| 刘春涛：读《赢在执行》书籍有感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-9 9:59:29 一事一议 | ||
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近期，我研读了余世维博士撰写的《赢在执行》这本书，颇有收益，作为一名基层队级干部，多年的工作实践证明： 一、有效的执行力来自制度的落实。俗话说：没有规矩不成方圆，规矩是人的行为准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。余世维博士在书中多次批评某些人工作拖拉，执行力不强，听起来很刺耳，但现实工作中确实存在。就选煤厂的安全生产而言，建厂以来建立的安全管理制度不少，但由于有些制度执行的不到位，建厂初期连续三年发生三起人身伤亡事故。近年来厂痛定思痛，重点抓了制度落实，严格执行“三违”连带处罚和安全一票否决制，你这个车间安全质量标准化有问题我就罚你书记，主任。你这个机械号设备有隐患不排除，不汇报就罚你当班司机，并连带当班班长、队干一起上曝光台，让干部既失面子，又丢票子。落实力一强，状况大变。截止2011年10月8日，该厂已实现安全生产6750天。世界上怕就怕“认真”二字。我认为：认真就是提高执行力的前提，执行力必须有制度做保证。 二有效的执行力来自提高员工的士气。2010年初，受外部市场的挤压，一直火爆的我矿煤市突然降温，客户减少，一些客户对煤质要求苛刻，而此时井下煤层又遇到困难，煤质下降，给本不景气的销售市场雪上加霜，员工担心收入减少，情绪一时低落。为重振士气，厂班子成员深入基层讲公司、矿的形势，用有力证据说明困难是暂时的，统一了员工思想，重点放在了抓煤质，促销售，内涵增效上。选煤车间加大了手选力度，装车队合理匹配煤种装车，煤质车间及时反馈用户诉求，严格控制不合格煤上车。使“下一道工序就是用户的理念”在全厂员工大脑中树立，使我矿煤炭销售在经历短暂的低谷后又重新畅销。特别是2010年我厂创出外销煤炭215.3万吨，其中地销61.6万吨的历史最高纪录，为企业创造了巨大的经济效益。 三、有效的执行力来自于管理好下属。选煤厂是集销售、选运，加工于一体的单位，工种繁杂，所以要求各车间、班组有效的配合，协调。而在实际工作中，个别队干部存在遇事推诿，扯皮的现象。在选运、装车环节屡有失误，对此厂公开批评免职了几名队干部，这在全厂引起很大反响。随后又明确了各车间队干和班组长的岗位职责，目标任务，使各项工作有序开展。 学习研讨余世维博士的管理经验，反思我们的企业现状，我想，提高执行力源自完善的制度约束，持之以恒的严格管理和有着较强落实力的各级领导班子，加强执行力建设，养成求真务实、雷厉风行的工作作风，不折不扣地将上级各项任务落实到位，促进企业又好又快发展。
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