由于诸多方面的因素，目前部分职工的技能素质还难以适应生产设备、现场作业、机械维护的需要。因而树立和落实科学发展观，依托提高职工技能素质推动企业发展，是一项十分艰巨而又紧迫的任务。把提升职工技能素质的工作制度化、科学化，离不开强有力的保障机制。下面结合新矿集团华丰煤矿技协实际，就此问题做一探讨。

     建立组织保障机制。技协工作的好与差，建立企业内部组织保障机制非常关键。要完善以一把手为主要责任人的职工素质工程领导机构、工作班子或工作小组。各专业、各单位也要建立相应机构，明确具体职责，抓好工作落实。各级领导小组要切实把握企业和职工现实需求，有针对性地完善活动措施，力争做到情况明、路数清、反复小、见效大，最大限度调动和发挥全矿职工参与的积极性。

 

       建立培训保障机制。在培训原则上要面向安全、面向生产、面向基层。要强化源头管理，选聘一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师。搞好教学研究，不断改进培训方式，开展优差学员评比活动，增强培训工作的针对性和实效性。要采取每周一题、班前抽考、班中一问、家庭作业等形式，抓好职工对本职岗位安全规程、技术规程和操作规程的学习，努力推进正规循环作业，减少和杜绝习惯性违章。

 

      建立激励保障机制。知识创造财富，技能改变命运，比拼造就人才。要广泛组织技能培训和技能竞赛，让职工在培训中增长才干，在竞赛中提高技能。要把活动中涌现的先进集体和个人给予大张旗鼓的表彰奖励，在正常奖励技术比武能手、岗位创新能手、职工自学成才者的基础上，组织开展评选首席技师、首席员工、金牌员工、诚信员工活动，把职工群众在岗位上蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

 

      建立宣传保障机制。职工技协活动能否成为引领职工发扬优良传统，发挥主力军作用，推动企业发展的不竭动力；成为企业长期坚持、职工认可、影响广泛的提素品牌，宣传造势的作用不能忽视。要积极挖掘活动中的先进单位和典范员工，大张旗鼓地宣传，让他们电视上有影、网络上有相、报纸上留名。华丰矿利用有线电视台、《华煤之星》《工会博览》等媒体，加强对提升职工技能素质活动的宣传，及时报道各单位的好做法、好经验，为活动的开展创造了良好的舆论氛围。

 

      建立资金保障机制。提升职工技能素质，需要一定的资金投入。要设立职工素质工程基金，完善职工教育经费使用监管制度，建立健全职工技能素质教育保障计划，确保每年有专项经费投入使用。基层单位也要安排必要的经费，努力做到领导重视、列入预算、投入到位，用于专门人才的培养和强化培训工作的软硬件建设，为活动的开展提供物质保障。

 

      总之，职工技能素质提升工程点多、面广、复杂，不是工会技协一个部门的事情，需要企业上下的共同努力作保障。只要把此项活动作为一项长期的事关全局的战略任务，纳入重要议事日程，加强领导，密切协调，明确责任，齐抓共管，稳健推进，讲求效果，就能取得实实在在的效果。

本网通讯员：新矿集团华丰煤矿王作华

编 辑：一帆