10月4日，白腊坪煤矿召开了安全精细化管理工作会议。矿长饶应海、党委书记陈美文、副矿长熊爱民、邬应权、安监处处长李浩、总工程师陈渝、纪委书记、工会主席付正洪及基层队队长、书记、不当班的队干、班长、机关管理人员和职工代表100余人参加了会议。

      会上，庞启龙、李政等4名职工代表和王明胜等3名班组长代表在会上做了阐述了对安全精细化管理的认识和在实际工作中遇到的问题。基层队队长介绍了本单位推行了安全精细化管理工作以来存在问题和下一步工作措施。政工部长陈长远、安监处副处长吴宏君、精细化办公室主任曾凡忠分别小结精细化管理工作。

 

      李浩作了《坚定信心、深入推进矿井安全精细化工作，苦练内功强力提升矿井质量标准化水平》的主题讲话。李浩回顾了白腊坪煤矿推行安全精细化管理以来取得成绩，分析当前安全精细化管理工作存在问题。对下一步安全精细化管理工作提出了八点要求：一是统一思想、坚定信心、深入扎实推进安全精细化管理工作。二是严格执行好“手指口述”、案例教育、现场安全确认表使用、井下采掘作业人员挂牌管理，对未按规定执行的严肃处理。三是严肃查处现场物理拒签、不检强签、无理取闹、恶化干群关系、激化干群矛盾的行为，发现一起查处一起，并通报批评。四是坚定不移地开展好安全精细化管理工作竞赛活动，严格奖头罚尾。五是强化现场安全精细化管理，树立细节决定成败的意识，从小事做起，抓好工作中的每一个环节不放弃工作中每一个细节。六是全力以扑推行达竹公司本质安全信息系统如期运行。七是加大“三违”、隐患查处力度，纠正工作中习惯性违章行为。八是牢固树立安全质量标准化不达标就是隐患，工程质量不合格就是事故的理念。

 

      陈美文介绍了精细化管理文化背景，推行安全精细化管理的意义和目的。陈美文指出：我们推行安全精细化就是进一步规范职工行为，打造一流职工队伍。对下一步工作提出了四点要求：一是统一思想、下定决心、凝聚力量、形成合力，坚定不移走安全精细化管理之路。二强力开展好精细化管理，要把安全精细化管理工作做细、做精、做实，为打造本质安全型矿井奠定坚实的基础。三是要进一步完善岗位标准，让职工熟记标准、牢记标准、掌握标准、执行标准。四是严格按照安全精细化管理流程进行操作，认真检查、严格考核。

 

       饶应海总结了推行安全精细化管理工作以来取得成绩，分析了当前安全精细化管理工作中存在的问题，介绍了安全精细化管理发展形势。对安全精细化管理工作提出了四点要求：一是正确认识、主动参与，培养职工品质，提升职工素质；二是全力以赴推行好安全精细化管理工作，饶应海指出：安全生产精细化管理工作是一项系统工程，实现管理精细化是一个漫长的过程，需要做长期艰苦细致的工作，全矿上下要进一步转变观念，统一思想，下定决心，以咬定松山不放松的精神，以更大的决心、更强的力度、更有效的举措，奋力推进精细化管理工作；三是抓住关键、把握重点，安全精细化管理工作关键是在基层班组，重点在严格执行，要求各级管理人员要认真学习、大力宣传、成为宣传安全精细化管理宣传员，成为推动安全精细化管理工作的推动员，成为实施安全精细化管理工作的中坚力量；四是推行安全精细化管理工作要因地制宜、因队制宜，采取灵活多样的方法，引导职工、教育职工，让职工接受、让职工认可、让职工执行，同时，要明确责任、落实职责，规范操作、认真检查、逗硬考核。

本网通讯员：刘明君

编 辑：一帆