【本网讯】  为确保全年实现安全生产，国电集团平庄煤业白音华公司落实第四季度安全生产的纲要即以基本建设为中心，以安全生产为重点，精心组织、合理安排，争时间、抢速度，克服天气带来的不利影响，确保安全生产。力争全年完成采煤800万吨，剥离8140万m3的生产任务指标。加强生产的计划性，要以生产调度为中心，以值班经理为纽带，以带班工长为重心，全面做好安全质量标准化工作。 

      企业建设中生产、机电、安全是煤炭企业三项最为主要的硬性指标，关乎着企业生产秩序的稳定，经济效益的提高以及企业的发展壮大。三项工作并不是孤立存在的，而是相辅相成，互为依存，互为制约，互为促进的对立统一关系。安全是基础，是前提；机电是依据，是条件；生产是过程，是根本。三者的最佳结合点就是企业管理的最高境界。 

      生产工作要实现三个均衡：一是时间和空间的均衡，用时间来转换空间；二是工程位置均衡，合理安排生产，做到协调有序；三是煤质均衡，煤质管理实行 “五分”工作法，即分采、分装、分运、分存、分破。

      机电工作要实现三个确保：一是确保设备出动率；二是确保各机电设备效率；三是确保故障设备抢修时间最短。 
      安全工作要处理好四种关系：一是处理好安全与生产的关系，做到管生产必须管安全，实行全员、全方位、全过程安全管理。二是处理好安全与质量标准化的关系，坚持“树立样板，以点带面、全面推进、整体提高”的质量标准化理念，以质量标准化推动安全工作；三是处理好安全与产量、效益的关系，安全是“1”，其余都是“0”，否定了“1”,一切都归“0”；四是处理好安全与政治生命的关系，安全与每个人都息息相关，影响着每个人的发展与进步。

      在今后的工作中，要有超前性，做到未雨绸缪。杜绝工作中出现 “三多三少” 的现象，即安排工作多、检查少；抓细小琐事多、谋划长远的少；制度制定得多、严格执行的少。

本网通讯员：刘长春

编 辑：徐悉