只要技术高，即使不是班组长也能拿到同级别的工资。北电胜能公司自执行“五级四通道”管理办法以来，走管理岗位已经不是员工成长的唯一出路。

 

     为增强企业凝聚力、核心力，整合个人与企业目标，激励和保留人才，实现人才强企，2007年5月份，神华北电胜利能源公司根据上级文件精神出台了《神华北电胜利能源有限公司员工职业发展管理办法》。该办法为全体员工设立了职业发展阶梯，贯穿公司建设、发展的全过程和员工职业发展的始终。

 

      “办法的出台，员工可以通过自身努力，走专业技术岗位，收入一点不比管理干部拿得少。”人力资源部主管赵忠对记者说：“千军万马争干部岗位的历史已经不复存在。”

 

      北电胜能公司出台的“五级四通道”制度，是根据公司未来发展所需的人才类型，共设置“经营管理通道、专业技术通道、技能操作通道、辅助通道”四个职业发展通道。每个通道又分为“核心层、中坚层、骨干层、经验层、基础层”五个层级。员工根据所在岗位性质纳入相应通道进行系统的职业发展管理。

 

      该办法执行以来，员工学业务，钻技能的热情十分高涨。2007年，北电胜能公司有员工443名，可是高级工仅有10名，中级工64名。到2010年底高级工已经达到58名，中级工是176名。还有一些喜欢钻研业务的员工，根据自身发展特点，宁愿放弃机关管理岗，主动申请到基层区队当了一名维修工。露天矿检修中心张华明，2007年在生产技术部干了一年，2008年3月份主动要求到检修中心，记者采访他的时候，他已经是检修中心技术主管，每年收入都与检修中心副队长一样。“我非常喜欢干维修，因为每次看着自己修好的设备正常运行，心里就有种成就感。”张华明说：“公司为员工搭建的成长平台，使我有更多精力在维修岗位上大展身手。”

本网特约记者： 詹光明 通讯员 安忠国 任少华

编 辑：一帆