山东龙口矿业龙福油页岩综合利用有限公司在现场安全管理过程中，坚持“五个不做”，推行了现场操作“五个不做”：即做此项工作有哪些风险？不知道不做；是否具备做此项工作的技能?不具备不做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不做。通过开展“五个不去做”活动，提高了员工现场操作能力及安全素质，保证了公司各系统安全运行。通过此举的实施，强化了公司的安全发展，提高了安全管理水平。

 

     该公司在班组管理和建设过程中，突出三个关键环节，着重抓好班组建设的三个关键环节，一是制度的“入心”(要求每名员工“心中”有制度)，即内化于心的管理制度；其二是制度的“上脑”(员工“头脑”里有制度)，即班组建设的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班组建设执行制度。通过三个关键环节实施，在班组成员中形成，推动班组建设向纵深开展。

 

     在班组现场安全管理上，公司对班组提出了以精细管理为重点，大力推行以“四排查、四巡查、五确认、五到位”为主要内容的“4455”现场管理模式。四排查：即每天、每个岗位排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为；五确认：即确认作业准备，确认隐患排查处理，确认安保措施到位，确认设备运行情况，确认岗位操作标准；五到位：技术管理到位、质量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群监员和党员安全岗、青年岗)。以“4455”管理模式的实施，构建了班组建设的新体系。公司从建章立制入手，先后完善了班组安全培训、隐患排查治理、班组预算考核等16项管理制度，以“预算管理到班组，价值核算到岗位，效益增长到个人”为管理目标，。同时，要求班组管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想着，”

 

      该公司还不断强化全员培训方式，聘请技术人员授课，并逐步把培训由理论讲学向现场实践延伸。其中，发电分公司班组将培训课程与现场实践紧密结合，把理论知识转化为看得见、摸得着的实际操作，有效提升了员工的业务技能。通过班组“岗位预算就近管理、班组全程核算管理、效益程序管理”活动的开展，实现了安全无事故、设备零缺陷、成本大幅下降、效益创新高的管理目标。

本网特约记者：白晓光

编 辑：一帆