冀中能源邯矿集团陶二矿在“十二五“目标规划中将绿色开采、生态矿山建设作为企业发展的目标，不断深化煤炭产品结构调整，洗选工艺和煤炭销售系统的升级改造，启动了储装运系统、洗煤厂浮选系统、煤场磅房和路运集中控制系统、增加挡风抑尘墙等重点工程项目，大力实施科技创新提高煤炭质量，加速推进生态型绿色矿山建设的步伐。

 

      为适应新的产品结构定位，增强该矿精煤品牌抵御市场风险的能力，在“十二五”规划中该矿在产量不增的条件下如何实现效益增加来完成职工年收入增加一万元的目标，进行了产业结构调整。该矿注入科技投资3890万元用于瓦斯综合治理、改善储装运系统、煤场环境治理、修建环厂公路等一系列项目推进生态矿山的建设步伐。该矿在东井工区新建永久性地面瓦斯抽放系统，确定了销售部门提出的301落地缓冲仓改造降低推土机频繁作业、427皮带的延长直接装车减少块煤破碎和二次污染、恢复对1#、2#、4#仓的使用、煤场挡风抑尘墙的加高和绿化美化等重点工程项目，将于2011年末竣工投入运行尽早为企业带来极大的市场效益。

 

      为了实现效益的最大化，该矿还投资1550万在洗煤厂新上一套浮选设备，从煤泥中提取部分精煤来增加产品的经济效益和社会效益。各基层党支部将绿色开采、低碳运行新模式作为重点攻关课题进行了立项攻关。今年以来，该矿在全矿干部职工中启动实施了精煤战略“金点子”工程，广泛征求来自各岗位、各条战线的合理化建议。该矿二采区党支部书记张芳为了攻克块煤易破碎的难题，一连两个多月吃住在矿，经反复研究论证，提出了松动爆破、单向割煤和人工耙块等合理化建议，使该区工作面原煤出块率由过去的37%提高到52%以上；机电区副区长郭春社等人根据井下运输巷道构造特点，提出了“降低皮带转载点下限，安装简易缓冲装置”的合理化建议，将块煤破损率从原来的23%降至15%以下；洗煤厂维修工孙毅等人自发组成有12人参加的课题调研小组，依据生产实际，大胆提出对北厂洗煤车间911机头双层筛进行技术改造，增铺两条皮带，更换中煤分级筛，对精末进行分级处理的合理化建议。经分项采纳实施后，为该厂洗选系统新增了2个粒煤品种和1个煤沙品种，为企业年增效益110万元。前三季度，该矿职工完成精煤战略创新成果12项，提出合理化建议96条，被矿采纳和实施45条，直接为企业创收532万元。

 

      该矿努力将主导产品实现由民用及动力煤向冶金化工原料用煤的转移，以此作为转变经济增长方式、提升企业发展质量和积极占领市场的有效手段。如今，该矿生产的煤炭产品不仅供应天铁、邯钢、新兴铸管等当地大型国企，还发往石钢、武钢、济钢等省内外特大型钢铁企业，所供应品种也从过去的民用、电力向冶金、化工等行业高端市场的华丽转身，使矿井的转型为促进河北煤炭工业乃至全省经济又好又快发展做出应有的贡献。

本网通讯员：张萍

编 辑：晓岚