编者按：

 

      毋庸置疑，对于当代的中国乃至世界而言，目前正处于历史的“壶口期”。

 

      十年弹指一挥间。然而，弹指之间却不乏壮丽，正如黄河壶口虽小却波澜壮阔，惊涛拍岸。经过十年发展，中国已跃居为全球第二大经济体。中华民族正在迎来伟大的复兴！

 

      民族的复兴、经济的发展离不开能源的支撑。作为在一次性能源结构中占70%以上的煤炭工业，堪称中流砥柱。十几年前，党中央、国务院高瞻远瞩，毅然决策，建设煤炭大集团。煤炭大集团建设成为中国煤炭工业改革发展的主旋律。

 

      对于山西焦煤这样一个最早由西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团以及后来山西焦化集团4家企业重组形成的全国首家以资产为纽带的紧密型煤炭大集团而言，其改革发展更具典型意义。2001年组建前，上述前3家集团煤炭年产量3179 万吨，销售收入54亿元，利税总额8.3亿元。2010年，山西焦煤集团煤炭产量达到10123万吨，销售收入达到1057亿元，利税总额178亿元，分别是组建前的3.2倍、18.5倍和19.6倍。2011年，山西焦煤集团继续跨越式增长。各项经济技术指标可望创历史新高。

 

      十年来，山西焦煤集团为中国煤炭大集团建设探索出一条道路，堪称“破冰船”。冰河破处，千帆竞发！此后重组的黑龙江龙煤集团、河南煤化集团、陕西煤化集团、冀中能源集团、山东能源集团、宁夏煤业集团等煤炭大集团都直接间接从山西焦煤集团身上汲取了经验。

 

      经过十年的改革发展，一大批煤炭大集团龙吟虎啸，异军突起：13个大型煤炭基地云蒸霞蔚，气象万千！2010年，神华集团、河南煤化集团、冀中能源集团、山西焦煤集团、中煤能源集团、大同煤矿集团、陕西煤化集团或挺进世界500强或年煤炭产量超过亿吨或年销售收入超过千亿。中国煤炭工业的“三国演义、春秋五霸、战国七雄”正在恢宏上演！煤炭大集团已经挑起了中国煤炭工业的大梁！2010年，中国大型煤炭基地产量达到28亿吨，占全国的87%。这标志着煤炭工业的结构调整卓有成效。作为全球产煤大国之一，中国正在向煤炭强国挺进。

 

      中国煤炭大集团建设的辉煌成就充分说明，党中央、国务院建设煤炭大集团的决策是英明的。山西焦煤集团的成功组建、快速发展充分印证了这一点，同时印证了山西省委、省政府的决策是正确的，印证了山西焦煤集团历届领导班子是强有力的，印证了山西焦煤集团18万职工的拼搏是果敢的，收获是丰硕的！

 

      回顾历史是为了开创未来。值山西焦煤集团组建十周年来临之际，特隆重推出这篇来自地心深处光和热的交响！

      引 子

      这是一片大河奔流、太行雄峙的土地！

 

      这是一片盛产乌金、钢铁和汾酒的土地！

 

      当时光的指针指向2011年——中国共产党成立90周年，辛亥革命100周年，站在历史的拐点上，我们神思万里。

 

      我们不想在这片曾经催生过古代辉煌的土地上打捞一些历史的碎片，不想在曾经孕育过雄冠一时的晋商土地上追寻尘封的辉煌，甚至不想复活那些久远的神话。我们更深刻关注的是现实和未来——中国首个国家级资源型经济转型综合配套改革试验区山西省如何转型。但是，客观和主观的局限使我们不可能踏访所有的土地、采访所有的对象。我们只想选取一个样本，截取一个横断面，也许，从这个横断面上能推测整个板块崛起的未来。

 

      于是，我们选择了雄踞太行山、吕梁山的山西焦煤集团——中国首个重组成功的煤炭大集团。之所以选择她，是因为她的身上有传统的基因，更有涅槃的基因。她的方向，指向未来。

      沧海横流挽狂澜

      镜头一：

 

      2011年秋，山西太原。

 

      当山西焦煤集团原董事长杜复新回忆起十年前胡锦涛同志视察西山矿区时激动人心的一幕幕，依然激动不已。
1999年11月6日，胡锦涛来到西山煤电集团官地矿视察。胡锦涛风尘仆仆赶到矿区，顾不得休息，立即乘着矿车，赶到地下7公里深处的工作面，看望一线采煤工人。此刻，矿工们正在酣战。巨大的综采机旋转着将厚厚的煤壁剥离，滚滚乌金顺着长长的溜子流淌出去……

 

      胡锦涛同志握着黑脸庞的矿工的手，与他们亲切交谈——这一切定格成为共和国煤炭工业史上经典的记忆。

 

      胡锦涛指出，要进一步增强搞好国有企业的信心，始终保持奋发进取的精神状态，勇于探索，扎实工作，努力开创国有企业改革和发展的新局面。

 

      此刻，受亚洲金融危机的冲击，和全国其它煤炭企业一样西山煤电集团正遭遇严酷的市场考验，浓重的阴霾笼罩在矿工的心头！这是煤炭企业大重组的前夜。此时，山西省委、省政府正在调研酝酿将西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团重组为山西焦煤集团。中国最大的焦煤集团正在腹中孕育！

 

      关键时刻，胡锦涛同志的视察，如同雪中送炭，给矿工们带来了信心和希望！这无疑是催生山西焦煤集团的骀荡春风！

      镜头二：

 

      这是一个历史性的日子！

 

      2010年12月25日，一封山西省委书记袁纯清、省长王君的贺信翩然飞落山西焦煤集团董事长、党委书记白培中的案头。

 

      这是一封热情洋溢的贺信，信中带着山西省委、省政府热烈的祝贺，同样带着三千多万三晋儿女沉甸甸的祝福！
      山西焦煤集团董事长、党委书记白培中在当天下午举行的会议上宣读了贺信。贺信指出，山西焦煤集团取得的骄人成绩，极大地鼓舞了全省企业和煤炭行业转型跨越发展。希望山西焦煤集团以转型跨越发展为目标，以安全生产为保障，坚持以煤为基、多元发展，进一步把企业做大做强做优，继续发挥好煤炭行业的排头兵作用，努力在实现转型跨越发展，再造一个新山西的宏伟事业中再立新功、再谱新篇。

 

       同时，他怀着激动的心情郑重而庄严地宣布：截至下午6点，山西焦煤集团销售收入超过1000亿元，原煤产量突破1亿吨！

 

      2010年，山西焦煤集团成功实现“双亿”跨越，成为山西省首家产量过亿吨的煤炭企业，第二家销售收入过千亿元的企业！ 80万职工家属用心血和汗水擎起了中国煤炭大集团建设的光辉的丰碑！

 

      白培中话音刚落，就被一阵热烈的掌声淹没了。

 

      然而，白培中热烈中仍不失冷静：这只是一个阶段性、突破性成果；只是万里长征迈出的第一步！

      回眸凝神，人们不会忘记以往的峥嵘岁月！

 

      品味艰辛，人们挥之不去燃烧的创业激情！

 

      20世纪90年代末期，中国煤炭工业正苦涉冰河期。1998年，亚洲金融风暴爆发，中国经济遭到重创。中国工业是重灾区，而煤炭工业是重灾区中的重灾区！

 

      沧海横流！煤炭市场严重供大于求，煤难卖、价难保、款难回。全国绝大多数煤矿职工工资不能全额发放，拖欠职工工资最长竟达10多个月！

 

      谁挽狂澜于既倒？关键时刻，党中央、国务院英明决策，决定从根本上解决中国煤炭工业的问题。

 

      纵览世界主要产煤国煤炭工业的发展状况，我们发现：美国前4家煤炭企业的产量占煤炭总产量的40%以上；澳大利亚前5家煤炭企业的产量占煤炭总产量的70%以上。按1998年的产量计算，中国前4家煤炭企业的产量仅占全国的20%。无论从规模和产业集中度上讲，我国的煤炭大集团远不够“大”。“弱、小、散、乱” 是煤炭行业的疾痼！

 

      怎么办？经过审慎研究，中央毅然决策：组建煤炭大集团！在全国组建6—8个亿吨级、8—10个5000万吨级大型煤炭企业集团。

 

      当时，作为主管煤炭工业的副总理吴邦国对煤炭大集团建设倾注了极大的心血。2001年9月，吴邦国同志在郑州召开的全国煤炭工业会议上强调：“煤炭工业的发展必须走大公司、大集团的路子。这也是煤炭工业结构调整的根本方向。”为了掌握实际情况，吴邦国同志还数次亲临大同煤矿集团、兖矿集团视察调研。

 

      煤炭大集团是一个新生事物，没有成规可循。怎么办？显然，由一个煤炭企业逐渐发展成为一个大集团太慢了。重组是建设煤炭大集团的有效途径。

 

      然而，由几个煤炭企业重组为一个大集团谈何容易？！上世纪80年代，我国曾经将几个煤炭企业联合重组为一个大集团。但是，因为种种原因，重组的各公司貌合神离，并没有真正形成稳固的大集团。最终，大集团宣布解散。

 

      前车之鉴，不可不察。但历史的车轮必然滚滚向前，绝不能因噎废食！

 

      谁敢第一个吃螃蟹？在中国煤炭工业改革的历史关头，煤炭大省山西省义无反顾地迈出了探索的第一步！

 

      组建煤炭大集团从哪里破题？山西省委、省政府深入调研发现，山西是世界上焦煤富集区，焦煤是冶金工业必不可少的“细粮”。山西焦煤资源主要分布在西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团。3家集团煤种相同，地域相近，市场相似。当时，由于焦煤产量过剩，3家集团互相压价，恶性竞争，自相残杀。如果将3家集团重组为一家，一方面可减少内部恶性竞争；另一方面，可凭借较高的市场占有率，提高焦煤价格，调控市场！

 

      山西省委、省政府审时度势，毅然决策：组建山西焦煤集团！

 

      时任山西省副省长王显政主抓山西焦煤集团的组建。王显政何人？现任中国煤炭工业协会会长王显政曾任煤炭工业部副部长，是一位在煤海中工作数十年的老煤炭。他深知，组建煤炭大集团势在必行。他更深知，重组煤炭大集团十分困难。万一重组失败，影响无疑是灾难性的、是全局性的！然而，险路修远，重任在肩。他决心为中国煤炭工业蹚出一条新路来！一次次井下现场调研；一次次子夜灯下无眠……都化作决策的冷静和睿智。

 

      终于，2001年秋天山西焦煤集团正式挂牌成立。

 

      党和国家领导人一直在关注着山西焦煤集团的发展。2002年11月4日，吴邦国副总理对山西焦煤集团作出重要批示：“我主张要积极支持山西焦煤集团这样的大企业发展，在中国形成四、五个煤炭大集团，集团真正成为商品煤供应基地、出口基地、煤炭深加工基地、市场投资主体，形成自我积累、自我发展的新机制。煤炭行业的结构调整就会取得突破性的进展。”

 

      时隔一年，2003年12月25日，吴邦国委员长又在百忙之中在山西焦煤集团两周年的工作汇报材料上作出重要批示：“当前的市场供求关系为煤炭的发展提供难得的机遇，也是企业积蓄资金、增强后劲、深化改革难得时机，这一市场环境不会太长，切不可失去一次企业发展的机遇。”殷殷之情，溢于言表！

 

      吴邦国同志的批示，为山西焦煤集团的发展指明了方向。山西焦煤集团紧紧抓住这一机遇，迅速跨入了快速发展的快车道，企业的经济实力、科技进步等诸方面都取得了长足的进步！

 

      历届山西省委、省政府对山西焦煤集团十分重视，为山西焦煤集团的改革发展提供了大量的政策支持。2004年10月，山西省政府常务会议决定由山西焦煤集团重组山西焦化集团。山西焦化集团是山西省焦化行业的龙头，其原料主要是焦煤。山西省委、省政府决策基于这样考虑，两家企业重组后，山西焦化集团可以获得原料等方面的支持，与山西焦煤集团形成一条完整的产业链，共同抵御市场风险。

 

      事实证明，山西省委、省政府的决策是正确的，正是因为加盟大集团，山西焦化集团平安渡过了以后的危机。而山西焦煤集团也拓展了一条焦化产业链，增添了一只搏击市场的强劲翅膀！

 

      十年来，从几个分散的小公司到一个销售收入上千亿元的大集团，从一个煤炭集团发展到现代化的能源化工大集团，山西焦煤集团走过了一条光辉的道路。山西焦煤集团董事长、党委书记白培中深有感触地说，山西焦煤集团发展的每一步离不开党中央、国务院的关怀，离不开各部委的支持，离不开山西省委省政府和各部门的领导、支持，离不开省国资委的关心、帮助。

 

      是啊！沧海横流时刻，力挽狂澜的巨手将山西焦煤集团航母推向波澜壮阔的市场之海。新组建的焦煤航母能直挂云帆济沧海吗？

      披荆斩棘蹚新路

      镜头一：

 

       2001年10月16日，山西太原。

 

      随着时任山西省省长刘振华、时任国家经贸委副主任石万鹏大手一扬，鲜艳的红绸飞落，散发着漆香的“山西焦煤集团有限责任公司”匾额赫然在目。

 

      全国首家以资产为纽带，由三家煤炭企业组建的煤炭大集团——山西焦煤集团宣布成立！山西焦煤集团一举成为我国品种最全、储量、产量、洗选加工量最大的炼焦煤企业。

 

      中国煤炭大集团建设迈出历史性的一步！

      镜头二：

 

      2011年春，山西焦煤集团汾西矿业职工培训基地。

 

      一个矿工正手指着一个巨大的采煤机，口述着自己的职责。他边口述，边操作，娴熟的动作赢得前来视察的山西焦煤集团领导不住地点头赞许。此刻，手指口述工作法模拟演练大赛正在激烈进行。

 

      2011年秋，山西省煤矿从业人员素质提升工程推进会在汾西矿业集团召开。这是山西焦煤集团实施煤矿从业人员素质提升工程的一个侧面。透过这个侧面，我们不难想象山西焦煤集团实施怎样的人力资源开发战略！

      英明的决策必须有强力的执行。历史注定山西焦煤人要披荆斩棘探索一条前无古人的新路！

 

      虽说组建山西焦煤集团是共识，但全国煤炭行业和山西省各界对此依然疑虑重重：已经独立运行几十年的几条“老船”拼在一起能否打造成“焦煤航母”？整合后的大集团能否走出历史上煤炭集团先集后散的怪圈？……

 

      山西焦煤集团谁来掌舵？山西省政府慎重研究决定：杜复新任山西焦煤集团董事长、薛山任党委书记、李仪任副董事长、任福耀任总经理。4人都曾担任过大型煤炭企业的掌门人，有着丰富的管理经验，四剑合一，所向披靡！

 

      时任山西焦煤集团董事长杜复新感到肩上的担子沉甸甸的。要知道，山西焦煤集团的重组牵涉到26个县、市，18万

 

      职工，近80万职工家属啊！

 

      开弓没有回头箭。焦煤人开始了一项全新且富有挑战性、探索性的事业！

 

      重组之初，工作千头万绪。山西焦煤集团决策层独具慧眼，狠抓“牛鼻子”——首先整合运销体制。他们深知，抓住运销就是抓住了“钱袋子”，就是扼住了“咽喉”！ 
 

      2001年10月21日，山西焦煤集团成立的第5天，决策层就按照高度统一、垂直管理、精干高效、科学合理的原则，整合了销售体制！接着，山西焦煤集团取消了所有商品煤的属地名称，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名称统称为“山西焦煤”——山西焦煤的品牌一下子亮了出来！统一合同、统一调运、统一结算、统一清欠、统一煤质管理……多年来，焦煤企业以小对大、以零对整的谈判格局，一举打破。山西焦煤集团凭借其焦煤产量占全国1/6,市场相对占有率全国第一的优势，在市场上一言九鼎，当年四季度，山西焦煤价格立涨！“六统一”立竿见影。

 

      销售一张嘴，一嘴定八方。年底，在厦门召开的全国煤炭订货会上，山西焦煤集团销售一致对外。此举使2002年山西焦煤集团销售创造的收益达到煤炭增收的1/3以上。大集团效应立现。 
 

      同时，山西焦煤集团积极整合管理体制。管理体制的整合关系到山西焦煤集团重组的成败。山西焦煤集团决策层按照《公司法》等有关章程，完善了法人治理结构，成立了董事会、党委会、经理层，还明确了集团与子分公司的管理和运行机制。

 

      针对大集团组建后责、权、利相统一的要求，山西焦煤集团创造性地推行了“责任法人制”。其核心就是确定各单位、各部门为责任主体，要求各子分公司法人代表承担和集团公司法人相对应的经济、法律、社会、政治责任，并把这种责任以合同形式规定下来，明确以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责。每年初，山西焦煤集团与各责任法人代表、保证人签订责任书，定期考核，考核结果与票子、帽子、面子挂钩。此举极大增强了各级领导干部的责任意识，有力地推动企业的发展。——从某种意义上讲，这也是一种整合，将各级领导的命运和企业的命运紧紧“整合”在一起。上下同欲者胜！山西焦煤集团怎能不蓄势待发，一飞冲天？ 
 

      此外，山西焦煤集团还对采购体系、安全管理以及企业文化等重新进行整合、定位。

 

      大整合使山西焦煤集团迅速扭转乾坤！重组第二年，2002年山西焦煤集团在没有增加新矿井的情况下，原煤产量增加近1000万吨，达到4019万吨，相当于增加了一个矿务局，达到1＋1＋1＞4的效果，一举跃居全省煤炭行业第一，全国煤炭行业第三！焦煤产量居全国焦煤行业第一，世界第二！其它各项生产技术指标全线飘红。 
 

      2005年6月，国务院出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》。煤炭大集团建设、大型煤炭基地建设上升为国家战略！在国家规划的13个煤炭基地中，山西焦煤集团承担着建设晋中基地的重任。 
 

     历史的重任再次压在山西焦煤集团的肩头！在中国能源工业、尤其是煤炭工业改革发展的战略关头，英雄的焦煤人挺起的是傲岸的脊梁！ 
 

      重组后的2005年，是 “十五”计划的收官之年，山西焦煤集团更加硕果累累： 原煤产量达到6081万吨，是组建前2000年的2.16倍，年均增长16.68%；销售收入242.8亿元，是组建前的5.2倍，年均增长39.14%。此外，利润、职工收入、安全生产等各项经济技术指标都取得历史最好水平。大集团优势进一步显现，18万焦煤人用睿智和汗水交了一份辉煌的答卷，蹚出的是一条前无古人的新路！ 
 

      在此过程中，山西焦煤集团继续加大重组力度，2004年又重组了山西焦化集团。当时，“炼焦好比炼金子”，山西焦化集团效益很好。然而，2006年之后，山西焦化集团原材料焦煤价格飞涨，山西焦化集团逐渐深陷亏损的泥潭。山西焦化股票也被标识“﹡ST”风险警示。 
 

     在山西焦化处于困境之时，山西焦煤集团上下高度重视，2009年，山西焦煤集团提出了“保安全、保和谐、保扭亏、促发展”“三保一促”要求，为山西焦化集团送来了政策，送来了资金，送来了“菜单式”的原料供应；其它子公司兄弟单位也纷纷雪中送炭，伸出援助之手，协调煤源、担保货款、捆绑销售……终于使山西焦化集团扭亏为赢。2010年5月3日，山西焦化停牌警示终于被去掉，恢复正常交易。在这次危机中，山西焦煤集团提供的充足、廉价的原材料支撑，是山西焦化集团扭亏为赢的最直接因素！大集团的优势得到充分发挥。 
 

     人才是第一资源。为了最大限度激活人力资源，十年来，山西焦煤集团先后举办了四届职工技能运动会，组织了100多个工种的技能竞赛，共计14.5万名选手参赛，为企业发展培养了一大批技术能手。同时，山西焦煤集团还与中国矿大等高校、科研机构建立博士后流动站，实施“借脑”战略。

 

      科技是第一生产力。十年来，累计投入资金1288859万元改善装备，探索绿色开采、智能开采，使综采、综掘机械化程度分别达到99.94%和87.83%，实现了采煤现代化。仅2009-2010年山西焦煤集团就有专利33项，其中发明专利5项；鉴定项目27项，达到国际领先水平9项、国际先进水平14项、国内领先水平4项。

 

      焦煤主要用于炼钢。为了拓开市场，山西焦煤集团还与上海宝钢、首钢等钢铁巨头建立了战略联盟，与山西太钢集团组建了山西煤钢能源开发有限公司。此举使山西焦煤集团牢牢占领了市场。此外，山西焦煤集团还与神华集团、陕西煤化集团等进行了战略合作。 
 

     与此同时，山西焦煤集团的管理、安全、企业文化、党建、民生工程等都得到了长足的发展，展现在世人面前的是一个现代化的能源化工大集团！ 
 

      高歌猛进，蛟腾凤起。山西焦煤集团快速发展的同时，神华集团、兖矿集团、大同煤矿集团等煤炭大集团也虎啸龙腾，凤舞鸢翔。 
 

      山西焦煤人以激情和智慧披荆斩棘蹚出来一条通衢大道！

 

      2010年7月29日，山西太原工人文化宫。 
 

      山西省干部大会在这里隆重召开。这是一次具有战略转折意义的会议。 
 

      会上，山西省省委书记袁纯清做了题为《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话。他强调：“必须进一步动员全省人民，尤其是领导干部，解放思想，凝聚共识，增强信心，埋头苦干，牢牢抓住发展这个第一要务，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。” 
 

      袁纯清的讲话在肯定成绩的基础上直陈山西改革发展的不足，针砭时弊，震聋发聩！他认为，唯有转型、跨越才是山西未来发展的突破口！ 
 

      转型跨越的冲锋号响彻三晋大地！

 

      作为山西煤炭巨头，当日山西焦煤集团率先提出，坚持走安全、转型、绿色、和谐相统一的发展道路，加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的步伐。 
 

      这是山西焦煤集团对山西省委、省政府战略部署的壮丽回答！

      镜头二： 
 

      2008年4月，春暖花开时节，山西太原。 
 

      白培中从杜复新的手中接过了山西焦煤集团的接力棒——接任山西焦煤集团董事长、党委书记。山西焦煤新老班子顺利交接。

 

      这不是一次普通的接力。这凝聚着党中央、国务院的殷殷嘱托！凝聚着山西省委、省政府交付的重任！凝聚着18万焦煤人沉甸甸的希望！ 
 

      任职大会上，白培中的话掷地有声：将义无反顾、恪尽职守、不辱使命、勇往直前，率领山西焦煤一班人，开创山西焦煤集团又好又快、做大做强的崭新局面！

 

      一幅伟大的宏图正在山西焦煤新一届领导班子成员的心中孕育！而宏图的关键词就是转型跨越！

      其实，山西焦煤集团刚一组建就开始了转型的探索。转型跨越早已融入到山西焦煤集团改革发展的基因中！

 

      以白培中为首的山西焦煤集团新领导班子将山西焦煤集团的转型跨越战略不断推向纵深。纵览国内国际煤业发展的大势，山西焦煤集团新一届领导班子认为，山西焦煤集团以煤起家，以煤为主，但绝不能仅仅把眼光盯在煤上。

 

      于是，他们提出了“32255”发展思路和工作总体部署，而其中一个“2”就是指“优先做强、内涵转型”和“率先做大、外延跨越”为统领的近中期两大工作主题。转型和跨越成为山西焦煤集团改革发展的主旋律，成为山西焦煤集团搏击市场的双翼！ 
 

       山西焦煤集团的转型是包含产业转型、体制转型、经济形态转型和发展战略转型在内的综合转型。项目是转型跨越的重要支撑。循环经济、低碳经济、可持续发展……成为山西焦煤集团改革发展宏篇中动人的音符！ 
 

      谁持彩练当空舞？山西焦煤集团积极探索循环经济、绿色发展模式，成功建成了古交发电厂、五麟焦化、汾西发电厂、方山电厂等循环经济项目，形成了光耀三晋的“煤—电—材”“煤—焦—化”两条循环经济产业链条。西山煤电集团和山西焦化集团被国家列为首批循环经济试点单位。全国最大的坑口中煤发电厂——西山煤电古交发电厂全部建成后，一年可吃掉1000万吨洗中煤、煤泥和矸石，可谓“吃骨头不吐渣！” 
 

       诸如此类的循环经济项目在汾西矿业集团、霍州煤电集团、山西焦化集团同样不胜枚举。 
 

      与此同时，山西焦煤集团还变废为宝，化腐朽为神奇，使绿色成为矿山的代名词。 
 

      在霍州煤电集团团柏煤矿，矿工将一座黑臭的矸石山绿化成了一个花果山。华晋焦煤集团沙曲选煤跳出传统的矸石治理模式，创造性地用矸石将山沟填平改造成良田，不仅“吞掉”了矸石，而且创造了良田。2008年至2009年，华晋焦煤集团填沟造地48亩；几年后，将造地400亩。 
 

      为了支持广胜寺风景名胜区建设，山西焦化集团自动关停了正常生产的4.3米焦炉，每年减少工业总产值近2亿元，但企业没有丝毫犹豫，用他们的话说：“经济效益重要，但青山绿水更重要。”——质朴的话语折射出的是发展理念的转变，折射出山西焦煤集团转型跨越蓄势待发，气势如虹！ 
 

      山西省委、省政府也正在谋划着更加磅礴的转型蓝图。袁纯清书记说：“全省大型资源型企业大力发展以煤为基的现代产业，做转型发展的先锋队，跨越发展的排头兵。” 
 

      作为山西煤炭企业的排头兵，山西焦煤集团责无旁贷。如何纵深转型？2010年7月29日，白培中提出，在新的起点上实现新转型、新跨越、新发展，建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团！ 
 

      所谓“亿吨级”指煤炭产量率先在全省突破亿吨。“现代型”指体制机制、装备技术和产业组织形式的现代化。“国际化”指把山西焦煤集团推向国际舞台，使之真正成为国际一流企业。“化工”概念的提出，丰富了大集团建设的内涵，令人鼓舞，催人奋进！而其中紧扣的仍然是转型！ 
 

      战略蓝图必须有项目的支撑。“放胆略，壮气魄，狠抓大项目，凝合力，争朝夕，赢得大发展。”这是山西焦煤集团决策层推进重点工程和重大项目建设中的心声。 
 

      2011年8月1日，山西焦煤建设能源化工大集团的战略部署迈出了实质性步伐——山西焦煤集团60万吨/年甲醇制烯烃工程在山西焦化开工奠基。这是山西省开工建设的第一套甲醇制烯烃项目，标志着山西焦煤与神华集团共同建设3000万吨级煤焦化循环经济一体化项目正式启动。该项目建成后，可形成销售收入756亿元，利税127亿元，利润95亿元！工程之宏伟，令人咂舌！ 
 

      山西省委书记袁纯清在对该项目的批示中强调：“3000万吨级煤焦化循环经济一体化项目甲醇制60万吨烯烃工程，既是一个转型项目，又是一个新型项目，意义重大，具有率先示范、率先引领作用，希望抓紧建设，早日投产，确保成功。”省长王君在该项目开工贺信中也指出，“要坚持‘以煤为基、多元发展’，强化科技支撑和安全保障，扎实做好包括3000万吨煤焦一体化项目在内的‘双千亿’工程，统筹做好煤与非煤两篇大文章”。 
 

      此外，其它一系列煤化工项目也在积极推进。目前，山西焦煤集团已形成了煤炭、煤化工、坑口发电、物流贸易“四个主营业务”，形成了新型材料、机械修造、民爆化工、建筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业等“十个配套辅助业务”等多业并举的产业格局。2010年，非煤产业销售收入占销售总收入的53%以上，标志着山西焦煤集团公司转型格局已初步形成。 
 

      一个亿吨级现代型国际化能源化工大集团呼之欲出！

      资源整合铸鸿基

      镜头一：

       高高的井架、喷涌的乌金、呼啸的列车……

 

      一个大型现代化煤矿矗立在吕梁山麓兴县澜漪河边！ 
 

      这是山西焦煤集团西山煤电晋兴能源公司斜沟煤矿以及配套选煤厂的雄姿。据悉，该矿设计生产能力年产原煤1500万吨。1500万吨是什么概念？——相当于改革开放初期一个矿务局的产量还多！无论现代化程度，还是产业布局，该项目在全国、甚至全世界都是领先的。这是山西焦煤集团西山煤电公司成功实施资源战略的大手笔。

 

      山西焦煤集团副董事长、总经理、西山煤电集团董事长、党委书记金智新说，这不仅仅是国家、山西省和集团的重点工程，更是西山煤电集团未来可持续发展、转型发展的战略工程！

      镜头二：

 

       2002年初冬，连绵不断的吕梁山白雪皑皑。 
 

      山西焦煤集团霍州煤电第一批创业者背着简单的行囊，冒着零下20多度的寒冷，挺进吕梁腹地，整合资源。 
 

      窗户缺玻璃。室内没暖气。做饭用河里的浑水……面对这一切，他们没有气馁，而是迎难而上！ 
 

      2009年，山西焦煤集团霍州煤电吕梁山煤电公司累计生产原煤2360万吨，销售收入71亿元。一个大型现代化煤电企业——霍州煤电吕梁山煤电公司傲然崛起在巍巍吕梁山麓，悠悠北川河畔！ 
 

      随意采撷的两个镜头只是山西焦煤集团资源整合战略的缩影。资源战略的实施，铸就了山西焦煤集团未来发展的坚实基础！

      对于资源型企业而言，资源是基础。没有资源，资源型企业成了无本之木，无源之水。对于山西焦煤集团而言，旗下的各子公司经过了50年的开采，有的矿井已经进入衰老期。寻找接替资源，确保企业的可持续发展就成了当务之急。 
 

      到哪里寻找接替资源？本世纪初，山西焦煤集团西山煤电决策层的眼光锁定了吕梁山。吕梁山区兴县地下蕴藏着大量优质的焦煤资源。由于当地地处深山区，没有铁路、公路，煤炭难以外运，仅有一些小煤矿在开采。

 

      经过审慎研究，2003年，山西焦煤集团西山煤电决策层与兴县县政府签署了收购兴县斜沟煤矿和阳坪矿的协议。山西焦煤集团西山煤电资源整合战略的序幕由是拉开！ 
 

      2003年，山西焦煤集团西山煤电雄狮劲旅挥师吕梁，鏖战岚漪河畔。他们高起点，大手笔，设计了年产1500万吨的大型现代化矿井斜沟煤矿及配套洗煤厂工程，目标是将其建设成为一座世界一流的绿色环保循环经济示范矿区。 
 

      2006年春节前夕，山西焦煤集团西山煤电领导和晋兴公司有关领导与吕梁市领导约定商洽合作事宜。出发前一天，突降鹅毛大雪。为了如期赴约，他们天不亮就上路了。崎岖的山路上挤满了车辆，有的地方积雪过膝，短短200公里，车行了整整8个小时。当准时赶到时，吕梁市领导被他们的真诚和执着感动不已！风餐露宿，栉风沐雨，摸爬滚打……经过几年的建设，2010年11月13日，斜沟煤矿当年原煤年产量突破1000万吨！这标着山西焦煤集团第一个千万吨级的矿井建成。按照规划，该矿区年产量将达到1500万吨！ 
 

      当然，山西焦煤集团西山煤电决策层的目标并不仅仅是建设一个现代化的煤矿。他们酝酿孕育的是一个包括坑口电厂、化工厂……在内的综合性的工业园区！他们还专门设计了矿区铁路。新建的铁路用钢铁的臂膊挽起浩瀚的矿区！岚漪河泛起的不再是涟漪，卷来的却是拍岸惊涛！

 

      汾西矿业的贺西矿、双柳矿，霍州煤电的吕梁山公司木瓜矿、店坪矿以及晋北公司，同样是资源整合的先行者，除了在资源整合的过程中付出应有的艰辛，更值得圈点的是他们在整合后，注重文化融合，注重实践检验，形成并坚持安全质量标准化常抓不懈、注重过程与岗位管理，走出了高产高效现代化矿井发展之路，是他们敬业奉献、不甘落后、不屈不挠、开创一片新天地的创业精神。

 

      小煤矿是山西的一大疾痼，既破坏资源，又危害安全。2009年4月15日，山西省政府下发了《关于进一步加快推进煤炭企业兼并重组整合有关问题的通知》，吹响了煤炭资源整合和企业兼并重组攻坚战的号角。 
 

      借着山西省整合小煤矿的东风山西焦煤集团义不容辞地担当起了资源整合和企业兼并重组的重担。 
 

      山西焦煤集团领导把资源整合当作“一把手工程”打造。2010年2月23日，农历正月初十，山西焦煤集团董事长、党委书记白培中亲赴汾西富家滩职工培训中心，为整合重组矿井“六长”等有关负责人授课培训……。整合攻坚期，山西焦煤集团副董事长、党委常委、总经理金智新亲自到省政府主管部门争取政策，到重组矿井调研指导，采取特事特办、一事一议办法，逐一帮助解决具体问题……。山西焦煤集团每周召开一次专题会议，研究解决资源整合工作中遇到的重大问题。 
 

      山西焦煤集团麾下西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团、华晋焦煤集团和投资公司5个重组整合主体，按照省委、省政府“四个百分之百”目标和山西焦煤集团“稳字当先、以快求稳，安全做稳、基础扎稳、配套促稳”的资源整合工作原则，兵分五路，逐鹿三晋，八仙过海，各显神通。

 

      西山煤电集团确立了“吕梁率先推进、临汾硬啃骨头，古交义城大步赶上”的整合思路。汾西矿业集团则高扬“行动快、工作实、见效早”的大纛。“有急、有缓、有利”是霍州煤电集团资源整合的战略。华晋焦煤集团不等不靠，主动出击，采取“一矿一策”灵活机动的方法，创造了资源整合的“华晋速度”。 
 

      在资源整合、重组地方煤矿的过程中，山西焦煤集团行动快、步伐稳、工作实，一举整合158座小矿，整合保留67座矿井，为煤炭主业发展奠定了具有决定性意义的基础，因而受到山西省委、省政府的肯定和表扬。 
 

      资源为基，百年长安。截至目前，山西焦煤集团煤矿数量达到99座，总产能11256万吨，洗煤厂28座，入洗能力9185万吨！山西焦煤集团煤炭主业的规模实力大幅提升，按目前的矿井数量和开采强度，百年之内山西焦煤集团没有资源危机之虞！

      合纵连横展鸿图

      镜头一：

 

      2010年8月，上海。 
 

      山西焦煤集团董事长、党委书记白培中和上海宝钢集团董事长徐乐江的大手紧紧握在一起。

 

      这不是一次普通意义的握手，这是中国最大的焦煤巨头和中国最大的钢铁巨头的一次战略握手。

 

      白培中畅谈了山西焦煤集团发展煤化工产业的战略构想。他希望双方在煤化工产业方面开展深层战略合作，实现双赢。 
 

      宝钢集团董事长徐乐江欣然表示，双方结成战略联盟，毫无保留地与山西焦煤集团“共享”宝钢集团的优势。

      镜头二：

      2009年5月15日，山西太原。

 

      山西焦煤集团董事长、党委书记白培中和太钢集团董事长李晓波共同掀开一袭 “红盖头”—— “山西煤钢能源开发有限公司”的牌匾赫然在目。时任山西省副省长陈川平见证了这一历史性的时刻。 
 

      这是全国首个煤炭和钢铁企业共同孕育的“宁馨儿”——煤钢联合体开辟了煤、钢合作的先河！

      春秋战国时期，纵横家苏秦、张仪在战国七雄之间合纵连横，演出了一幕幕波澜壮阔的壮剧。今天，合纵连横是现代企业做大做强的重要战略。靠此战略，企业巨头攻城略地，谱写了壮丽的史诗。

 

      山西焦煤集团的领导层深谙此道。他们认为，山西焦煤集团要做大做强必须“合纵连横”。

 

      所谓“合纵”，就是要疏通上下游产业的节点，形成完整、顺畅的供销产业链，使产品快速占领市场。这是企业立于不败之地的根本。

 

      山西焦煤集团的主要产品用于炼钢。各大钢铁企业是“合纵”的首选对象。抓住这些钢铁巨头，山西焦煤集团就有了稳固的市场，就可以立于不败之地。煤钢联盟是山西焦煤集团率先实施的战略。

 

      山西焦煤集团决策层战略的大手首先伸向了钢铁巨头，对几家钢铁巨头进行走访。

 

      2008年7月7日，山西焦煤集团主要领导率队前往北京，走访了钢铁巨头首钢总公司。时任首钢总公司董事长、党委书记朱继民坦率地表示，希望双方深化战略伙伴关系！是年秋，双方合作的曹妃甸420万吨焦化项目尘埃落定。 
 

      平津凯旋，挥师辽沈。马不停蹄，日夜兼程。7月10日至11日短短的48个小时中，山西焦煤集团走访团旋风般地走访了鞍钢、本钢、凌钢等钢铁巨头，对今后的战略合作进行了深入会谈。 
 

      长袖善舞，海纳百川。山西焦煤集团的臂膀一边拥抱环渤海，一边拥抱长三角。挥别辽沈，飞赴太原，主要领导隆重接待宝钢集团董事长徐乐江的来访。位列世界500强企业的宝钢集团是驰名国际的钢铁巨头，是山西焦煤集团的第一大客户。双方表示，扩大战略合作，实现互利共赢。 
 

      2008年 8月14日，山西焦煤集团领导接待了河北钢铁集团董事长、总经理王义芳一行的来访。河北钢铁集团由我国两大著名钢铁公司——唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的，总资产达1700亿元，年产钢超过3100万吨。英雄所见略同，双方战略合作大势如虹。 
 

      走访下来，山西焦煤集团决策层已然成竹在胸。然而，他们并不满足，而是酝酿实施更大的战略。 
 

      风云突变。2008年末，全球金融危机骤然爆发，市场急转直下。山西焦煤集团炼焦煤销售价格一次性狂跌28%！2009年初，市场对焦煤的需求锐减，货款回收难度加大。企业生产经营全面告急！ 
 

      “沧海横流，方显英雄本色。”面对险境，山西焦煤集团决策层从容不迫，果断决策，采取了一系列措施。而煤钢战略联盟是山西焦煤集团的“杀手锏”之一。 
 

      2008年11月2日， 山西焦煤集团在海口市举办了首批煤钢战略合作伙伴研讨会。会上，宝钢、首钢等12家钢铁巨头负责人纷纷表示：无论市场如何风云变幻，愿与山西焦煤集团风雨同舟，共渡难关。煤钢战略合作联盟使山西焦煤集团牢牢地占领了市场。 
 

      由于措施得力，山西焦煤集团全年焦煤价格基本平稳，销售量不降反增，增幅达到4.14%。2009年底，山西焦煤集团各项生产经营指标全线飘红，主要经济技术指标非但没有下跌，却略有增长，达到历史最高水平。 
 

      1999年，亚洲金融风暴中摇摇千疮百孔的几条战舰重组的——山西焦煤集团“航空母舰”成功地穿过全球金融风暴的惊涛骇浪，向着广阔的市场经济的海洋航行！金融风暴是什么？是埋葬失败企业的坟墓、是砺炼成功企业的熔炉。山西焦煤集团以其在全球金融危机中卓越的表现，给世人一个壮丽的回答！——组建山西焦煤集团的决策是无比正确的！ 
 

      山西焦煤集团决策层并没有停止探索的步伐，接着，他们把煤钢战略联盟推向纵深。两年之后的金秋，山西焦煤集团在贵阳隆重举行2010年煤炭重点客户合作洽谈会暨高峰论坛。这绝不是字面意义的改动，是一次营销模式的转型。转型的核心使双方发展为紧密型战略合作伙伴关系。 
 

      山西焦煤集团“合纵”战略与省内钢铁巨头——太钢集团的联姻更加“亲密”。太钢集团是亚洲最大的不锈钢生产企业，也是山西省第一大企业，其炼钢用的焦煤多来自山西焦煤集团。两家雄踞山西省企业前两把交椅的企业巨头总部都位于太原，可谓近在咫尺。 
 

      于是，一个你中有我，我中有你的“宁馨儿”—— 由山西焦煤集团和太钢集团按照6：4的股比出资设立的山西煤钢联能源开发有限公司诞生了。该公司使煤钢产业实现了深度融合，最大限度地发挥了双方的优势，开创了煤炭与冶金产业深度合作的新模式。这在全国尚属首次。

 

      如果说，上下游产业煤钢战略联盟属于“合纵”，那么，山西焦煤集团与煤炭产业的战略联盟则属于“连横”。“合纵”波澜壮阔，“连横”气势恢宏。 
 

      2010年9月17日，山西焦煤集团和陕西煤业集团共结秦晋之好。山西焦煤集团、吕梁市政府、陕西煤业集团在太原迎泽宾馆签订了战略合作框架协议。山西省常务副省长李小鹏见证了这一历史性的时刻。根据协议，三方在岚县建设现代新型煤化工产业园区。陕西煤业是陕西省最大的煤业集团，两强联姻使岚县的煤化工产业一开始便气势如虹。 
 

      山西焦煤集团还与神华集团、中国中煤能源集团等巨头展开了战略合作。全球经济一体化的浪潮席卷而来。山西焦煤集团决策层深知，这是大势！他们的战略眼光穿过蔚蓝的海洋，在大洋彼岸寻求战略合作伙伴！一个国际化的山西焦煤集团呼之欲出！ 
 

      “合纵连横”战略使山西焦煤集团如鲲腾四海，鹏抟九天！

      手持彩练缚苍龙

      镜头一：

      2011年大年初六，山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿。

 

      年味还未散尽，刚刚履职的山西省副省长任润厚便在山西焦煤集团董事长、党委书记白培中，总经理金智新陪同下，风尘仆仆赶到屯兰煤矿视察。 
 

      任润厚乘着罐笼来到井下。走出罐笼，他和大家一起乘人车、坐猴扒杆，一路来到井巷深处。 
 

      在工作面，任润厚副省长边察看边与工人交谈。他亲切地称赞在井下工作20年的采煤机司机闫冬智：“老把式了。你们是煤矿的宝贝啊！在井下工作，安全第一。代问您全家好。” 
 

      他对陪同的人员讲，西山煤电集团大部分矿井是高瓦斯矿井，一定要标本兼治，变害为宝。山西焦煤集团一定要抓好安全生产！——殷殷嘱托，流露无遗。 
 

      陪同的白培中、金智新表示，一定全力打好安全生产攻坚战，确保煤矿安全！

      镜头二：

      2011年元旦刚过，山西焦煤集团公司总部。

 

      山西焦煤集团副董事长、党委常委、总经理金智新和中国工程院士、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任袁亮纵论煤矿瓦斯治理。

 

      金智新说，瓦斯乃煤矿安全的心腹大患。瓦斯不除，矿无宁日！请袁院士多为山西焦煤集团的瓦斯治理献计献策！ 
 

      袁亮院士表示，治理煤矿瓦斯，任何时候不能有松劲麻痹思想，愿意不遗余力为山西焦煤集团的瓦斯治理提供一切可能的支持！ 
 

      金智新表示，近年来，在各位专家的鼎立帮助支持下，山西焦煤集团在瓦斯治理文化理念上有了明显转变，各级干部瓦斯治理综合技术显著提高，今后将坚持不懈地抓好瓦斯综合治理工作，推进本质安全矿井建设进程。

 

      山西焦煤集团对瓦斯之重视可见一斑！

      2010年6月5日，刚刚到任的省委书记袁纯清视察山西焦煤集团强调“安全第一，常抓不懈”；时隔半年后的农历腊月二十九，再次来到山西焦煤西山煤电杜儿坪矿深入井下给职工拜早年、送平安、送祝福，祝愿山西焦煤集团和广大煤矿工人安全生产、幸福生活。山西省省长王君在山西焦煤调研时也强调指出：“作为资源型企业，安全工作始终是头等大事，任何时候都不能有丝毫马虎。各级领导班子一定要时刻高度重视安全生产，这既是省委、省政府的要求，也是山西焦煤安全发展、转型发展、和谐发展的内在要求”。 
 

      安全为天。组建之初，山西焦煤集团就提出杜绝瓦斯、煤尘、水、火等3人以上事故，将百吨死亡率控制在0.8以下。2011年，提出的百万吨死亡率目标为控制在0.2以下。 
 

      管理是纲。山西焦煤集团把安全工作放首位，狠抓安全管理。山西焦煤集团许多矿井是高瓦斯矿井。在煤矿灾害中，瓦斯事故危害最大。对此，山西焦煤集团有切肤之痛。2009年2月22日，屯兰煤矿瓦斯爆炸，致使78人遇难、114人受伤。教训之深，刻骨铭心。 
 

      痛定思痛，山西焦煤集团打响一场治理瓦斯的攻坚战。为此，山西焦煤集团专门下发了《山西焦煤瓦斯综合治理攻坚年工作安排》、编制三年彻底根治瓦斯规划及“抽、掘、采”衔接计划。他们将2009年确定为瓦斯治理起步年，2010年为瓦斯治理攻坚年，2011年为瓦斯彻底整治巩固提升年。 
 

      2009年，山西焦煤集团邀请专家对高瓦斯矿井进行安全“会诊”。他们依托华晋焦煤瓦斯治理研究所，建立瓦斯防治研究基地。 
 

      瓦斯猛于虎。如何治理瓦斯？山西焦煤集团制定了根治瓦斯“三部曲”：首先是提前抽出“瓦斯虎”；其次是加强通风，吹出“瓦斯虎”；然后是加强井下现场管理，擒住“瓦斯虎”。为此，山西焦煤集团本着“应抽尽抽、先抽后采、不抽不采”的原则，实施了瓦斯治理的“立体抽采”、“优化通风”、“现场管理”三大战役。 
 

      先说“立体抽采”战役。即开采之前，将瓦斯抽出来。其好处不言而喻——防患于未然！而且，抽出的瓦斯还可以变废为宝，用来发电，可谓一举两得。

 

      瓦斯地面预抽是山西焦煤集团瓦斯治理的重头戏。在西山矿区高高的山岗上矗立着一个数十米高的合金制成的“巨无霸”——这是储存瓦斯的巨型气罐！管道纵横，一条条巨龙般的钢管将瓦斯从地下抽过来储存在气罐里，然后再输送到燃烧室中燃烧发电。 
 

      山西焦煤集团与晋煤集团蓝焰公司合作在西山屯兰矿、马兰矿、东曲矿三矿交界处开辟260个预抽钻场，49台钻机轰鸣着钻进！122口井初显规模。2011年上半年，屯兰煤矿平整钻井场地64个，完成煤层气井11口，压裂10口，投入运营6口。同样，瓦斯地面预抽的治理模式在汾西、霍州、华晋矿区高瓦斯矿井普遍推行。 
 

      再说“优化通风”战役。对于开采过程中逸出的“瓦斯虎”，山西焦煤集团采取“优化通风”的方式，把“瓦斯虎”给吹出去！为此，山西焦煤集团两级集团公司和所属各矿每季度对通风系统进行分析评价，对存在的问题进行整改。同时，山西焦煤集团还实现了“以风定产”向“以瓦斯定产”转变。 
 

      如果说“立体抽采”、“优化通风”战役和“瓦斯虎”是远距离对垒，那么，“现场管理”则是面对面“直搏”。为此，山西焦煤集团强力推行高瓦斯矿井采掘工作面“一通三防”安全许可证评价制度，规定所有高瓦斯矿井回采工作面初采前、掘进工作面开口前必须组织专家进行论证、评价。为强化瓦斯管理，山西焦煤集团规定 “瓦斯超限就是事故”。2011年，某矿因停电造成瓦斯超限，即受到了严厉查处。 
 

      “三大战役”波澜壮阔，硕果累累。经过上下一致的努力，山西焦煤集团瓦斯治理成效显著。资料表明，仅“十一五”期间，山西焦煤集团瓦斯抽采量累计完成14.7亿立方。今年上半年，杜儿坪矿、西铭矿、官地矿3个高瓦斯矿井实现了瓦斯零超限！山西焦煤集团所属矿井瓦斯超限次数由2010年同期的236次降低为83次，同比下降65%，实现了瓦斯低控目标，消灭了瓦斯伤人事故。“井上下、多方位、立体交叉”的瓦斯抽采体系正在建立！ 
 

      与此同时，山西焦煤集团还变废为宝，用瓦斯发电。目前，山西焦煤集团已建成沙曲矿、杜儿坪矿、东曲矿等5座瓦斯电站，每年可减少近120万吨二氧化碳排放当量。马兰矿、屯兰矿瓦斯电站一期已调试完毕运营发电。“十二五”末，山西焦煤集团将形成14座瓦斯电站，预计每年可发电约14亿度，可减少635万吨二氧化碳排放！

 

      瓦斯治理只是山西焦煤集团狠抓安全生产工作的一个缩影。山西焦煤集团的水灾管理也卓有成效。为了防治矿井水，山西焦煤集团采取“走出去，请进来”的办法，组织各矿工程技术人员到西安煤科院等单位参加专题培训，同时聘请有关专家到基层矿山举办防治水专题讲座。山西焦煤集团霍州煤电还与西安煤科院签订了矿井防治水安全会诊技术协议。此外，山西焦煤集团在顶板、机电、运输等各个生产环节加强了管理。 
 

      山西焦煤集团相继制定出台并逐步修订、完善了安全生产责任、安全目标管理、安全投入保障、安全质量标准化管理等多项规章制度。山西焦煤集团还严格落实了“双三十条”安全红线管理制度，认真执行“321”安全工作制度，不断强化“四个按钮”安全现场管理（领导干部带班下井、“手指口述”和“岗位描述”、班组长素质准入、应急预案现场演练）…… 
 

      山西焦煤集团还秉承“管理、装备、培训”三并重的原则，加强了培训。近几年，年均培训人数在20万人次以上。十年间，山西焦煤集团累计提取安全费用1237955万元。 
 

      山西焦煤集团还向科技要安全。近年来，一大批与安全相关的科研成果和专利技术得以顺利完成。其中，通过省部级鉴定成果95项，获省部级奖128项，获授权专利137项，完成900余项革新项目。 
 

      山西焦煤集团十分重视矿井安全质量标准化建设。截至2010年底，集团公司建成13座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井。 
 

      一个全方位的安全管理体系正在山西焦煤集团形成！今年1—8月份，山西焦煤集团百万吨死亡率0.055。 
 

      面对安全生产取得的成绩，山西焦煤集团仍不满足。山西焦煤集团领导层在大会小会上反复强调，安全工作任重道远，安全管理永无止境，安全生产任何时候都要从“零”抓起。 
 

      山西焦煤集团正为建设国际国内先进水平本质安全型企业而努力，正在用管理、装备、科技……编织成一条钢铁彩练，立志缚住煤矿灾害这只苍龙！

      为有源头活水来

      镜头一:

      雪覆岭南，滴水成冰！ 
 

      数九寒天，煤炭告急！ 
 

      一列列满载乌金的火车通过钢铁大动脉源源不断地运往灾区！

 

      从汾河到黄河，从吕梁到太行……山西焦煤集团千里矿区十多万矿工放弃春节假日在地心深处挥汗如雨，为灾区生产煤炭！ 
 

      这是2008年南方雨雪冰冻灾害时山西焦煤集团为救灾抢运生产电煤的动人情景！ 
 

      要知道，山西焦煤集团的焦煤是炼钢的“细粮”，每吨价格是电煤的 4倍，用作电煤每吨少收入近700 元！为了救灾，山西焦煤集团舍弃企业利益。据统计，山西焦煤集团为此次救灾共抢运煤炭近100 万吨，少收入近5个亿元。 
 

      然而，山西焦煤集团决策层说，在危急关头，大集团就要负责任、就要挑大梁！ 
 

      掷地有声的话折射出的是大写的中国矿工精神！——这是企业文化的灵魂！

      镜头二： 
 

      一碗碗茶，端了五十年。

 

      一棵棵树，种了漫山野。

 

      一把把钳，握了几十年。

 

      一面学雷锋的大旗，一直扛了三十年。 
 

      …… 
 

      与这些感人肺腑的事情联系在一起的是党素珍、傅昌旺、栗俊平、张华滨等一个个普通矿工、矿嫂、劳模。 
 

      他们是谁？是山西焦煤集团80万职工家属的优秀代表！是3000万勤劳质朴的三晋儿女的优秀代表！是全国奉献光和热的550万矿工的优秀代表！ 
 

      他们是什么？是企业的良心、是企业文化的内核，更是企业文化的华光！企业文化并不是抽象的，她凝聚在每一个普通员工的身上！

      生命垂危的尿毒症患者需要换肾，排异与否是手术成功的关键。

 

      企业重组过程中同样存在着排异的风险。只是这种排异不是存在于物质层面，而是存在于精神层面,表现在企业文化的整合上。因为整合没有精神属性的资金和固定资产等物质的相对容易，而整合具有强烈的精神属性的企业文化则十分困难。一旦企业文化排异，重组企业往往分崩离析！企业文化的整合关乎重组企业生死存亡。 
 

      据统计，全球国际大企业重组并购失败率高达65%，而我国企业重组并购失败率高达90%。企业文化不能有效整合是并购重组失败的重要原因。

 

      山西焦煤集团决策层深知，从某种意义上说整合企业文化就是整合人的心灵。所谓人心齐，泰山移。人心散，败难免。企业文化整合之难可想而知。 
 

      山西焦煤集团重组之初，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电相当一部分职工都心存疑虑。汾西矿业集团的一位老职工说：“当时，大家都感到企业被兼并了，心里很不舒服，以后和其他子公司怎么相处，我们心中充满了问号。”一席话道出了大家的担忧。 
 

      山西焦煤集团的决策者也心存疑虑。但是，决策者深入研究后发现，企业文化整合虽然困难，但也有不少有利条件。首先，3家煤炭企业行业文化背景一致。其次，3家企业地域文化背景一致。有了这碗老酒垫底，山西焦煤集团决策层胜券在握！ 
 

      山西焦煤集团决策层深知，对于企业而言，企业文化与物质文化相互依存，没有公司的发展，何谈企业文化整合？重组伊始，山西焦煤集团雷霆万钧首先抓住“牛鼻子”整合了资产、销售等物质文化，使职工看到了大集团雄伟的魄力和壮丽前景，激发了职工的创业豪情。 
 

      接着，山西焦煤集团充分利用报纸、电视等各种媒体宣传，在全体干部职工中开展以“大集团、大公司、大发展”为主题的大讨论，使广大干部职工逐步树立建设具有国际竞争力的大企业、大集团的主流价值观。

 

      同时，山西焦煤集团高擎起企业文化建设的大旗，将企业文化建设向纵深推移。2003年，山西焦煤集团启动了“企业文化战略工程”。提出“总体设计，全面规划、突出重点、分布实施”的方针，开始采取以企业为主——咨询顾问——专业指导的方式构建山西焦煤文化体系。 
 

      企业文化重在建设。在焦煤文化建设过程中，山西焦煤集团按照“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核”的“二十字”策略和方法，从职工看得见、摸得着的事入手，开始树立集团统一的标识形象。于是，山西焦煤集团统一的标识在千里矿区挂起来了。而原来各子、分公司的标识则去掉了。在对内对外宣传上，各子、分公司前面必须冠以“山西焦煤集团”。经过一段时间的宣传渗透，山西焦煤集团的形象逐渐深入人心，焦煤文化的建设成为一种自觉行动。 
 

      企业文化的个性和共性如何处理？山西焦煤集团决策层深知，融合是相对的，创新是绝对的、永恒的。他们在坚持主体统一的原则基础上，注重各子、分公司企业文化的创新。随着不断的融合、扬弃、创新，一种由多家文化高度融和创新形成的新文化产生了。这是一种强势的、优秀的文化，这种文化是引领山西焦煤集团前进的旗帜！经过不懈地努力，山西焦煤集团职工凝聚力大增，山西焦煤集团企业文化体系逐步建立起来了。 
 

      2004年底，山西焦煤集团重组山西焦化集团。闻听山西焦化集团被重组，当时还是一名仪表工如今已成长为山西焦化集团团委副书记胡鹏的心里一惊：“狼来了！”——作为一个从小在山西焦化长大的人来讲，感情上一时难以接受。——这是相当一部分人的真实心态。 
 

      2006年，山西焦化集团因为市场的原因巨亏。危急关头，山西焦煤集团鼎力相助，使山西焦煤集团迅速扭亏为赢。加盟大集团的优越取代了先前的恐惧。山西焦煤集团的大集团文化深深震撼了胡鹏的心灵。他笑着说：“不是狼来了！是娘来了！”——形象的话语道出了广大干部职工的心声。2010年底，山西焦化集团职工自发排演了一台晚会，其中有个催人泪下的节目叫《感恩的心》，感恩的是山西焦煤大集团，表达的是大集团职工亲如一家人的真挚情怀。 
 

      企业文化不是无本之木，无源之水，流淌在一个个鲜活的劳模的血脉之中。在西山煤电集团有一个50年如一日为矿工义务送茶，义务宣传煤矿安全，人称“党妈妈”的矿嫂党素珍；一个退休之后义务绿化青山的老劳模傅昌旺，开荒种树1万余株，抚育树木55万余株，育苗40余亩；一个“采机神医”栗俊平，潜心积累了听声音、摸温度、看运行、量数据的采机问题判断法，使采机故障抢修时间缩短了60倍，每年可为企业节省费用上千万。在汾西矿业集团有一个“钳工能手”张华滨，数十年坚持钳工岗位，勤奋工作，潜心钻研，带头组织开展的学雷锋小组响誉矿区。在霍州煤电集团、华晋焦煤、山西焦化集团同样有许多感人肺腑的楷模。在霍州煤电集团有全国劳动模范辛置矿综采队队长胡红华、全国煤炭工业十佳班组长辛置矿采一队杨晓敏、山西省第二届公德模范人物廉爱新、朱新民、卫忠芳等等。日前，38年如一日伺候高位截瘫丈夫的廉爱新又入选了“全国第三届道德模范”候选人。从这些楷模的身上，从这些普通矿工的身上折射出来的是大写的矿工精神！而这正是山西焦煤集团企业文化的源泉！

      正像人工降雨必须要有一个凝聚核，企业文化也必须有一个凝聚核。山西焦煤集团的凝聚核是什么？ 
 

      山西焦煤集团董事长、党委书记白培中说，是党建！山西焦煤集团组建十年来，坚持途径上转型、模式上创新，积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，努力把党的工作与企业发展有机融合，创新制度管理模式，把党的统筹优势转变为企业发展的制度环境优势；创新党管人才模式，把党的组织优势转变为企业发展的人才资源优势；创新创先争优模式，把党的先进优势转化为企业发展的攻坚克难优势；创新思想渗透模式，把党的政治优势转化为企业发展的价值取向优势；创新联系群众模式，把党的服务优势转化为企业发展的文明和谐优势；创新主题教育模式，把党的活动优势转化为企业发展的能力竞争优势，为大集团转型跨越发展提供了坚强的保证。 
 

      山西焦煤集团党委常务副书记、纪委书记高斌旗说，山西焦煤集团按照企业发展到哪里，支部就建设到哪里的宗旨，共建有118个党委，280个党总支，2442个党支部，46240名党员。这成为山西焦煤集团发展的坚强堡垒和核心。十年间，山西焦煤集团共有354个（次）矿处级以上领导班子、73个基层党组织、199名共产党员受到上级党委表彰，17项党建工作典型经验得到上级肯定和推广。目前，全公司上下开展的“争、树、增、提”竞赛活动正在强势开展，党务公开和企务公开工作正在扎实推进，党风廉政建设“135”风险防控体系正在有效实施，有力地促进了企业党建，已成为企业文化建设的特色载体。 
 

      无疑，党组织是山西焦煤集团企业文化建设的灵魂。邓小平理论、“三个代表”重要思想、中国特色社会主义理论等闪烁时代光芒的科学理论，无可替代地成为引航焦煤航母的灯塔。“团结、奉献、求实、进取”成为全体焦煤人共同的精神追求，“廉洁、创新、和谐”已经成为焦煤文化的主题，“紧严细实廉”的风气正在千里矿区形成，“抓紧每一天，做好每件事”正在成为广大职工的一种习惯，建设具有国际竞争力的大集团已经成为全体焦煤人的主流价值观。 
 

      价值观是什么？是员工精神的罗盘！在罗盘的指引之下，浩浩煤海千帆竞发！山西焦煤集团18万矿工的心被紧紧地整合、凝聚在一起！万众一心催生的是一个国际化的大集团！

 

      罗盘为什么能指引方向？物理学家告诉我们是因为地球的南北极相当于巨大的磁极。正是巨大的地磁场的导引，才使罗盘不迷失方向。 
 

      是谁导引着山西焦煤集团18万矿工的航船不迷航向？毋容置疑，是山西焦煤集团的党政一班人，是山西省委省政府、党中央国务院各级各部门的领导，是伟大的中国共产党！

      尾 声

      对于山西焦煤集团来说，“十二五”期间是一个战略机遇期。 “十二五”期间山西焦煤集团如何转型？山西焦煤集团决策层以如椽大笔勾勒了宏伟蓝图：狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业！ 
 

      所谓狠抓“五建设”，一是本质安全型企业建设；二是内涵式管理机制建设；三是人才队伍和职工队伍建设；四是党风廉政和企业风气建设；五是企业和谐稳定建设。 
 

      所谓确保“五翻番”，即确保“十二五”比“十一五”末五项指标翻番。一是煤炭产量翻番，由10213万吨增长到2亿吨；二是销售收入翻番，由1057亿元增长到2000亿元以上；三是利税总额翻番，由128亿元增长到350亿元；四是资产总额翻番，由1255亿元增长到2500亿元以上；五是固定资产投资翻番，由653亿元增长到2000亿元以上。 
 

      所谓实现“五转型”，一是发展战略转型；二是产业结构转型；三是经济形态转型；四是经营模式转型；五是体制机制转型。

 

      转型是什么？——是凤凰涅槃！是猎豹豹变！是鱼化为龙！是鲲化为鹏！ 
 

      庄子文曰：“北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏，鹏之背，不知几千里也，怒而飞，其翼若垂天之云。”刘邦歌曰：“大风起兮云飞扬！”李白诗曰：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！”——山西焦煤集团不就是一只市场经济大海中的巨鲲化成的扶摇直上的大鹏鸟吗？

 

      当中国焦煤巨子山西焦煤集团实现真正的转型，当全国首个资源型综合试验区山西省实现真正的转型，当这片黄河奔流、太行雄峙的土地实现真正的转型，呈现在世人面前的将是一个怎样璀璨的惊叹号?!

      父亲山的崛起与母亲河的苏醒（代后记）

      “白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。”

 

      一千多年前，盛唐诗人王之涣挥笔写下了千古绝唱《登鹳雀楼》。 
 

      一千多年后的一个落日黄昏，笔者结束了山西焦煤集团的采访，登上了襟山带河的鹳雀楼。站在鹳雀楼抬头望去，大河依然奔流，太行依然雄峙。 
 

      如果说,黄河是中华民族的母亲河，那么，太行山则是中华民族的父亲山。黄河以她母性的情怀哺育了中华儿女，而太行山则以其父性的伟岸撑起民族的脊梁。而鹳雀楼是父亲山、母亲河交汇的地方一个壮丽的地标！地标下是一片博大瑰丽的土地。 
 

      几度鼎盛，几度沧桑……当时光奔流到今天，当泪花从历史的睫毛上垂落，是谁恢宏的大手把斑驳拭去？

 

      当莽原隆起为峰峦，当希望从曾经的废墟之上奋飞，是谁钢铁的臂膊把喷薄擎起？ 
 

      正如黄河在这里转弯，毋庸置疑，今天的世界正处在一个急剧转轨期。梁启超曾说过：中国正处于三千年来未有之变局。变革是百年中国的主旋律。镰刀、铁锤、麦穗、齿轮蒙太奇成百年中国最灿烂的记忆。

 

      2010年，中国已成为全球第二大经济体。中华民族的复兴已成为不争的事实。民族复兴需要经济的支撑。而能源是经济的血脉。企业是财富的源泉。能源企业则是经济、财富双重的血脉和源泉！

 

      显然，作为占一次性能源70%的煤炭工业是中华民族复兴的重要的引擎！没有煤炭工业的支撑，中华民族的复兴不可想象！煤炭大集团则是中国煤炭工业的顶梁柱！ 
 

      山西焦煤集团是我国第一个由数家企业重组而成的煤炭大集团。她的身上肩负着太多的使命和希望！重组成功与否，将深刻影响我国能源，尤其煤炭大集团战略。组建之初，这是一个悬念。 
 

      然而，山西焦煤集团十年的实践给悬念一个响亮的回答——山西焦煤集团的重组是成功的。山西焦煤集团重组成功的原因是什么？ 
 

      ——是决策。山西焦煤集团重组十年的成功实践说明，党中央、国务院组建煤炭大集团的战略决策是英明的。中国必须组建煤炭大集团以确保国家的能源安全。这是由中国富煤少油的资源现状决定的。山西省委、省政府关于组建山西焦煤集团的决策是在煤炭工业改革发展的重要历史关头，正确、果断的决策，为中国煤炭工业的改革发展，尤其是煤炭大集团建设开辟了新道路！ 
 

      ——是整合。整合是什么？——是百川汇流！正如汾河汇入黄河的时候必然激起跌宕的大浪，西山、汾西、霍州、山西焦化几条激流汇成浩荡的山西焦煤集团，激起的则是拍岸惊涛！拍岸惊涛引领了中国煤炭工业一个新的时代！——随后组建的黑龙江龙煤集团、河南煤化集团、中国平煤神马集团、河北冀中能源集团、陕西煤炭集团、山东能源集团等煤炭大集团都直接、间接地从山西焦煤集团身上汲取了成功的经验。山西焦煤集团不愧为中国煤炭大集团建设的实验田。 
 

      ——是企业的成功。企业是什么？——是社会财富的源泉。山西焦煤集团的成功本质上是企业的成功。这种成功离不开山西深厚的商业传统。明清之际，山西崛起了中国最大的商帮——晋商。他们叱咤商海五百年，纵横欧亚一万里，是对中国传统重农轻商思想创新的反叛。这种商业文明的基因对于轻商的中国传统而言弥足珍贵。山西焦煤集团显然继承并发扬了这种基因。当这种商业文明的基因发扬光大，当经济、文化的双翼共同搏击成一种破空的图腾，所谓民族的复兴才能成功实现。因为，没有经济的繁荣，崛起难以想象。

 

      ——是开放和包容。没有开放，任何容纳都可能是虚无；没有包容，任何的拥抱都可能是排斥。正如心灵拆除了所有的篱笆，正如大海拥抱了所有的河流，山西焦煤集团拥抱了西山、汾西、霍州、华晋、山西焦化……等11个子分公司，拥抱了大潮激荡的时代。当然，拥抱的过程中必然有鉴别，有扬弃、有升华！正因为此，山西焦煤集团才吐故纳新，永葆青春。 
 

      ——是创新和超越。没有创新，任何发展都可能是守旧；没有超越，任何高峰都可能成为鲜花覆盖的陷阱。山西焦煤集团本身就是创新的产物。他时时都在创新和超越。无论是组建产业联盟，还是发展循环经济；无论是资源整合，还是文化转型，他都在创新和超越。唯有此，山西焦煤集团才虎步龙骧，风云直上！

 

      其实，开放、包容、创新、超越都是人类永恒的大写灵魂。而以鹳雀楼为圆点，以500千米为半径，这块太行雄峙、大河奔流的博大土地正是开放、包容、创新、超越的摇篮。

 

      在这块土地上，大约五千年前，伏羲从太行山下、河洛之中的神龟和河马拖来的“河图洛书”推演出了八卦，中华文明由是滥觞。若干年后，受此启发，多瑙河流域的莱布尼茨发明了二进制，而二进制直接催生了今天的电子文明。也许，伏羲的目光在破译“河图洛书”的刹那，就注定了神遇21世纪“伊妹儿”的秋波。

 

      在这块土地上，春秋战国时期，诸子百家思想碰撞的光芒耀亮世界的轴心时代。其实，今天，世界上无论那一种思潮都可以从诸子百家的思想中找到类似的激荡！——中国文化何等创新、何等包容！

 

      在这块土地上，当恢宏的大幕拉开之后，波澜壮阔的大剧轮番上演： 
 

      当秦始皇从这里笑傲太行，与天为党之后，他啸啸长剑劈开的大秦气势磅礴！

 

      当唐太宗从这里逐鹿洛阳，问鼎长安之后，他赳赳铁骑卷起的盛唐气象峥嵘！

 

      …… 
 

      无疑，鹳雀楼是一个巨大天平的壮丽支点。这个巨大的天平一边托起的是天汉雄风，一边托起的是盛唐气象！

 

      中国、山西无疑是一部浩瀚的大书。可惜这部大书曾被东方、西方多少所谓的文化大师误读过，在他们的眼中，中国文化失掉了生机和活力，难以催生新的崛起。这本大书在等待真正的读者。 
 

      终于，王之涣来了。他登上了鹳雀楼，纵览太行、黄河、沧海、落日乃至浩瀚的星空，以气豪万古的磅礴诗笔写下了这样的诗句:“欲穷千里目，更上一层楼！”——笔锋里流露的是人类历史上罕见的盛唐气象！盛唐气象的本质是什么？——是开放、包容、创新、超越！纵令人类有一天移民星际，向太空进发，不可或缺的仍然是这种精神！ 
 

      王之涣一千年之后，阿尔卑斯山麓的拿破仑隔着大西洋的拍岸惊涛读懂了她：中国是一头沉睡的狮子，让他沉睡吧！今天，睡狮已经醒来。黄河小浪底毅然打开了泄洪的水闸。玉龙千条，卷来滔滔碧浪，霍霍激荡；醒狮万头，唤醒赳赳故国，嗷嗷向上。古老的黄河唤醒的是一个复兴的民族！ 
 

      民族复兴需要经济和文化的双重支撑。和中国所有的煤矿一样，山西焦煤集团喷涌的是乌金墨玉，冶炼的是钢铁脊梁，扛起的是精神大纛和文化丰碑！——而这是山西转型、中国腾飞的澎湃动力源！澎湃动力推动的是勃发的中国。

 

      今天，在这块唐尧虞舜生活过的土地，在这块孕育盛唐的土地，在这块晋商鼎盛的土地，山西焦煤集团、大同煤矿集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤集团五大煤业巨头正在以滚滚的乌金、浩浩电流……谱写大时代最壮丽的诗篇！而山西正在以凤凰涅槃的姿态，进行伟大的转型。 
 

      今夜，我带着壶口赐给我的旷古雄风，带着太行赐给我的峥嵘气象，带着鹳雀楼赐给我的超越，带着星空赐给我的梦想，将交织着血和火的文字镌刻在浩瀚的煤海之上！ 
 

      明天早上，鹳雀楼头蒸腾的依然是黄河雄风，太行紫气。黄河古铜的咆哮，太行苍茫的呼吸，沧海蔚蓝的激荡，地心黑沉沉的静穆，星空金灿灿的璀璨，脉管里猩红的奔涌，地平上绯红的喷薄染红的将是一个大写的中国！

 

      大写的中国昭示着什么？那豹变的盛唐气象，那蝶变的晋商精神，那涅槃的文化曙光昭示着一种新文明！鹳雀楼挺拔的脊梁，太行山雄起的脊脉，王之涣磅礴的诗笔……重新唤醒的是大写的人类精神！

本网特约记者：屈金星 通讯员：贾宝军 王琼杰

编 辑：徐悉