本网记者 张学文 通讯员 吕竞 舒海英

    作为神华集团及国华电力在京的“窗口”单位，国华北京热电公司（简称北京热电）党委班子在企业管理中创先争优，积极发挥政治引领的强大作用，引领干部、引领党员、引领员工、引领企业战略，为企业发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。4年来，通过技术改造和综合治理，创造了机组无非停三周年的安全生产新记录，两台机组在全国同型机组竞赛中保持领先；节能环保实现了国内首例SCR/SNCR联合脱硝技术，供电煤耗持续保持国内同型机组领先，循环经济建设受到李克强副总理的高度评价，连续多年保持在京燃煤电厂利用小时第一，供热量屡次创新高，企业绩效始终保持国华电力S级评价，4年连续被国华电力评为先进基层党组织，今年被神华集团授予“创先争优活动标兵集体”称号。 

                                                政治引领干部 执企能力显著增强 

      干部是企业发展的“火车头”。2008年9月，北京热电调整后的党政班子决心打造一支德才兼备、作风硬朗，高度负责、乐于奉献的干部队伍，旨在通过强化干部作风建设，强筋壮骨、提高执企能力，从而形成了具有北京热电特色的干部管理模式。

      2009年初，在全体管理干部中开展“加强干部队伍作风建设”的活动，并组织专人进行深入调研、广泛征求意见，形成了《加强干部队伍作风建设的意见》的指导性文件，明确了活动的指导思想和具体任务。同时，党委召开了“加强干部队伍作风建设”活动启动会，要求全体管理人员对照党委提出的“八个提倡和八个反对”的具体要求，深度自查、认真整改，不断提升综合素质和管理水平。“七一”前夕组织召开专题会议，全体中层及以上干部在《干部作风建设承诺书》上郑重签字，将整个活动推向高潮。

      2010年又以“争做学习型、实干型、创新型干部，弘扬重品行、重形象新风”（简称“三型两重” ）活动为主线，进一步加强干部作风建设，通过建立联系点、组织检查、群众评价等方式，充分发挥干部的表率示范作用。北京热电党政联合推出《加强管理人员作风建设的若干规定》, 从干部行为规范、深入生产现场、改文风会风等方面严格要求，制定了《中层及以上干部一岗双责管理标准》，对全体干部一岗双责执行情况、小修等关键时段干部深入基层情况进行监督。2011年，党委在继续推进“三型两重”活动的基础上，强化两级班子思想作风建设。在管理干部中开展以“查思想作风、查管理漏洞，提高服务意识、提高工作品质”为主线的“两查两提高”管理改进活动，全面落实《加强管理人员作风建设的若干规定》，同时建立点评制度，由党委、支部分层次对干部作风建设情况不定期进行点评。多方着手，切实落实党的“全心全意为人民服务”宗旨，强化干部服务意识，全面提升了员工的满意度。北京热电党委书记李玉良深有感触地说：“只有把党建工作放在企业发展的大背景下从全局考虑，结合企业生产经营创先争优，才能切合实际、突出重点，富有活力并且取得实效。”

                                          政治引领党员 模范作用得到彰显

      北京热电党员占员工总数的三分之一，2008年，正值北京筹备和举办奥运会的关键时期，这给供电供热主要保障单位的北京热电各项工作提出了新的挑战。为了做好这项工作，党委主动抓融入、抓带动，充分调动各基层党组织和广大党员的主观能动性，首先向全体党员发出了“迎奥运、保安全”的倡议，并设立党员安全责任岗，签订党员身边无事故承诺书，以党员作为安全责任传承的主要力量，带动每一名员工忠实履责，为北京奥运会供热供电做出了贡献。

      正是怀着高度的政治责任感和使命感，秉承多年来的优秀传统，完成了一项又一项光荣的政治保电任务。新中国60华诞，北京热电在完成长达54天保“60大庆”政治供热供电任务的同时，还承担了阅兵装备运输、接卸、保密、保卫任务，这是继2008年奥运保电任务之后，对热电安全管控、沟通协调、综合保障能力的又一次大考验，也是对热电半世纪形成的政治保电经验的一次大检阅。全体党员带头以高度的政治责任感倾情投入、恪尽职守、决战决胜。在神华集团和国华公司的正确领导和大力支持下，北京热电圆满完成国庆政治保电和阅兵装备保障任务，向国庆60周年献上了一份厚重的祝福礼，得到国庆阅兵指挥部嘉奖和国华公司总经理的“通令嘉奖”。期间，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇视察热电分公司60工程现场，对热电工作给予充分肯定。

      围绕企业安全工作，开展“五好”党员主题实践活动，共产党员亮出身份，在工作中做到“平常时刻看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”，团结带领身边员工奋勇向前。热电党委在全厂10个关键岗位设置了“党员示范岗”，发电党支部组织了“党员身边无责任障碍”活动，设备党支部在年度检修关键部位设置了“党员文明示范区”。党员在做到“五好”的同时，带动一个群众、带动一片区域共同进步，这“5+1”行动为每个党员“量身定做”了《党员绩效卡》，结合岗位特点，从政治素质、岗位技能、工作业绩、作风形象、亮点工作、特殊贡献等方面开展竞赛和考评，形成了党员自我总结、党小组交流、支部检查考评、党委随机抽查的党员竞赛机制，较好地促进了党员先进性的发挥。

      充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培养和造就了一批活跃在生产一线的优秀共产党员，他们在重大项目中领跑，在关键岗位上示范，在班组建设中渗透，有力地促进了中心工作，筑牢了安全生产的根基。历年的“两会”等重要保电期，组织广大党员冲锋在前，确保发电供热任务，成为履行政治责任的排头兵；每逢春节、国庆节等重大节日，领导干部带头坚守岗位、无怨无悔，铸成了政治保电的铜墙铁壁；今年夏天，北京遇到了10年来罕见的大雨，生产岗位的百余名共产党员冲锋陷阵，带领员工与雨水搏斗，使机组运行再一次经受住了考验，续写了安全生产新记录。

                                             政治引领员工 弘扬企业特色文化

      北京热电是一个具有50多年历史的老企业，有着深厚的历史文化积淀，党委班子以传承北京热电精神为出发点，致力于全方位构建具有北京热电特色的企业文化，建立起了以“世纪虹”为主题的企业文化体系，使热电逐步走向文化管理的新阶段。

      围绕50周年厂庆，传承热电精神。2008年是北京热电投产50周年，党委将此作为传承热电精神、促进企业文化建设的契机，通过“厂庆”的全员参与，广泛讨论，总结凝炼出了 “责任、奉献、成长”企业文化发展脉络。通过开展厂庆系列活动，新老员工共忆激情岁月，传承热电精神，激发爱企情怀，为开创热电工作新局面营造了积极向上、发奋拼搏的气氛。

      凝练“世纪虹”文化，宣贯文化理念。2009年，北京热电制定了企业文化三年发展纲要，并植根热电半世纪的发展历史，凝聚热电管理智慧与文化精华，凝练出“世纪虹”为主题的企业文化，确立了新的企业文化理念，为热电的企业文化建设揭开了新的一页。“世纪虹”从4个方面阐释了北京热电企业文化内涵，以七色祥光代表七个管理理念，是热电半个多世纪奋斗历程的真实写照。通过开展全员集中学习、举办晚会、对照手册查表现、征文、答题等多种形式全面推进“世纪虹”文化宣贯，使企业文化得到员工高度认得，并转变为员工的自觉行动，成为企业的无形资产和员工干事创业的精神动力。

      丰富宣传载体，拓展文化阵地。2009年将《热电报》改版为《热电魂》电子杂志，从此北京热电有了新的宣传阵地，员工有了展示五彩生活的新平台，4年来，形成了内部以“一刊一网一栏”为主阵地、外部以“两报一网”（中国电力报、神华能源报、国华网站）和“一馆一线”（电力展馆、参观沿线）为主目标的宣传工作新格局。在更广泛领域宣传了企业形象，增加了社会影响力和美誉度，同时也增强了员工的自豪感与向心力。

      注重员工队伍建设，关心员工成长。党政班子高度重视人才队伍建设，以提高员工队伍素质，增强企业凝聚力为重点，对不同层次的人员提出了不同层次的学习要求，在自主管理和自主提升的过程中，形成共同愿景，4年来北京热电主业和实业人才交流21人，员工岗位调整超过1/3；向国华系统输送高级管理人员8名，输送技术人才16名，为“大国华”的人才发展做出了应有的贡献；建立了三河项目部，为烯烃阵地提供人员支持，拓展了员工的职业生涯。

      关心员工生活，营造热电和谐氛围。热电党政工领导每年春节前夕都要走访退休劳动模范、85岁以上的退休工人及孤寡老人；关心、关怀有困难的员工，4年来，累计为困难员工发放爱心互助金近100万元，为退休员工发放困难补助45.5万元。重视员工职业健康监护及个人防护管理，被中国疾控中心评为全国健康促进试点企业。连续两年组织机组检修结束后的员工外出疗养，放松身心，开设“专家坐诊”，在员工疗养的同时，开展心理咨询和心灵拓展活动，请专家进行心情梳理、心理减压，产生良好效果。4年来，建设了洗衣房、改善员工生产现场工作环境、提升后勤服务质量、提高食堂伙食质量、为雇员宿舍安装空调，建设检修楼，为员工创造了良好的工作、生活环境。
政治引领企业 不断跨越瞄准一流。 

      北京热电自投产伊始就担负起了为国家机关、部委、使馆区、外交公寓和居民住宅区的供热任务。2009年初，为了更好地履行政治责任，明确企业发展战略，班子成员积极深入一线调研，审时度势，将新形势下北京热电的战略目标确定为“打造国际一流发电企业”，随着形势的发展变化，又确定为“精益管理，和谐发展，创建国际一流热电联产首都电厂”，将战略目标不断升级。 

      以政治引领确保管理上台阶。党政班子经过认真调研，发现北京热电在辉煌之外还存在着“短板”：机组运行已近10年，设备老化所带来的问题逐渐显现，日常管理还存在薄弱环节，有的制度执行不到位，有些管理流程已不适应企业发展需要。“……要解决这些问题，就必须深入推行精益管理，只有这样才能使这个企业焕发更大的活力”，北京热电总经理韦文江毫不讳言地指出了问题的症结所在，并带领班子成员践行精益理念、破解发展难题。
精益管理中的“精”为“精细”，“益”则为“效益”。围绕这个管理理念，北京热电进行了一系列改革，优化组织机构、优化流程设置、优化企业制度、优化人员配置，减少生产管理层级，缩短了管理链条，优化岗位配置，打通主辅业人员流动通道，实施《管理问责制度》，从而提高了工作效率，提升了员工责任意识、强化了各工作环节的执行力。因2009年初电力市场萎缩，热电年计划发电利用小时仅有4618小时，与国华公司下达的5400小时目标相去甚远。为扭转经营被动局面，热电通过“争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、促汽价调整”的“四争一促”专项营销活动，打开了市场营销新局面，年度发电利用小时达5816小时。2010年，热电继续将精益思想引入经营管理，细化营销策略、细化指标分析、细化运行调度，并将经营绩效与全员月度绩效挂钩，极大地促进了经营工作，连续两年实现了在京燃煤电厂发电利用小时第一，两年供热量创新高。

      注重社会责任，建设绿色企业。党政班子将节能降耗、绿色环保作为一项政治任务来完成。2009年分公司供电煤耗达到264克/千瓦时的新低，实现新的突破。2010年#1、2机组在全国32台供热机组竞赛中分别获得第一、二名，其中#1机组供电煤耗完成253g/kwh，以领先第二名10g/kwh的优势独居榜首。经过刻苦攻关， 2009年完成#2、#3炉的SCR脱硝技术改造，在前期低氮燃烧器改造和锅炉SNCR脱硝系统投入的基础上，实现了国内首例SNCR/SCR混合型烟气脱硝运行技术，氮氧化物排放浓度大幅度降低。试验显示改造取得了预期效果，氮氧化物排放浓度最低可小于50毫克/标准立方米，远远优于北京市标准，成为行业的领跑者，该项目不仅填补了国内联合脱硝技术应用的空白，更对脱硝技术的发展和推广具有示范作用，取得了具有自主知识产权的创新成果，达到了国内领先水平。

      政治引领创伟业，百尺竿头再进步。过去的4年，北京热电党政班子带领员工创造了累累硕果，面对未来，他们踌躇满志，满怀信心迎接新的未来。

本网特约记者：张学文 通讯员 吕竞 舒海英

编 辑：徐悉