现时，每个企业都十分注重执行力的提高，请进来走出去的方法收到了一定的效果。但是，企业内部阻碍执行力提高的因素，企业并没有高度重视和真正解决。执行力的提高与企业的机制和中层管理者的素质、能力、责任息息相关。

      首先是企业用人机制滞后。在我国，人情世故错综复杂，导致企业在选用人才时，不是能者上、庸者下、平者让，而是让人情链、利益链干扰了用人机制。用人机制的滞后，导致工作中有些事该说的不能说，该做的无法做，无形之中阻碍了企业执行力的发展。

 

      第二：中间执行环节的脱钩，政令不畅通。企业内中层管理者起着上通下达的承接作用，上传下达十分重要，由于中间层对上传的指令领悟不透彻，或重视不够。工作指令没有及时向下传达，基层就不可能执行到位。

 

      第三：没有做到以身作则。有些中层管理者，在工作中只许州官放火不许百姓点灯的做法，对工作虚而不实，不负责任，没有起到表率作用。致使基层工作者情绪不满、看不惯，造成工作推诿，执行力的提高就无从谈起。
第四：对待下属无平等原则。有些管理者在工作中，对待下属的做法是对人不对事，而不是对事不对人。工作中无就事论事的原则，会使其丧失原则立场，无以服众。长此以往，就会使基层工作者滋生不以干好本职工作为己任，想法投机取巧、投其所好，扰乱工作秩序。

 

      第五：培训不到位。企业为了提高执行力，培训机制给企业带来了良好的发展态势。但是，在人员培训中，有的企业存在参训人员有领导推荐，致使有些参训人员，自以为高人一等，在工作中意气凌使，说得多，干的少，而不是组织同事共同学习共同提高。

 

      以上几种阻碍企业提高执行力的因素，在工作中需要企业和管理者共同认识改正自身的缺点，没有高低贵贱之分，平等互助必能激发全体员工共谋发展的团队意识，为企业的发展各尽其能。

作者：河南省巩义瑶岭煤业有限公司丁进轩

编 辑：一帆