好的态势。

 

     对于复工矿井未来的发展，谢述新董事长表示：矿井关闭到位后，永安的主要精力要转到复工矿井的管理上来，重点抓好矿井的安全管理，尽早实现与永煤管理的“无缝”对接；做好矿井的建设投产，用“用心做事，追求卓越”的永煤精神，打造出兼并重组复工矿的标杆矿井，力争早投产、早见效益，为河南煤化集团的跨越发展再立新功。

本网通讯员：张霞

编 辑：一帆