10月30日，山东能源龙矿集团梁家煤矿机电二区机工班班长温波拿着自己研制的闸阀扳手来到煤四六采轨道检修供水管路。只见他把有着五个探爪的闸阀扳手往旋转手轮上一扣，轻轻转动扳手，不一会儿，闸阀关闭即告结束。“现在你看他开关一次挺容易的，可你也看到了，闸阀都远离管路维修点，最远的相距1000米。在以往，不花上20分钟左右的时间、不跑出去很远至少招呼3个人一齐使劲儿根本就无法完成。如今有了这个扳手，仅仅一个人，只需4、5分钟就解决了，工作强度降低了、时间减少了，也省去了来回奔波的辛苦。”随行的机电二区党支部书记高克斌介绍说。在梁家煤矿，像这样的小改小革每个月都有10项以上，员工参与技术创新的热情空前高涨，科技平台优势显现，岗位创新蔚然成风。

 

      据介绍，该矿把小改小革作为激发员工潜能、提高管理水平、增产增效的有效切入点，对小改小革项目实行课题负责制，每月由矿定题目、采掘机运通专业分别搞论证，验收通过后，对小改小革成果在全矿进行实名制推广。为激励职工积极为减人提效、安全生产出谋划策，矿上实施小改小革动态奖励机制，设立了专项资金，对小改小革成果每月一征集、每月一评审、每月一公示、每月一奖励，有效激发了群众性创新热情。综采队研究设计的采煤机控制中心“左旭日监测装置”自今年5月份投入使用，修复采煤机控制中心8套，节省维修费用80余万元，节省购置控制中心费用30余万元。预计一年可节约维修费用100余万元。生产准备队采煤工作面顺槽皮带纵梁调偏装置通过在1109、4210、2602等工作面应用，取得了较好的效果。按照一年安装4个工作面计算的话，可节余费用48000元。今年1—9月份，该矿依靠职工自主研发的“小改小革”项目达到了78项。

本网特约记者： 刘红 通讯员 刘立利

编 辑：一帆