潞安集团常村矿从“零”起步，扎实开展班前会“五想五不干”和队组每日“五关注”活动，并针对活动过程中暴露出来的问题，重点强化“三到位”，不断提升员工安全防范意识和队组管理水平。

 

      职责分工到位。常村矿细化各部门具体职责，要求牵头部门负责制定活动考核办法，明确专人不定期深入基层单位对活动进展情况监督检查，检查结果作为基层单位班前会“五想五不干”、每日“五关注”活动竞赛排名的重要依据。各单位行政正职负责本单位活动进展的组织协调、考核落实，安全副职负责制定本单位班前会“五想五不干”、每日“五关注”活动实施细则，并认真组织实施。值班人员要认真填写“五关注”台帐，针对性地开好每个班前会，详细安排各班组作业任务。

 

      制度落实到位。常村矿要求各单位在班前会之前排出班前会“五想五不干”发言计划，每天选定一至两个岗位作为员工发言议题，提前三天在交接班室公示，使员工了解议题，做好发言准备。员工在每班班前会上，紧紧围绕本岗位，对照“五想五不干”活动内容进行全面深入地发言。每人每次发言时间不少于3分钟，并做到“口语化”。同时，积极鼓励员工对班组管理、规程措施的适用性和执行落实情况等议题开展讨论，表明自己的意见和建议。

 

      检查考核到位。常村矿要求各单位对班前会“五想五不干”、每日“五关注”活动开展自评自查，及时发现活动运行中暴露出的问题，有针对性地梳理汇总。每月由安全管理部排出检查计划表，安排人员严格按照评分标准对基层单位班前会“五想五不干”、每日“五关注”活动进行不少于2次的检查考核，每次检查人员不得少于2人。检查中，对于做得好的单位和个人给予适当奖励，反之，给予处罚。

本网通讯员：冯丽娜

编 辑：一帆