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崛起塞上的骄子——神宁集团煤炭板块五年实现跨越发展综述

煤炭资讯网 2011-11-1 9:13:31    头条
      激情塞上歌飞扬,跨越发展铸辉煌。在刚刚过去的“十一五”期间,神宁集团作为宁夏工业的长子,抢抓机遇,逆势图强,坚持科学发展和大力实施五年战略目标不放松,各项事业取得骄人业绩。

      五年来,神宁集团煤炭产销成倍增长,由2005年的2301万吨增长到6006万吨,增长近3倍。安全生产平稳发展,2009年和2010年实现“零”的好成绩。 
 
      抢抓机遇科学发展

      2006年1月18日,宁夏回族自治区与神华集团合资合作,通过增资扩股方式,改组成立了神华宁夏煤业集团有限责任公司,使神宁集团进入发展的快车道。 
 
      五年来,神宁集团紧紧抓住“宁东被列为三大基地”的战略机遇,坚定不移地实施大项目战略,持续开展重点项目大会战活动,实现了项目建设快速推进、协同发展。 
 
      宁东煤炭基地先后建成了羊场湾矿、任家庄矿、枣泉煤矿、清水营矿、梅花井矿5对大型、特大型矿井,开工建设红柳、麦垛山、石槽村、红石湾、金凤、双马、金家渠7对大型矿井,生产及在建总规模突破亿吨大关。在优化辅助运输系统上采用无轨胶轮化运输,推广应用了大倾角大采高采煤工艺、柔性纤维网快速回撤、岩巷凿岩台车等新工艺、新技术、新材料、新设备,实现了机械化、自动化、智能化、安全高效集约化生产格局。
 
      银北矿区采取“一优三减两提高”的安全技术改造,优化生产系统,减人减面减头,提高矿井抗灾防灾能力和提高劳动效率,重点完成了金能公司、白芨沟等6对矿井技术改造,形成了“一井一面或一井两面”的生产格局,累计减人6506人,产能持续稳定在1100万吨/年左右。 
 
     与此同时,神宁集团加快自主创新,科技进步取得新进展。“十一五”期间,累计完成科技成果25项,其中“白芨沟矿特大型火区灭火抑爆及防复燃技术”、“煤炭超纯制备工艺与设备研究”分别获2007、2008年国家科技进步二等奖,成为宁夏唯一连续两年获得国家科技进步二等奖的企业;“大倾角复杂特厚易燃煤层6.2m大采高开采工艺集成技术”获2009年自治区科技进步一等奖;“巷道快速掘进技术与保障体系研究”获自治区科技成果二等奖。 
 
      创新管理提升水平

      十一五期间,神宁集团强力推行企业管理创新,企业管理水平显著提高。从体系、指标、考评、奖惩方面,不断完善本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设,建立起了具有神宁特色的的“五型企业”建设体系,企业管理品质和管理质量显著提升,被神华集团评为“五型企业”建设先进单位。 
 
     机关管理职能由事业部制向职能制转变,管理岗位由职务管理向岗位管理转变。机关部门由23个减少到16个,扁平化管理缩短了管理链条,实现了精干高效。 
 
     大规模实施了内部资源整合,成立了物资供应、煤炭运销、煤化工、煤炭洗选、后勤物业服务、信息技术、煤炭深加工、工程技术服务等12个专业化管理公司,所属单位由66个减少到46个,专业化管理构架体系基本形成,初步实现专业化管理、集约化经营。 
 
      建立健全了“制度、目标、责任、定额及费用标准、绩效考核”“四位一体”的管控体系,从集团总部到各生产经营单位,基本建立了精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理、精确体系管理的精细化管理模式。广泛开展了双增双节活动,累计实现增收节支20.1亿元。 
 
      建成了协同办公、调度信息集成、项目管理、生产矿井瓦斯监测等11个信息化管理系统,管理质量和效率明显提升。启动了ERP项目建设,一期财务、物资、人力资源三个系统已于2011年1月1日全面上线。 
 
     体系建设确保平安

      “十一五“期间,神宁集团以打造本安体系建设为主线,进一步改革安全监管体制,不断提高安全装备水平,强化安全管理责任,促使安全生产局面持续好转,原煤生产百万吨死亡率逐年下降,到2009年、2010年已经实现“零”的好成绩,灵新煤矿实现安全生产5000天,创全国一流水平。 
 
     在生产和在建矿井、煤化工系统推行以风险预控为重点的生产本质安全体系建设,定期开展检查考评,安全预控管理水平不断提高。目前有4对矿井达到本安一级水平,11对矿井达到本安二级水平。 
 
     撤销了矿区安全监察分局,向各生产矿井派驻安全监察处,实行公司安全监察局对驻矿安全监察处直接垂直管理,减少了监管层级,强化了监管效能。 
 
      五年来,累计投入安全资金31.05 亿元,采掘机械化程度分别提高到94.5%和 81.5 %,更新了落后机电运输设备,加强了矿井灾害救援三条线建设,完善了矿井安全监测监控、人员定位和井下通讯系统,矿井抗灾能力显著增强。 
 
      全面推行全员安全风险抵押、安全结构工资、安全准军事化管理,全面落实安全责任。深入贯彻落实国务院关于煤矿领导带班跟班规定,制定集团安委会、厂矿领导班子、基层区队管理人员三级带跟班管理制度,强化了现场安全管理。 
 
      忆往昔,骄人业绩令人醉;看未来,壮丽诗篇将续写。 
 
     站在历史的新起点上,借新一轮西部大开发战略的东风,神宁集团已经确定了更高更强的发展目标——确保2015年实现经济总量突破500亿元,到2020年突破1000亿元,加快建成国家级煤、电、路、化特大型综合能源基地,奋力建设世界一流企业,精心打造世界煤化工“硅谷”。 
 
      由此,我们可以看到,神宁集团将继续领跑宁夏工业,在“十二五”期间缔造属于自己的传奇。


本网通讯员:詹光明      编 辑:西江月
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