企业文化的形成

 

      巩义瑶岭煤业拥有丰厚的文化底蕴，曾荣获全国煤炭行业“十面红旗”，拥有一支艰苦奋斗、克难攻坚的队伍，在改制后更是珍惜企业发展的机遇。在公司新的领导班子成立后，指明了企业“一年上台阶，两年成规模，三年大发展”的战略目标，着力打造先进的企业文化。

 

      企业文化的建设使公司核心理念进一步普及和贯彻，核心价值观在员工的思想和行为上得以体现，先进的企业文化为员工提供了价值支持、精神动力支持和素质支持。在企业内部营造一种相互关心、相互尊重、相互理解的人企合一氛围。通过企业文化的建设和学习，员工有原先的可疑到现在的理解与认同，形成了适合自身企业发展壮大的管理、人才、安全等企业理念，使员工形成了学习工作化，工作学习化的良好氛围。

 

     创新发展

 

      有创新就有激励，为了企业实现创新发展，企业制定了一系列的激励机制，鼓励员工在平凡的岗位中细心观察、专注干好。员工在井下工作中发现倒柱易引发危险，发明了防倒柱的连锁之中，并在井下推广使用。有的职工在乘人车下井时，看到原先的人车只有一根链子作为防护装置，安全程度不高，就发明了滑闭式栅栏门，使职工的乘车安全更有保障。

 

      创新管理模式

 

      管理创新就是企业人、财、物管理方式、管理机制的创新，瑶岭煤业在公司内部实施“双基”（重基层、抓基础）建设和百分考核模式，并与绩效工资挂钩。企业在重基层管理的同时，抓基础安全，使一切生产活动以基础安全为准绳。内部“三化”管理的推行（市场化、规范化、制度化），安全隐患买卖制、“三违”买卖制，使各部门的隐患治理和违章现象得到有效根治。

 

       以人为本，营造安全和谐氛围

 

      在生产和生活中，巩义瑶岭煤业始终坚持“以人为本、安全和谐”。公司在改制后的两年内先后投入巨资，改造员工生产和生活环境。为了保证生产安全，公司在井下铺设三大生命线的基础上，先后增设了人员定位系统和大屏幕多点监控系统，使井下生产达到可测可控；今年7月份井下防爆手机的投入使用，为企业的安全生产注入可靠性和信息获取的灵活性。

 

      主井提升系统有原来的箕斗提升改造为大倾角皮带运输，井下电机车运输也改装为皮带运输，有效提升了矿井的生产运输能力，9月份悬移支架的安装改善了工人作业环境，这一切的整改，为矿井升级改造做好了准备。

 

      人文关怀

 

      现在的瑶岭煤业，道路宽敞整洁，绿树成荫，鲜花四季开放，游乐健身设施齐全，为职工的休憩健身提供了便利。职工住宿实行旅馆化管理，整个宿舍窗明几净，冬暖夏凉，使职工拥有舒心的生活和休息环境，始终以饱满的热情迎接新的一天。

 

      4A执行文化打造职业化团队。为了提升企业经营管理水平，实现跨越式发展及公司战略目标，公司与深圳中旭集团携手，共同打造4A执行文化职业化的团队。

 

      通过专家讲师对企业员工的专业指导培训，使员工树立了良好的团队意识与永不放弃的做事态度，始终在作着有计划而不忙乱的工作，有效降低了内部交易成本，提高了工作效率，培养了企业员工更强大的内在心理和更专业的外在能力。使员工提高了对客户价值的认识，以满足客户需求为己任，来实现自身在企业的内部价值。

本网通讯员：丁进轩

编 辑：一帆