本网讯 平庄煤业西露天矿加强效能监察工作力度，积极完善事前、事中、事后监察程序、监督手段和方法，紧扣“争创安全生产最佳年”重点工作，实施“四抓四强化” 新 举措,推进效能监察创新，提升管理质量，为经营发展保驾护航。

     

     抓关键点，强化煤质管理效能监察。该矿抓住煤质管理这条直接影响经济效益的生命线，采取有力措施强化对煤质采样、制样和计量环节的监督管理，有效控制生产成本。设立煤质监管机构、健全完善煤质监管制度，形成了四级监督管理网络，营造了“大监督”的工作格局。强化对重点岗位、重点环节的监督，完善了管理制度和业务流程，履行双人审查程序，实现权力制衡约束。推行集体协商管理机制，实行会签制度，从源头上规范煤质监督管理行为。强化采制化全过程监督。实行煤质采样、制样、化验三分离和监督备查制。今年以来，该矿共完成日常煤质化验样品检测6350个，抽查样品460个，总检测样品数6810个，检测合格率达99%，完成商品煤生产销售170余万吨.

     

      抓薄弱点，强化物资管理效能监察。该矿围绕物资采购的“五个环节”开展效能监察，努力打造物资采购“阳光工程”。一是围绕物资采购计划开展监察，查审批执行、查变通行为、查招标情况。二是围绕物资采购渠道开展监察，严把供应资质关、质量关、信誉度。三是围绕物资采购价格开展监察，力求质优价廉。四是围绕物资采购发货票开展监察，做到“五个不予入账”。五是围绕物资采购招标开展监察，采取招标监督“三步走”。

 

      抓基础点，强化工程项目效能监察。该矿工程招标效能监察中采取“三公开”的原则，实施监标工作，制定并推行了《招标、监标程序执行监督卡》。在合同签订中实施“三同时”，即同时签订施工合同、安全合同和廉政合同。加大对工程进度、工程结算、工程造价的监管力度，严格控制工程结算成本。

      抓重点，强化重点工程效能监察。针对重点工程环节多、推进快且集中开工的特点, 该矿整合监督资源，牢牢把握“四控制”原则，将效能监察工作渗入到重点工程全过程，加强工程建设过程审计，强化工程质量和安全管理等各个环节的监督和制约。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆