“十二五”时期，江苏率先实现基本现代化建设的特征更加明显，人力资本对经济增长的贡献不断提高，呈现出发挥科技实力雄厚、教育资源丰富、劳动力素质较高的优势，大力发展创新型经济新态势，将推动江苏经济发展进入以创新驱动为主的新阶段，实现第三次战略转型。徐矿集团作为江苏省省属大型煤电企业集团“十二五”规划也确立锁定“3+3”产业格局，做强做大煤炭、电力、煤化工三大主体产业，调优调强煤矿装备、矿业工程、地产置业三大关联产业，实现煤基产业高级化、区域基地规模化、产权结构多元化、生态效益最大化，努力建成空间布局好、产业结构优、竞争能力强、幸福指数高的大型能化企业集团，为全集团广大职工描绘出一幅宏伟蓝图，作为企业的一名政工干部，要为实现江苏和徐矿集团“十二五”规划宏伟蓝图而努力学习，不断提高创新力，立足本职，促进企业创业发展。 

      要提高素质，解放思想，做创新活动实践者。思想指导行动，不同思想指导下的行动就会形成不同的效果，思想解放的程度决定工作创新的力度。作为企业政工干部要认清企业形势，随着矿井开采深度的不断延深，加之“三高一突”、防冲的影响，开采难度愈来愈大。目前江苏省对安全工作要求零事故、零影响，对煤炭企业是在做减法，出大事就关井已形成共识，特别是像夹河这样多灾害的矿井，安全生产不确定因素较多，因此，只要稍有一点疏忽，就有可能会被关井。企业的政工干部担负着推动企业发展的重任，要牢记胡锦涛同志教诲：“勤奋学习，是共产党员增强党性、提高本领、做好工作的前提。” 要把学习作为提升自身素质的重要手段，充分认识到学习是创新的源头活水，没有学习作引领和支撑，创新就成了无源之水。比职工先学一步，要勤于学习、提高素质，为提升创新能力储备资源。要以学习增才干、强本领，破除惰性，使自己在工作中始终保持火热激情和饱满活力。要善于解放思想，学会灵活转变自己的思维，跳出已有的框架，学会从不同的角度来发现问题，找到创新的灵感，推动工作创新。要大胆创新、埋头苦干，不患得患失、不畏首畏尾、不怕苦怕难，不断取得新业绩。

      要大力传播创新方法，做创新活动的推动者。创新基础和活力源泉在班组，必须要抓实抓牢班组创新。要经常深入班组，指导班组开展业务学习，让每一个班组成员都开动脑筋想办法。通过班组成员之间创新思维的不断“碰撞”，激发出越来越多、越来越耀眼的创新“火花”。要针对疑难问题，指导基层班组展开攻关，围绕生产过程中某个需要进行改进的工序或需要突破的“瓶颈”，使每个人都激发出自己的主观能动性，激发出自己创新想法。要从各专业、各工种的实际出发，充分考虑职工队伍的素质现状、企业和个人的实际需求，因地制宜，选好载体，丰富内容，活跃形式，注重实践，真抓实干，把职工创新能力提升工程寓于各类学习、培训、练兵、比武活动之中，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越自我能力，促进全员综合素质整体大幅提升。

      要加强创新型企业文化建设，做优强企业文化建设倡导者。加强舆论宣传和政策引导，让创业创新创优成为强势思想文化的显著特征，成为全省人民共同的价值取向。大力弘扬“三创”精神，强化职业道德教育，支持创新创业，鼓励创新致富，发扬团队精神。在全社会倡导艰苦创业、自主创业、全民创业、鼓励科技创新、制度创新、管理创新和产品创新，引导岗位创优、行业创优、区域创优，进一步释放创造活力和创新热情。作为国有企业更要注重培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神。要实施重点人才培养工程，着眼构建现代产业体系和提升自主创新能力。煤矿企业要贴近实际，服务安全生产，努力推广个性化、差别化学习，尤其注重创新能力培养。广泛深入地开展具有煤矿特点和时代特色的读书学习活动、技能竞赛活动、岗位练兵和技术比武活动、技术创新和科技攻关活动，要灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、菜单式等多种方法，做到因人施教、因材施教，千方百计地为职工学习求知、成长进步创造条件，努力营造全员学习进步、全员成才成功的氛围。要坚持理论学习与实际操作相结合，岗位练兵和技术比武、技能竞赛相结合，把创新作为提升全员素质的强力助推器。要大力宣传创新型人才的先进事迹，及时挖掘基层创新典型，总结创新经验，以此激发职工创新的灵感，推动全员创新工作的开展。

本网通讯员：徐善乔

编 辑：徐悉