平煤风水沟矿选运区紧紧围绕“保安全、保效益、保稳定”的中心工作，以宣传教育、班组核算、过程控制、修旧利废四招严控成本，推动经营管理精细化，着力提升经济运行质量，九月份成本节余10万元。

      宣传教育强意识。该区把培树员工成本意识作为推动企业持续发展的大事来抓，以实施全员素质提升工程为载体，加强成本意识教育，向员工灌输“节约就是效益，”“省下的就是赚来的”节约理念，长期开展以“增收节支、降本增效”为主题的提合理化建议活动，利用经济手段约束、激励员工的工作行为，使之在脑海中打上深刻的烙印，真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关。

 

      班组核算抓基础。该区以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、旬分析、月考核”的全面预算模式，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。对各班组每月成本核算情况进行公开，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，材料消耗实行日清月结，当月考核兑现，节奖超罚。从源头上节支降耗。

 

      过程控制降实耗。针对生产经营管理过程中存在的材料、配件丢失、浪费、损坏等现象，区着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报，在各队绩效中按规定进行扣减分数，最大限度地降低了成本消耗。

 

      修旧利废挖内潜。该区坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，大搞修旧利废、自制加工活动，减少新配件投入和材料费支出，采取多修旧、多奖励的激励机制，每月将修旧指标与经营承包指标一起下达到各队，一月一汇总，每月一考核，奖优罚劣。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落。切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。该区机电队长期利用废旧铁板焊补溜槽。九月份补矿车轴40多根、大修三吨矿车11台、一吨矿车18台。选煤队修复各类型皮带托辊200多个，坑木厂在做好木材合理改锯加工，提高出材率的同时，对每天改锯下来的不足0.6米的废木头头进行回收，利用小型圆锯加工楔子，运搬队铁道班回收拆除的旧轨道扣件400多个，道夹板160多个，道钉40多公斤。

 

      该区精细化管理，推动了企业生产经营工作健康发展，保证了各项经营指标的如期完成。

本网通讯员：李学民

编 辑：一帆