连日来，潞安集团常村矿以集团企业文化建设“十二五”规划为指南，立足矿井实际努力推动三个对接，即6s管理与党建工作绩效管理评价体系的对接，与安全生产管理的对接、与内部市场化管理的对接,有效的提升了6s管理的执行力，为全矿的安全生产打下了坚实基础。

 

      在具体工作中，该矿将6s管理考核标准融入员工岗位责任书中，同时以6s管理为平台，从员工岗位行为入手，进一步拓展员工的组织行为和社会行为，做到员工岗位标准同岗位责任书的有机结合，员工 6s考核与员工绩效评价的有机结合，实现了6s管理与党建工作绩效管理的有效对接。

 

     同时，这个矿把6s管理作为现场安全生产管理的有效平台，根据安全生产实际，把实现“白国周班组管理法”、“手指口述法”、“岗位作业标准”具体要求细化为具体的考核标准，通过“白国周班组管理法执行情况巡查表”“手指口述法执行情况巡查表”“岗位作业标准执行情况巡查表”，每日、每班进行跟踪考核，直接与职工和班组长的工作绩效进行挂钩，同时通过五级巡查促进了三个百分之百的全力落实 ，夯实了矿井的安全基础。

 

      在此基础上，该矿将6s管理的百分制考核改为依据单价实行工作量收购，增加对作业标准、行为及物耗的考核。进一步明确了员工收入由当班工作量决定，“干什么活，挣什么钱；干好活，就能多挣钱”的思想，从而实现了6s管理与内部市场化管理目标的统一。同时通过6s管理中的安全质量考核，把内部市场化的现场验收与6s管理的巡查考核有机结合起来，有效实现了6s管理与内部市场化的对接。从而极大地提升了6s的管理绩效。 慧芳 丽娜

本网通讯员：冯丽娜

编 辑：一帆