【本网讯】   四季度入洗原煤考核计划105.5万吨，目标计划109.0万吨；生产精煤考核计划44.8万吨，目标计划47.3万吨；精煤产率考核计划42.5%，目标计划43.5%；焦精煤质量为8级，瘦精煤为9、10级。川煤集团攀煤精煤分公司拉开了向全年生产目标总攻的序幕。 

      2011年是十二五开局之年，又是该公司实现大技改达产增效的头一年，能否为十二五开好局，全面检验大技改成果，四季度工作至关重要。为此，该公司提出了认真做好生产和检修时间协调，加大设备巡检、点检和检修力度，确保设备完好率，减少故障停机时间，为集中有序生产创造条件。加强煤质检查分析，及时、准确指导洗煤生产。坚持产率攻关，加强对各项生产指标的控制，加大对精煤灰分、水分及尾矿损失的抽查考核力度，努力降低精煤损失，达到质量稳定，产率稳中有升。深入开展技术创新和小改小革活动，不断优化洗选工艺和设备，使工艺和设备进一步提升，为降低各项损失提供技术支持和设备保障。深入开展“查隐患、反三违、压事故”的安全活动，加大安全生产的检查、督促力度，杜绝重大安全事故的发生，为全年安全生产目标画一个圆满的句号。加大形势任务教育，让广大干部职工充分认识到当前的形势，引导其振奋精神，树立其全面完成全年生产任务的信心和决心。深入开展创先争优和全员劳动竞赛活动，引导广大党员、干部职工，立足岗位比贡献、赛业绩。进一步深化分配制度改革，建立效率优先，兼顾公平的激励机制，以调动干部职工的工作积极性。

本网通讯员：张恩知

编 辑：徐悉