10月6日，山东能源枣矿集团田陈煤矿富源热电公司洋溢着热烈的气氛，在巨大的彩虹门上，“田陈煤矿富源热电公司2011年度职工大比武”的字样格外醒目，在水质化验、热仪电控维修、电焊、钳工、锅炉操作等比赛现场，参赛选手冷静沉着全身心地投入到比赛中。看到如此场景，富源热电公司经理邓庆益抑制不住内心的喜悦：“今天参加比赛的人数达到142人，占到全公司总人数的53%。这说明我们的职工学技术的热情越来越高”。

   

      富源热电公司职工为何对技术如此青睐？职工们告诉记者，这主要得益于该公司关心关爱技术人员的结果，技术人员在这里有干头、有劲头、有奔头。

 

      近年来，富源热电公司围绕建设“一流数字化发电企业”的目标，实施“科技兴企、科技强企”战略，积极利用计算机网络技术管理手段，不断完善生产管理系统，实施对标管理，掌握设备劣化趋势，控制设备健康状态，在基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等各方面不断探索更新，认真归纳总结，使公司技术管理工作实现制度化、规范化、标准化、信息化，使各项技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤实现了科学、有效、规范且具有可追溯性的现代化管理模式， 使信息化技术广泛服务于富源热电的每个生产和办公环节中，极大减轻了员工劳动强度，有效提升了安全系数，远离危险源，不断提高员工工作健康幸福指数，从而大大提高了工作效率。

 

      富源热电公司还积极为技术人员搭建施展才华的舞台，充分利用作为山东大学的“大学生社会实践基地”这一优势，建立了“富源学堂”，聘请山东大学、西安热力工程研究院等专业院校的教授、讲师授课，有重点的选派优秀技术人员深造，到外地学习，加强对科技人员的培养每月组织一次技术人员安全规程考试，每年举办一次“技术大比武”活动。每半年召开一次科技创新表彰大会，拿出10万元用于科技人员创新成果奖励，根据成果的先进性、积极性、合理性和可靠性给予300元至2000元的奖励，项目多奖励就高，有的技术人员一人仅创新奖励就拿到7000余元，员工学业务、学技术的热情不断高涨。

 

      目前国内中小型流化床锅炉上底料大多是人工，少数采用料泵气体输送。人工上料的缺点是费时费力，气体输送方式有投资成本大、需要占用很大的地面空间、维护费用高、需要安装部分临时管道等缺点。公司员工程秀安研究的“流化床锅炉上底料法”，使整个流程仅需3-4人，不仅降低了劳动强度、节省了时间、而且整个流程清洁、无尘，减小了污染。

 

      员工闫波刻苦钻研，研制的“主动多阶式防磨梁装置”每次可节约启炉综合费用80余万元，每年可减少经济损失600多万元。

 

      30岁的青年职工张福军勤奋好学，他发明的“锅炉维护电焊系统”有效解决了锅炉焊接不便的问题，减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率，获得了国家专利。

 

      党支部书记赵友光说，“富源热电公司之所以走在枣矿集团六家电厂前列，靠的是科技，这其中技术人员发挥了重要作用，我们以“三高”来对待技术人员，政治上看高，就是在技术人员入党、评先上优先考虑；经济上看高，就是对技术人员实行重奖，让技术人员的腰包鼓起来；地位上看高，就是对表现突出、素质好的技术人员提拔重用，率先走上领导岗位。”

 

      据统计，建厂6年来，该公司共取得科技创新成果150余项，年创经济效益1100余万元，有5名技术人员得到重用，仅去年该公司就有六项成果获得国家新型实用专利，今年有七项成果已被国家专利局受理。

 

本网特约记者：魏忠富 通讯员李鹏飞

编 辑：一帆