为实现矿井全年的安全生产，柴里煤矿进一步统一思想，把安全放在首要位置来抓，采取有力措施，从丰富安全文化、强化现场管理、加大隐患排查等方面入手，全面打响保安全攻坚战，为实现到年底的安全生产奠定坚实基础。

    丰富安全文化，延伸安全管理内涵。该矿在全面总结“严管+真爱”、“自觉+制约”管理的基础上，不断延伸安全管理触角，提炼了“双加”安全管理文化，把有形的管理化为无形的大爱，真正实现了“严”与“爱”的有机结合，“自觉”与“制约”的互补，不断提升职工的安全意识和职工素养，使职工的安全思想和行为真正发生质的转变。同时充分利用广播、电视、报刊等多种形式，深入宣传做好安全工作的重大意义，努力营造浓厚的安全工作氛围，使职工真正明白“安全才是最大的幸福”。狠抓安全生产责任落实，强化安全管理考核，以严抓严管的高压态势，明确安全责任，落实安全措施，严把安全过程关口，为安全生产提供可靠保障。

 

    强化现场管控，夯实安全管理基础。管理干部跟班带班、区队长、班组长进行“三位一体”现场管理，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防。深入开展岗位标准流程操作规范考核活动，加强管理干部现场抽查力度，并给以现场打分，考核得分完全与个人当班绩效考核工资相挂钩，极大的促进了职工的规范操作，有效消除了各类违章现象的发生。重点抓好交接班薄弱点的管理，严格现场交接班程序，接班人员对设备运行状况是否正常、是否存在安全隐患进行认真检查，不符合要求坚决不予交接，确保设备处于良好运转状态。加大对工作流程的不安全因素排查，各级管理人员按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工，严厉查处“三违”行为，规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标。

 

    细化隐患排查，消除安全管理盲区。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，采取日常性检查与动态检查相结合的方式进行，合理排定巡查区域，开展全方位、拉网式隐患排查活动，切实做到“走一线，查一遍，”不放过任何死角。对查出的现场安全隐患按照“五环六步”的方法进行落实整改闭合，彻底消除事故苗头。同时，强化工程质量动态管理，重点抓好基础质量和动态施工质量，确保每个环节、每道工序都达到质量标准化要求，着力打造精品工程、示范工程，实现质量全优，保持工程质量动态达标，以工作质量保证现场安全。（黄海生）

本网通讯员：黄海生

编 辑：一帆