10月5日,在神华宁煤集团日前举行的班组建设表彰会上，全国“十佳”班组长、白芨沟煤矿掘进队一班班长张宁喜，身佩红花绶带走上主席台，从公司领导手中接过价值16万元的小轿车钥匙。与张宁喜一样，10名同时受到嘉奖的“十佳”班组长，不仅是职工们追捧的“明星”，也是神宁集团“钢铁班组”的脊梁。神宁集团的2868个班组、3007名班组长充分发挥“领头羊”作用，使企业充满发展活力。

　　2002年，宁夏4个煤炭企业重组，2006年与神华集团合资合作，神华宁煤集团集煤炭开采、煤化工、煤炭深加工及综合利用于一身，成为宁夏最大的优势骨干企业。重组9年来，集团核心竞争力显著增强，实现了跨越发展。2010年与2002年重组时比，原煤产量由1574万吨增长到6006万吨，销售收入由28亿元增长到200亿元，实现利润由7230万元增长到50亿元。

　　神华宁煤的巨变，班组建设是关键因素之一。近年来，集团逐步形成了“四五六”班组建设管理体系：以坚持安全定位、工作定位、学习定位、活动定位为原则，以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心，以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑。“企业要拥有强壮的肌体，就必须让每个班组成为企业发展的活力‘细胞’。小班组成就大事业。”神华宁煤集团董事长王俭深有感慨。

　　为选拔出能干事、干成事、能带队的“一线指挥员”，神华宁煤集团把班组建设纳入基层班子绩效考核、安全体系考核和“五型”企业考核，把“公推直选”竞争机制引入班组长选拔。近年来，一大批职工信任、工作能力强的优秀员工成长为班组长，344名班组长加入了党组织，134名班组长走上中层管理岗位，班组长中党员占61%。

　　强基固本，创先争优。“煤炭企业的重中之重是安全，安全生产的重点在班组，抓好‘兵头将尾’班组长队伍建设，就等于为企业的生产戴上了安全帽。”神宁集团党委副书记、纪委书记甄久春说。