本网讯：为了进一步巩固和深化创先争优活动的开展，金能分公司党委提出了六个核心原则、七个核心工作体系、一个核心理念的“671”党建管理模式，为提升党建科学化水平奠定了基础。

      金能分公司党委提出的“671”模式传承了金能公司党建工作的先进经验，是对“提高员工队伍整体素质，打造本质安全矿井，构建稳定和谐金能”愿景的拓展和延伸，既是公司党委今后开展党建工作的一条思路，又是一种工作方法，是在全面研究分析公司工作发展实际的基础上，着眼于增强党建工作自我完善和创新发展的能力，使党建工作更好地融入中心而形成的新模式，将会进一步提升公司党建科学化水平。

　　

      该公司提出的六个核心原则，一是“一个坚定的信念”，即：要坚定不移地坚持爱党、爱国、爱企、爱社会主义的理想信念教育；二是“一个工作格局”，即：融入中心抓党建，抓好党建促发展；三是“一套活动载体”，即：“双培、双带、双创”、“党员之星评比活动”、“党员安全责任区”、“党员先锋岗”、“无职务党员设岗定责”“党员挂牌上岗”等载体；四是“一个基本方法”，即：“对标一流，典型引路，以点带面，共同提高”；五是“一个基本手段”，即：党建工作项目化管理；六是“一个最高追求”，即：用文化管理企业。七个核心工作体系：以实现安全生产长治久安，打造安全生产长效机制为目标的“安全工作体系”；以各级领导班子勤政、廉洁、务实、高效为目标的“作风建设工作体系”；以新时期如何充分发挥党委、党支部和党员“三个作用”为目标的“先锋工作体系”；以促进员工文化和理念的融合，增强队伍的凝聚力、向心力的“凝聚力工作体系”；以提高全员素质，提升员工学习力、执行力，全面加强员工队伍建设为目标的“素质培育工作体系”；以维稳和矿区治安综合治理为目标的“平安工作体系”；以为员工群众谋福利、办实事、解难题、扶贫帮困送温暖为目标的“温暖工作体系”。一个核心理念，就是坚持以人为本的核心理念。在这个核心理念下，把握好七个工作着眼点，分别是：以标准规范人，以制度约束人，以氛围感染人，以标杆引导人，以文化提高人，以竞争激励人，以亲情感化人。

本网特约记者：詹光明　通讯员 王学明

编 辑：西江月