内蒙古福城矿业公司 为进一步转变干部作风，加强对公司管理干部综合素质的考评，最近实施了“四位一体”干部考评机制。

      该公司“四位一体”干部考评机制为“考、听、评、查”。即：“考”，每季组织一次干部理论学习考试，根据考试成绩排出名次，奖优罚劣；“听”，每半年组织一次干部述职，每名管理干部将本人的工作态度、工作绩效、廉洁自律、岗位责任制的落实情况形成书面报告交组干部门；“评”每季度按照定量考核与定性测评相结合原则，对管理人员综合素质考评在德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，其中：民主评议项占50%，综合考评项占50%。以上两项综合考评得分相加之和即为对管理人员综合素质考评得分。根据季度考评得分多少定性优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。具体等级标准为：季度考核得分达到90分及以上者为优秀；75分（含75分）至90分者为称职； 60分（含60分）至75分者为基本称职；达不到60分者为不称职。并将评议结果作为评先树优和干部任免的重要依据；“查”，年终根据每名干部的述职报告、民主评议结果、学习考核成绩，对照岗位职责检查各项考核指标的落实情况，根据综合绩效得分在同一类别专业排出名次，进行末位淘汰，对有重大工作失误者实行诫免或免职。对整体业绩差，职工群众不满意的班子将给予解体，重新竞聘组合。

 

      通过该机制的运行，激发和调动各级管理干部的工作积极性、主动性和创造性，为选拨、培养、使用人才提供重要依据，形成末位淘汰、能上能下的激励约束用人机制，为公司可持续发展提供强有力的人才智力保证。

本网通讯员：宁建民

编 辑：一帆