日前，在河南巩义瑶岭煤业有限公司，从董事长、总经理到普通办事员，每个人的桌面上都有两张过塑的红色提醒贴。这是4A执行文化项目实施以来的最直观的变化之一。

 

      提醒贴一：“今天你做结果了吗？对于准备充分的人来说，没有意外情况！”。提醒贴二是以“把简单的事做精，把每件事做细”为主题的“四个必须工作法”，内容是：“工作安排必须有时间节点，必须有过程检查，必须有量化考核，必须有奖励惩罚”。从安全到经营管理，到各个方面的工作，在经常性的凝练的两条桌面提醒的督促下，各级干部和管理人员的工作作风、工作效率得到进一步改善，执行力较前有了大的提高。 (杨应举)

 

本网通讯员：杨应举

编 辑：一帆