| 川煤芙蓉白皎煤矿推出“3+1”管理人员考核法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-1 10:33:24 经验交流 | ||
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本网讯：为充分调动管理人员的工作积极性，发挥主观能动性，提高工作效率与质量，使各项工作任务目标明确、责任落实，逐步走上制度化、规范化管理，川煤芙蓉白皎煤矿制定了动态作风考核、月度目标责任考核、重点工作考核以及年度民主评议的“3+1”考核法。 动态作风考核，由该矿纪监审办公室牵头，党工部、行办、工会等部门组成干部作风督查组，每旬对各级管理人员履职尽责情况进行动态作风督查和考核。 月度目标责任考核，内容包括指标考核：分安全、质标、生产任务、重点工程、成本五项，按全矿月度完成情况进行考核；业务工作考核：按岗位职责描述内容和岗位责任制进行考核；综合考核：按纪律、卫生、作风、维稳、内业达标五项进行综合考核。该矿党政要求每月1日前，受考核人员对照个人目标责任考核表进行自评打分，经分管矿领导对业务工作部分进行审查签字后交党工部部长。每月2日，由矿党工部牵头，各部门负责人参加，党委书记或纪委书记主持，进行统一考核。 重点工作考核，每月5日前，由该矿各部门负责人负责，根据矿安全生产防重会的工作安排，拟定本部门当月重点工作任务，明确责任人和完成时间，经分管矿领导审查同意后，交纪监审办公室，每月30日前，由党工部、纪监审办公室和行政办公室负责，对各部门和科级干部完成的重点工作任务进行考核。 年度民主评议，每年12月，由该矿党工部牵头，组织对科级干部进行年度民主评议，并综合动态作风考核、月度目标责任考核、重点工作考核等情况，提出科级干部综合评价建议报矿党政联席会审定。
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