本网讯 为实现内部市场的精细化管理，白云公司积极细化内部市场链条，以打造“数字化供应”为目标，以信息资源运用为工作核心，建立了进存销链条式管理，顺利实现了供应链与财务系统的“无缝对接”。

      以往，公司财务管理对内部市场中的客户关系、供应链等有关企业生存发展的环节关注不够，财务管理部门只形成一个“信息孤岛”，加上一些材料需求单位盲目计划，临时性审批、应急性发放现象层出不穷，造成供应仓库挤压、囤积现象，影响了企业资金的有效应用。为实现供应系统的精细化管理，白云公司供应科、企管科、财务科等业务科室组织人员对照精细化管理办法，从工作流程、制度建设到执行，从计算机硬件配置到软件管理，从人员培训到实际操作等逐项落实，建立起了数字化供应模式。基层材料消耗单位根据生产实际上报材料消耗，供应系统根据所需购进，并及时发放，减少公司一级市场库存；公司建立井下超市专供物资。准备井下作业的员工将填好的领料单交给工作人员，工作人员就会拿出条形码采集器选择出库子系统，然后输入物资的名称、规格、图号、单价等，“所购”物资的相应资料会自动进入内部市场信息化网络系统。这样不仅减少员工领料程序，也减少了区队级二级市场库存量。

 

      同时，公司还出台了材料以旧换新制度，及时清理废旧市场。并经过不断修订完善细化内部市场化价格体系，结算体系，拓展链式关系，深化链式结算，最终形成包括人工、材料、电力、租赁、运输、修理、安全、煤质、培训等结算方式，将矿资金链、价值链、内部结算融为一体，从而确保内部市场化的持续改进和持久运作。

 

      内部市场的精细化运作，做到了“四个实现一个达到”：实现了物资供应业务全部上线运行；实现了物资收、发料动态管理；实现了物资系统“无纸化办公”；实现了供应链与财务系统 “无缝对接”；使物资使用计划准确率达到98%以上，有效保证了公司资金的良好运营。（刘茂德 王振光）

本网通讯员：刘茂德 王振光

编 辑：一帆