来到冀中能源集团冀中股份公司葛泉矿平安广场，调度中心大楼外硕大的电子大屏上播放着一组画面：安全办公会上，矿长王文清正在向多名领导干部发放着红包。令记者奇怪的是，这又不是逢年过节，矿长为什么要给他们发“红包”呢？

 

      葛泉矿安全副矿长刘兴锁给记者道出了原委，原来该矿为了确保安全生产、消除现场隐患，创新实施了“双层激励法”，每月从“长”字队伍中评选出三名下井带班最多区管和三名优秀班组长，并给予一定奖励，以此来调动“长”字队伍加强跟班、狠抓现场管理的积极性，从而保证矿井的安全生产。

 

      据介绍，随着开采年限的增加、生产战线的延伸，该矿地质条件日趋复杂，水、火、瓦斯等俱全，不仅严重影响了生产进度，还给矿井安全生产带来了巨大压力。为扭转被动局面，该矿在大力推行质量标准化、职工思想情绪动态管理法的同时，从“长”字入手，对井下区队长、一线班组长实行“双层激励”，即：区队长下井带班激励、优秀班组长评选激励。区队长下井带班激励，该矿将基层单位区长、书记、副区长、工会主席、工长全部纳入到每月的全矿区管考核，实行百分制，下井跟班占80%、跟班质量占20%。在跟班质量中，事故情况、工作质量、隐患处理、三违情况各占五分。每月一总评，对考核前三名给予1500元到900元的不等奖励，并由矿长在安全办公会上亲自发放。优秀班组长评选激励，该矿组织8个一线单位的45名班组长开展“优秀班组长”评选活动，考核方式为千分制，主要从出勤、三违率、隐患三个方面进行考核，对于月度考核排名前三的优秀班组长，也同样给予1500到900元不等奖励，并在安全办公会上由矿长亲自颁发；对于连续三次被评为最差班组（长）的，撤销其班组长职务，并对所在班组职工的月度安全兑现奖给予整体下浮30%的处罚；对于出现工伤、严重三违、工程质量不达标等情况的班组，直接取消其评选资格。

 

      “双层激励法”的实施，极大调动了“长”字队伍下井跟班、现场抓安全、破难题的积极性，有力的促进了安全生产。

 

      以前，葛泉矿百米井下照明不够足一直是个老大难问题。通过开展“向跟班多的区管看齐”活动，日前，笔者再次走进该矿13506综采面、1524综采面时，从两巷到综采面照明设施增加了一倍，支架间节能防爆灯由过去的5架一盏缩短至2架一盏，巷道防爆灯距离由20米缩短至10米一盏，工作现场变亮了，矿工再也不用拿着矿灯来回晃着干活了。三季度，该矿综采队在从14214向14216工作面搬家时，检修班班长苏军学带领职工想办法、破难题，利用两个工作面距离近的优势，创造性的将采煤机组及箱体整体搬运到14216工作面，不仅提高了搬家效率，还有力的保证了安全生产。（刘小强）

本网通讯员：刘小强

编 辑：徐悉